（醫藥健聞2021年4月1日訊） 2021年的3月生機盎然，國家強調依靠創新推動實體經濟高質量發展，促進科技創新與實體經濟深度融合，圈出今年政府工作重點。隨着疫苗大面積使用，新冠疫情防控前景樂觀。與此同時，生物醫藥界動作頻頻，其中，3月18日，康橋資本與藥明生物實現戰略合作，其孵化的蘇橋生物加入藥明系，此舉進一步增強藥明生物研發生產團隊的實力，繼續提升其原液和製劑產能，兩家公司強強聯手共築端到端服務生態圈，擁抱全球生物藥發展創新浪潮。3月30日，全球創新生物製藥公司艾邁生物（AffaMed Therapeutics）宣佈完成B輪融資並實現超額認購，加速相關產品線的授權引進和臨牀開發，鞏固其在眼科和中樞神經系統治療領域的強勢佈局。 艾邁生物和蘇橋生物均是康橋資本孵化的企業。康橋作為全球第六、亞洲最大的生命健康產業私募股權基金之一，自2016年試水孵化創新醫藥企業伊始，風雨五載，孵化企業中已有2家成功IPO，剩餘3家順利完成後輪融資，發展勢頭強勁。五年磨一劍，康橋已經在一線實戰中迭代出了獨特的投資策略和投後服務體系，並在實踐中不斷進化昇華。 康橋成功的關鍵，離不開在生命健康企業孵化方面的深刻洞察和強大能力儲備。生命健康初創企業的成功，需要良好的企業生態。而面對市場對人才和資源的激烈爭奪，如何用心用力幫助企業搭建自己的優勢生態，力促其成功，是每個投資人無法迴避的重大課題。同時，當基金需要支持越來越多的成員企業時，其自身能力儲備，如人才、財務、資本方案、政府事務、業務拓展、戰略與運營等，是否足夠哺育年輕的成員企業們，並與它們一起進化升級，形成整個生態系統自洽的良性循環，更是不容忽視的重要考量。 對康橋的投資風格，業界並不陌生：“親自下場，鼎力相助”。用康橋首席執行官傅唯先生的話來形容，就是懷揣與企業家同樣的熱忱，以終為始，力促成員企業創業成功。企業之成功，代表了企業家職業抱負的頂點，而康橋會義不容辭地幫助企業家們把夢想照進現實。這一策略，與風險投資的慣常實踐有所不同 -- 風投視失敗為理所當然，而康橋卻將成功作為唯一的信仰。當談到康橋投資策略究竟如何守正出奇之時，傅唯做了6點精闢闡述： 1. 精挑細選。每年最多做兩家公司，嚴格篩選企業傢伙伴。列出康橋成員企業首席執行官的名單，個個都是細分領域中的頂尖大咖。他們除了擁有偉大的企業家精神，更具備足以支撐起數十億乃至數百億市值公司的能力背景。 2. 糧草先行。對每家公司出資不少於1億美元，且視需要可更多。當看好一位企業家時，康橋希望他能在迅速成功的道路上暢行無阻。而足額的資金支持，是保障企業執行力、提升成功速度和確定性的最重要外因之一。對於優秀的企業家，康橋信心深厚，一定會在資金角度保障到位，並匹配頂尖、足額的戰略資源，讓頂尖企業家打“富裕仗”成為常態。 3. 資源共享。從人力、財務、資本市場、政府事務、業務拓展到企業戰略與運營，康橋在過去幾年構建並迭代了系統化的共享服務專業團隊以支持成員企業。2020年初，康橋成立了東京辦公室，自此康橋的全球化佈局初具規模，從上海，北京，香港，新加坡，再到紐約，波士頓，聖地亞哥，倫敦，最後落子東京。這些全球化資源的賦能，在康橋孵化企業的發展初期發揮了舉足輕重的作用。與此同時，康橋也不斷地在全球範圍內擴充科學家顧問團，作為成員企業的外部大腦助力其成長。顧問團中，不乏大型跨國藥企首席科學家、頂尖學術機構領軍人物等頂級大牛。 4. 風險共擔。康橋本身處於、並將長期處於持續創業的狀態。這一狀態也讓康橋可以對企業家建立強烈的共情，能夠成為他們當然的、最有擔當的創業夥伴，陪伴他們全程走過公司發展的各個階段，同舟共濟、風險共擔，掃清前行路上任何可能的障礙。 5. 長期主義。康橋一貫全力支持企業家做時間的朋友，一起跑完創業路上的馬拉松。既然康橋選擇了“親自下場、鼎力相助”，並在人、財、物角度匹配最大程度的支持，也就決定了其會與成員企業一起從長計議，踐行長期主義。如今，生命健康行業風起雲湧，正當其時。有了好的起點和環境，不立志做強、做大、做長遠，就是對歷史機遇的浪費和褻瀆。 6. 制度保障。在公司治理和管理機制的搭建方面，康橋擁有豐富的成功實踐。一般而言，康橋會幫助創業企業搭建公司治理架構。在此治理架構內，董事會和企業管理團隊分工明確：董事會負責核心團隊的組建、管理機制的設定並參與戰略制定；而公司管理層則在上述框架內，坐在主駕駛位，全權操盤公司的戰略和運營。雙方責權利劃分清晰，是保證公司順利運轉的不二法門。 過去數年，康橋一直在擁抱挑戰、保持進化，充實自己的能力體系，築高自己的護城河。在傅唯看來，生命健康領域內有技術複雜性，外有強監管帶來的漫長開發週期，普通投資者對企業所面臨的挑戰常常認知不足。只有始終遵循基金與企業共創共建、全面合作的思路，一以貫之地設計戰略路徑、推進業務落地和匹配能力資源，才能真正幫助生物醫藥企業打造強大執行力，讓企業在邁向成功的路上，更高、更快、更強。 回首過往，傅唯感慨：“康橋的創業過程就是段非同尋常的旅程。從基金草創、嶄露頭角直至今天成為最具規模和特色的生命健康行業基金之一，中間也有過彷徨，但唯一不變的是堅持走最難走的路，五年創業十次，深度參與併成功跨越了初創企業的各個發展階段，將自己進化成了生命健康領域經驗豐富的創業者。企業家們每天面臨諸多‘生死存亡’的決定，我對此感同身受。與企業家並肩作戰不僅是康橋的本能，更已深深銘刻在康橋基因之中。”
