作者 | 武麗娟 李萬民
來源 | 獨角金融
“雄兔腳撲朔，雌兔眼迷離；雙兔傍地走，安能辨我是雄雌？”
1500年前，北方遊牧民族柔然不斷南下襲擾北魏，家家户户，男子皆要從軍報國。但“阿爺無大兒，木蘭無長兄，願為市鞍馬，從此替爺徵。”從此，木蘭成為中華民族“巾幗英雄”的象徵。
1500年後，時代鉅變，中國經濟以前所未有的速度破浪前行，在世界經濟格局中佔據了舉足輕重的地位。在這場中國經濟騰飛的長期戰役中，女性企業家，以“現代木蘭”的姿態，書寫了一個又一個令人拍案的奮鬥故事。
2021年4月15日-16日晚，北京七棵樹創意園區，2021年的木蘭論壇上，她們將自己的故事娓娓道來。
1
董明珠：珠海格力電器股份有限公司董事長
“不關心格力股價，非常關心企業能否活下去”
董明珠，一個在互聯網長盛不衰的話題女王，一個脆弱但又偉大的單身母親，為格力電器奮戰31年，把中國製造推向世界舞台。
董明珠
1954年，董明珠出生在南京一個普通家庭，兄弟姐妹7人，她是最小的。從小上房揭瓦，下河摸魚，儼然一副假小子的性情。從安徽蕪湖教育學院畢業後進入了一家研究所從事行政管理工作，之後結婚生子，過着平淡且安然的日子。
然而，1984年，一切平靜戛然而止，30歲的董明珠遭遇人生重大變故，丈夫突發疾病去世，兩歲的兒子失去了父親。
1990年，36歲的董明珠重新選擇和定位自己的人生，毅然決定南下，奔赴經商的浪潮。
傳奇正從這裏起航。董明珠在深圳加入當時還叫海利的珠海格力，任基層業務員。上天終究還是垂青努力的人，憑藉自身的刻苦及優異的銷售成績，1994年起，董明珠開始相繼任格力電器經營部部長、副總經理，2007年，出任格力電器總裁，2012年5月，任格力集團董事長。
在“鐵娘子”的帶領下，格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。2012年，格力電器成為中國首家營收破千億的家電上市企業。2015年，格力電器打入世界500 強，排名家用電器類全球第一。
董明珠曾在央視的直播活動中表示，疫情對格力電器帶來巨大的衝擊。隨後，董明珠也加入了直播的戰場。去年，13場直播帶貨476億元，幾乎佔到格力全年銷售額的1/4。
木蘭論壇上，董明珠提到：“我們的第一場直播不是為了銷售，是一種嘗試，讓我們這上幾萬家的專賣店重新認識自己，找到新出路。去年的直播我感受比較深，悟出的一個道理是：創新是沒有止境的，創新是無處不在的，每一個領域需要創新的思維。”
不過，她不主張純電商銷售。認為如果純電商銷售，會帶來更多的失業，她覺得這是一個社會責任的問題。
談及社會責任一詞，是董明珠最為篤定的信念。她始終認為，比賺錢更重要的，是社會責任。從2005年開始，格力選擇走上自主研發的道路，這16年是一個騰飛的時間。“因為我們挑戰了自己，就格力的壓縮機來説，是一個全產業鏈最完整的、世界上唯一的。我們不僅滿足各類不同的壓縮需求，包括大的離心機，科技含量已經非常高。”
格力現在佈局了很多的產業，很多是出於社會需求。“比如去年格力還投了醫療領域，首先是當時我們為了援助武漢，然後研發了新冠病毒淨化器，我覺得它是一個有價值的事情。”
2019年年底，高瓴資本以416.62億元人民幣買下了格力電器15%的股權，一躍成為格力電器第一大股東。董明珠對此表示，這一變動使得格力電器更加市場化，比如在人才隊伍的建設上，更加公平化。過去的體制更多的是任命式的方式，這種市場化是有能力的人站到了最合適的崗位上。
“我從不關心格力的股價，但對自己的企業能否活下去非常關心。”
董明珠提到，高瓴資本從九幾年開始就有格力電器的股份，這麼多年，它對格力的文化是深刻理解和了解的。到目前為止，高瓴作為投資者，在格力電器的投資上是受益的，它把格力作為長線投資，而不是短期的倒買倒賣。
“倔強”、“固執”、“高調”、“霸氣”，是外界賦予這位“鐵娘子”的各種標籤，但對於董明珠而言，她不在乎別人怎麼想，你不喜歡，我不管你喜不喜歡。
如今董明珠67歲，韶華易逝，流年不負，她一直是那個倔強、永不服輸的“董小姐”，樹立了職場女性的最高典範。她曾兩次入選美國《財富》雜誌“全球50名最有影響力商界女強人”，向世人展現了女性的強大和智慧。
2
張蘭：俏江南餐飲集團創始人
“外面的世界很精彩，但跟我們沒有任何關係”
在國內餐飲界，俏江南餐飲集團創始人張蘭有“大姐大”之稱。上世紀90年代，她以國外打工積攢的2萬美元起家，先從一家“阿蘭餐館”做起，後打造出餐飲界的LV——“俏江南”，十幾年間崛起成為中國三大餐飲富豪之一，一度風光無限。
張蘭
這樣一位曾在商界叱吒風雲的“女大佬”，早年間也非含着“金湯匙”出生。剛9歲時，張蘭就跟隨父母被下放到湖北安陸。小小年紀的她，不僅要照顧還不滿週歲的弟弟，還要兼顧洗衣做飯的家務活，擔柴、砍柴、擔水、插秧，也樣樣都要來。對這片“廣闊天地”上的生活經歷，她在多次演講中都曾提到，並認為這給自己日後創業打下了良好的基礎。
1989年，張蘭已經大學畢業並參加了工作。當時隨着改革開放，興起了一波出國熱潮，聽着齊秦《大約在冬季》裏“外面的世界很精彩”的歌詞，張蘭也萌生了想要出國去看一看的想法。
去到加拿大才發現，“外面的世界很精彩，但是跟我們沒有任何關係。跟我們有關係的就是掙錢，掙很多的錢。”第一份工作從洗碗工幹起，張蘭決定要拼命賺錢以改變家裏的生活狀態。
1991年聖誕節前2天，張蘭拿着積攢下來的2萬美元，毅然決定回國創業，完成“改變家裏生活狀態”的初衷。依靠此前在加拿餐館打工的經歷，張蘭將創業的第一個領域選在了餐飲，決定先開個小餐廳，然後再找機會做其他的行業。
這個決定招來了家人和朋友的阻撓，“你一個大家閨秀，做這個活兒肯定堅持不了”。但張蘭堅定自己的選擇，研究一番後決定做川菜，就去四川有名的餐廳學經驗、挖廚師，並在1991年開出了自己的餐廳“阿蘭餐館”。此後，歷經9年的發展，到1999年時，張蘭已經完成了資金、人才、經驗等各方面的原始積累，並萌生了一個更大的想法。
“為什麼精工在德國，為什麼IBM在美國，為什麼路易十三在法國，因為它的文化孕育了這種品牌的誕生。”結合自己多年來的行業實踐經驗，張蘭認為，中國文化是美食文化，她要“義不容辭地做一個國際品牌‘俏江南’”。於是，2000年，“俏江南”成立了。
正當“俏江南”發展得風生水起之時，2003年，“非典”來襲。當時，俏江南已經有十多家門店，1000多名員工。當年3月23日，俏江南東方廣場店開業，3天后央視對外公佈“非典”。如此重大疫情能夠對餐飲行業造成什麼樣的衝擊，從去年西貝莜麪村賈國龍“撐不過三個月”的説法也可見一斑。
面對重重壓力，張蘭決定繼續堅持下去。她召集所有人開會，宣佈了10條抗疫措施。所有人手拉手，唱着《真心英雄》，眼裏流着淚。就在這段對於餐飲行業來説極為艱難的時間裏，“俏江南”的團隊凝聚力反而上了一個新的台階。
等到疫情過去，“俏江南”的業績出現爆發式增長，並在此後蒸蒸日上。到2007年時銷售額突破10億元，2008年成為奧運會獨家中式餐飲服務商，2009年時張蘭更是以25億元身家躋身中國三大餐飲富豪之一，經歷了“俏江南”歷史上的一段高光時刻。
30年彈指一揮間，在與鼎暉投資矛盾爆發、上市折戟之後，“俏江南”漸漸不復當年盛況，但張蘭還是被許多人尊為餐飲界的“大姐大”。木蘭論壇上，再聽張蘭講述當年創業的一些故事，仍能感受到她身上那種堅持不懈的奮鬥精神。
3
俞渝：噹噹執行董事兼創始人
“美好來源於定力，我有選擇性忘記的能力”
從重慶的閣樓少女，成長為國際資本運作專家，因為紐約街頭的一段邂逅，她迴歸故里，將一個以網上賣書起家的夫妻創業檔，打造成為全球最大中文網上商城。
俞渝
1987年，22歲的俞渝離開家鄉到美國留學，32歲回國創業。
噹噹網由李國慶、俞渝夫婦於1999年創辦，屬於互聯網最早一批創業企業，彼時BAT還沒長成三大巨頭，京東網上商城還未上線，劉強東還在中關村擺攤。噹噹的鼎盛時期也是國內互聯網發展的前半程時期，僅僅成立5年就有了獨角獸企業的身價。
噹噹的發展大致有3個階段：
第一個階段是1999年到2009年，十年間，噹噹網從一家互聯網領域的初創企業，逐步擴展至全品類電商零售平台；
第二個階段是從2010年噹噹上市到2014年，噹噹2010年以發行價16美元赴美上市，成為中國B2C電商領域的第一家上市公司。上市當天，噹噹網股價大漲86%，以103倍的高市盈率和3.13億美元的IPO融資額，創出中國企業境外上市市盈率和亞太區2010年高科技公司融資額兩項歷史新高；
第三個階段是2015年至今，在噹噹網遇到運營及管理上一系列問題後，俞渝正式接管噹噹，重新迴歸圖書電商主業，將其繼續發展和壯大。
失之東隅收之桑榆，泰戈爾説，我們一次又一次的飛走，是為了一次又一次的歸來。
作為一個企業的掌舵人，無論是順境還是逆境中，俞渝一直帶領噹噹不斷地在挫折中創新和成長。
木蘭論壇上，俞渝分享了關於幸福和艱辛的瞬間。“有一次我去陽朔旅遊，我不會騎車，碰到了一個導遊女孩，找了一個車，她願意在前面掌把，我在她後頭使勁蹬。我記得風從我耳邊過，我們騎着這個車去了月亮山，灕江的河邊，我覺得那個瞬間特別美好，所以這些美好我能記住。”
俞渝説，艱苦的時候很多，不管是創業還是工作都會有辛苦的時候，但是她有選擇性忘記的能力，不高興的事就不想了。
“我覺得美好是來源於定力，這個定力真的是和見識、閲讀是高相關的。我覺得讀書多了你就在這個書中遇到了很多人、爬了很多山、走過了很多風景，然後有定力、判斷力。”
俞渝的閨蜜洪晃曾説：
“和俞渝聊天，你不會感到她身居高位的壓迫感，也沒有咄咄逼人的氣勢，她很平和理智，思路清晰，語言簡潔，讓人很舒服。
但，也真的能讓你‘聽見骨頭裏的聲音’，是那種沉澱的寬容和智慧。”
木蘭訪談中，談到35歲職場焦慮，俞渝覺得現在很多關於35歲的焦慮是以訛傳訛或者是胡亂傳謠，她承認不同的年齡適合幹不同的事情，“作為一些管理者，可能30、35、40，甚至像蘋果的庫克他可能也許有50、60了。我今年已經55歲了。”
所以，俞渝覺得35歲焦慮不應該存在，關鍵看一個人的學習能力。
俞渝曾説：“世俗希望女人們是淑女，希望女人們温良謙讓。但是如果要做成一番事業，女人們就要像男人般敢於冒險，寸步不讓，永遠進攻。”
在她眼裏，商場如戰場，只有弱肉強食，沒有男性女性。確實，關鍵時刻，她能夠煥發出男性所不具備的某種力量，在噹噹的多次融資中俞渝起到了關鍵作用，其國際化視野與資本運作能力發揮了至關重要的價值。
創業是快樂的，有成就感的，同時，也是艱辛和苦楚的。三位“花木蘭”的故事，讓我們體會到商界女性的風雨心路，走近她們真實而明媚的精神世界。在過去30年裏，她們敢於創新、冒險、苦幹，展現了女性的力量，樹立了時代的楷模。她們創造歷史，同時也登上屬於自己的絢爛多姿的舞台。
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