如涵Q2營收2.8億，如涵Q2毛利1.074億，主要是由於自營業務下產品收入下降
雷帝網 雷建平 9月14日報道
如涵（NASDAQ： RUHN）今天公佈財報，財報顯示，如涵2020年第二季度營收為2.8億元（3，970萬美元）較上年同期減少10％
如涵的創始人、董事兼首席執行官孫雷説，“在2021新財年的第一季度，藉助於公司業務重心向平台模式服務分部的轉型，我們展現了一個強勁的開端。面對我們紅人和廣告服務業務需求的增長，我們做好了充分的準備。平台服務業務分部在第一財季展示了很強的盈利能力，經營利潤為2，220萬元，經營利潤率達到20%。”
“我們持續探索和拓展平台模式下KOL的多種變現渠道，我們在搭建一個領先的技術驅動的平台，包括KOL平台和KOC社區，更智能的匹配和賦能公司的KOL或者KOC以及第三方商家和品牌，從而提升的效率和盈利能力。”
如涵CFO王金波説：“我們平台模式下的服務收入同比增長74%，佔總收入的41%。歸屬於母公司的淨虧損為5660萬元，包含自營業務下非性的排他權無形資產減值5320萬元。經調整歸屬於母公司淨利潤為1070萬元，上年同期為虧損2160萬元。另外，經營活動的淨流入為1160萬元，較上年同期增長了11倍。”
隨着如涵平台模式業務的發展以及公司業務從自營模式向平台模式的持續轉型，公司已將發展重心聚焦到平台模式的服務業務。同時，截至2020年6月30日，公司簽約的網紅均包括在平台模式下。
如涵2020年6月2日召開董事會決議，通過一項不超過一年且回購金額最高達1500萬美元的股票回購計劃。如涵於2020年6月9號開始了該股份回購計劃。
如涵Q2營收2.8億 同比下降10%
如涵2020年第二季度營收為2.804億元（3970萬美元）較上年同期的淨收入3.128億元減少3240萬元或下降10％主要是由於自營業務下產品收入下降，並部分被平台業務下的服務收入的上升抵消。
如涵2020年第二季度平台業務下服務收入為1.137億元（1，610萬美元）比上年同期的服務收入6，550萬元增加4，820萬元或增長74％
該增長的原因主要是1平台模式下產生收入網紅數量的增加。服務於平台業務模式下的網紅人數自2019年6月30日的133人上升到了2020年6月30日的174人；2網紅業績的增長，平台頭部、肩部以及腰部網紅的人數自2019年6月30日的28人擴大為2020年6月30日的45人；以及3公司在廣告業務中合作的品牌數量的增加。
如涵2020年第二季度自營業務下產品收入為1.668億元（2360萬美元）比上年同期的產品收入2.473億元減少8，050萬元或減少33％
減少主要歸因於：
1，受到部分肩部和腰部網紅的陸續從自營模式轉變為平台模式的影響。
由於上述轉型，截至2020年6月30日，公司網店數量從上年同期的40個減少到19個，自營模式下的網紅數量從上年同期的11個減少到3個。這是自營業務收入本季度下降的主要原因。
3，新冠疫情在中國的持續影響，儘管該影響較上一季度相比已經減弱。
如涵Q2毛利1.074億 毛利率38％
如涵2020年第二季度毛利為1.074億元（1，520萬美元）比上年同期的1.115億元減少了410萬元或4％主要歸因於產品收入的下降。
如涵2020年第二季度的毛利率增長至38％上年同期為36％主要歸因於平台業務下服務收入佔淨收入的比重由上年同期的21%上升至41%。服務收入較產品收入相比擁有更高的毛利率。
如涵2020年第二季度營業費用總計為1.719億元（2，430萬美元）比上年同期的營業費用1.388億元增加3，310萬元或24％
營業費用中包括總計為6，730萬元的非性排他權無形資產的攤銷和減值、非性股權激勵攤銷費用以及訴訟費用（其中非的排他權無形資產減值為5320萬元）而上年同期營業費用中包括了520萬元的非性排他權無形資產的攤銷費用。
如涵Q2淨虧5660萬 計入了無形資產攤銷
如涵2020年第二季度歸屬於母公司的淨虧損為5660萬元（800萬美元）包含了總計6730萬元的非性排他權無形資產的攤銷和減值、非性股權激勵攤銷費用以及訴訟費用，而上年同期淨虧損為2670萬元，包含了排他權無形資產攤銷520萬元。
經調整歸屬於母公司淨利潤為1070萬元（150萬美元）而上年同期為虧損2，160萬元。
截止到2020年6月30日，公司及等價物，限制性存款和短期投資為7.954億元（1.126億美元）截止到2020年3月31日，公司及等價物，限制性存款和短期投資為8.006億元。
2021財年第一季度的經營活動的淨流入為1160萬元（160萬美元）上年同期為100萬元。
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平台又名《平台：自媒體時代用影響力贏取驚人財富》，是全球自媒體營銷泰斗邁克爾·哈耶特的里程碑之作。2013年10月1日，由中央編譯出版社出版發行。書籍介紹了在當今市場要想獲得成功，必須擁有兩個戰略資產：讓人慾罷不能的產品和有效平台。托馬斯·納爾遜出版公司前首席執行官、現任董事會主席邁克爾·哈耶特以本書為指南，引領讀者從無人問津的台下幕後一步一步成功走進嶄新的傳媒世界。展示那些暢銷書作家、演説家、企業家、音樂家以及其他具有創造能力的人們如何獨闢蹊徑，在當今激烈競爭的市場贏得顧客。哈耶特是經驗之談。他本身就是世界頂級博客作者之一，擁有大量微博粉絲，其巨大並且日益擴張的平台正是他成功開展寫作、演講和諮詢業務的基礎。