中梁控股丨洞察中梁跨越式發展之道

中梁價值觀體系中提到，打造對標學習型、組織智慧型、戰略系統型、治理生態型的創業平台。為此，中梁一直堅持學習先進的經營策略，尋找適合自身特色的可持續發展邏輯，努力向着基業長青的目標穩步邁進。

本期《中梁詞典》，我們一起聊一聊“企業持續發展的邏輯”，擁抱變化、推動飛輪、增強迴路……希望對奮鬥中的你也有所助益，找到自己的人生飛輪，不斷積累能量、持續提升，最終實現個人夢想。

外部環境不斷髮生變化

唯有積極應對，擁抱變化

才能抓住機會，突破超越

出自《中梁文化價值觀體系》使命部分，“無論市場經營環境如何變化，遵循規律、擁抱變化，心中始終綻放激情和正能量。”

我們的使命是創造價值，讓四季心情綻放。能不能綻放要尊重規律，四季是規律，誰也改變不了，要擁抱變化，尊重規律。有些人尊重了規律，擁抱了變化，那後面就心情綻放了，有些人不尊重規律，那沒有辦法心情綻放。要保證20%的人心情綻放。哪20%的人心情綻放呢？只要擁抱變化，尊重四季規律，尊重我們的核心價值觀，這20%的人就能心情綻放。

企業發展猶如飛輪轉動

開始時需要啓動能量，不斷積累和拓展

此後再推動飛輪快速奔馳，一切便越來越好

由美國管理學家吉姆·柯林斯在其暢銷書《從優秀到卓越》中提出。從優秀到卓越的公司轉型往往遵循同樣的蜕變模式——先厚植實力，一圈又一圈地累積飛輪的動能，直到有一天在既定的基礎上突飛猛進、一飛沖天。如推動巨大笨重的飛輪一樣，開始得費很大的力氣才能啓動飛輪，但是，只要朝着一致的方向繼續不斷往前推動飛輪，經過長時間後，飛輪累積了動能，終於能有所突破，快速奔馳。

推飛輪，除了輪要緊，推的力也要很緊。推動越輕的飛輪，勢能是越小的；越重的飛輪，開始雖然難推，但一旦推起來，那麼勢能是很厲害的，這是來自於它的重力。説明越是大的東西越重要，因為只要方向正確，推動起來是不得了的。

好的開始就是那個飛輪

增強迴路讓它越轉越快

是一個不斷自我調整和進化的過程

出自《劉潤：商業洞察力30講》，所有系統抽象來看，包括要素和要素之間的四種連接關係：因果鏈、增強迴路、調節迴路和滯後效應。增強迴路即因增強果，果反過來又增強因，形成迴路，一圈一圈循環增強。建立增強迴路要找到自己的飛輪，確定第一推動力，堅持不懈地推動。

上面設計好，當中支撐住，下面要公平。這樣增強迴路才會變成正向的增強迴路。總體好的，正向的飛輪還是達到效果，給我們的啓發是正向的要加強，負向的迴路要切斷，這樣就是一個非常好的迴路。

企業發展到一定規模和階段

會出現規模瓶頸、温差瓶頸和信任瓶頸

唯有解決三大瓶頸，才能打破發展阻礙

首先用組織、人才和機制突破信任瓶頸。突破温差瓶頸，市場風向突變，恰逢中梁數字化管理平台、中梁信息公開監察系統全面投入使用，實現“數出一孔”，實時傳遞市場温度，快速反應作出決策。突破規模瓶頸，一是不斷提升的組織質量，形成了規模突破的組織能力。二是不斷優化的結構化授權，持續激發組織活力。

要解決三大瓶頸問題，第一是信任瓶頸，解決信任瓶頸，才能解決温差瓶頸，再解決規模瓶頸，三大瓶頸是很系統的。在信任的基礎上決定温差瓶頸，温差瓶頸為什麼別人感受得到，你感受不到，別人感受得到抓得住，你感受得到抓不住，這又是另一碼事情。不看門道看熱鬧，都沒用。做好這個橫軸縱軸之後，分工就會很清晰。

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