儘快硬起來是科創板最大的道理

【緣木求魚】

推動科創板加快發展、儘快硬起來，一個關鍵是上市企業要足夠硬，另一個關鍵是保薦機構要足夠硬。

木木

科創板自決定設立之日起，其定位就一直很清晰：面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，主要服務符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業。兩年多來，這個定位一直被方方面面反覆強調。

在這個大的背景下，把4月9日上交所組織召開的科創板保薦機構座談會，理解為一次例會、大戰略框架下一次具體的戰術推動，也未嘗不可，因為，無論是座談會研討的主題——“提高保薦業務質量，建設高質量的科創板市場”，還是座談會最後的表態——堅守科創板定位，加大支持“硬科技”企業上市力度，確實都是推動科創板做大做強過程中的題中之義。

這次座談會傳達出來的信息很明確：一是科創板要儘快“硬”起來，這是科創板目前最大的道理，現在也無須諱言，科創板的發展壯大極具歷史緊迫性，時不我待；二是保薦機構需要切實肩負起歷史責任，要本着專業精神，為市場把好公司上市關，全力保證IPO公司質量，為科創板做大做強打好基礎。

目前看，科創板儘快“硬”起來，起碼包括兩方面的含義：

其一，在科創板上市的企業要保持足夠的硬度，甚至要在現有基礎上硬上加硬，不但要在技術以及技術發展方向上過硬，而且要在公司治理、開發經營、組織運作、財務管理、信披質量等環節，也足夠“硬”，這是科創板硬實力的最根本保證。

從目前情況看，在這方面，無論是已經上市的公司還是準備上市的公司，都還存在較大提升空間。以IPO企業為例，面對市場日益加大的穿透核查力度，有相當數量的IPO企業主動撤材料退出，暫不考慮其中弄虛作假、存心矇騙的情況，單就嚴謹性而言，這些半道而退的企業，許多關鍵節點的硬度，顯然還多有欠缺。在上市條件和流程十分清楚的情況下，企業仍抱着“闖關”的心態發起IPO申請，起碼在精神、氣質上就與科創板不大合拍；對那些“穿新鞋走老路”、抱定圈錢目的想矇混上市的企業，就更要警惕，一旦抓住，就要嚴厲打擊，必須堅守科 創板的歷史定位。

其二，科創板的規模也要儘快“硬”起來，規模擴張要更有效率一些。科創板的規模太小，擴張速度太慢，其服務實體經濟、服務國家發展總體戰略的能力就弱，服務效果就很難得到保證。對此，市場相關各方要有緊迫感。在加快擴大科創板規模的過程中，至關重要的是，必須擺脱舊模式的束縛，針對科創板的定位和特點，設計新模式，請懂技術、能準確把握科技發展方向的專家更深地參與到這個市場中來。

科創板儘快“硬”起來，加快發展、做大做強，保薦機構也要肩負起歷史責任，積極作為。所謂積極作為，首先就是要走正道，走正道的底線就是不能有道德、信用上的瑕疵，這既是保薦機構生存的基礎，也直接決定着市場的質量和前途。其次要堅守專業精神，勤勉盡責，一方面，要有專業實力，能勝任科創板的保薦工作，另一方面，還要掙脱舊工作模式的束縛，不能還像過去那樣，總坐在會議室裏聽報告、看報表，而要腿腳勤快，多跑跑，不但跑企業、跑關聯方，還要跑跑相關市場和技術機構，這樣才能全面把握企業質量和發展潛力。

無論是解決“卡脖子”問題，還是解決產業升級、結構調整、更有質量發展的問題，科創板都是一個關鍵抓手。推動科創板加快發展、儘快硬起來，一個關鍵是上市企業要足夠硬，另一個關鍵是保薦機構要足夠硬，沒有這兩個硬支點，科創板的實力和定位就都談不上，完成肩負的歷史任務當然就更談不上。

（作者系證券時報記者）