戴志康，“25歲身價過億”“獲得超級回報的天使投資人”是他留給眾多職場人的印象，瞭解他的前半生經歷，你會發現，順利且高光的職業生涯無非如此。《新程序員》採訪了這位集技術人、創業者、天使投資人等身份的80後，其深諳技術創業之道，希望給眾多技術創業者一些參考。
作者 | 田瑋靖 出品 | 《新程序員》編輯部25歲靠自己實現財富自由，在絕大部分人看來是受上天眷顧的幸運兒。
1981年，黑龍江大慶市，戴志康出生在一個知識分子家庭，母親是大學老師，父親是機械學科的博士生導師，薰陶之下，戴志康從小便對鐘錶、收音機等設備表現出濃厚興趣。和大多數孩子不同，戴志康的玩樂時間幾乎都在自制半導體設備。“我小時候的夢想是當電工”，如果不是電腦的出現使戴志康愛上編程，或許他現在會是一名出色的電工。
1992年，11歲的戴志康接觸了電腦，父親是他的啓蒙導師。相比於機械製造，編程帶來的直接感受是，再也不用騎着破自行車滿大街地找零件了。彼時Windows系統還未出世，DOS系統當道，當下流行的C語言、彙編語言對戴志康而言不算難，兩年內便熟練掌握、應用，開發了殺毒、遊戲、漢化工具等應用軟件，賺到了人生的第一桶金——300元。
對編程的熱愛使戴志康整日沉迷於電腦，但好在父母注重綜合培養，不只看考試成績單，他便更加大膽地鑽研編程。自1996年至1999年，他在全國NOI信息學聯賽中先後獲得過三等獎、二等獎、一等獎，在《電腦愛好者》《電腦》《PC Computing》等雜誌發表文章十餘篇。由此收穫了的3000元的稿費，加上初中時售賣軟件得到的300元，一直被戴志康放在存錢罐裏，“捨不得花”。
2000年，戴志康考入哈爾濱工程大學的通信工程專業。但他很少去聽課，大二時直接搬離學校，在校外的出租屋內整日與軟件為伴，戴志康回憶起這段日子，“感覺自己像個科學家”。學校給了這位“不務正業”的學生三次紀律處分，而戴志康面對自己15門考試不及格的成績，似乎也不着急。此時的他，正一門心思撲在軟件研發上，其自研的Discuz!社區軟件系統在大學期間為他賺取了幾十萬元。也因此，戴志康聲名鶴起，不僅畢了業，還成了招聘市場的香餑餑。
執着的性格和對實現理想的信念，使戴志康面對2004年30萬年薪的誘惑不為所動，他要做自己的事。他背起電腦，將Discuz!的收入作為啓動資金，隻身到北京創立康盛世紀（後更名為康盛創想），專門做Discuz!系統以及Discuz!論壇的研發、運營與推廣。所謂“皇天不負有心人”，似乎一切都是水到渠成，僅兩年，Discuz!便成為全球用户最多的PHP論壇，在全國同類市場中佔50%以上的份額，年收入突破500萬元。彼時，戴志康25歲，當同齡人還在為工作着落髮愁時，他已經是Discuz!創始人、康盛世紀CEO，多少人想實現的財富自由夢，在這個年輕人身上顯得如此輕而易舉。
無疑，戴志康是個成功的技術創業者，而他也準備好迎接下一個身份——獲得超級回報的天使投資人。
2007年，Discuz! 的“天使”周鴻禕（360公司創始人）邀請戴志康一起投資博雅互動。5年後，博雅互動的上市為戴志康帶來了4億元的賬面收入。同年，《小小帝國》開發商殼木軟件被A股上市公司神州泰嶽收購，戴志康兩年前的50萬元投資額變成了4500萬元。投資帶來的鉅額回報徹底開啓了戴志康的創投路，先後投資了火幣集團、魔漫相機、辣媽幫、夥伴雲等公司，成績喜人。
如今已41歲的戴志康，回想自己前半生的成功經歷，他並不認同幸運一説，“成功是給有準備的人預備的獎勵，只不過有些機會需要準備很久很久”。戴志康將自己的技術創業方法論總結為兩部分：第一部分是如何成為更全貌的技術人員，“全貌”指對一項技術或一件事物的來龍去脈都有深度瞭解，且能夠觸類旁通；第二部分是全貌的技術人如何成為優秀的創業者，將技術領域的運行邏輯與思考方法融會貫通到更廣的範圍、更多的領域。
戴志康：夥伴雲CEO，知名創業者和投資人，Discuz!創始人，博雅互動（434.HK）董事局主席。曾獲《中國企業家》“創刊20週年封面人物”、《財富》中文版“中國40位40歲以下的商界精英”、《創業邦》“40位40歲以下投資人”等獎項。
升維：成為“全貌”技術人
“優秀的技術人就是能夠從更高的角度看問題，‘知其然知其所以然’的人就是金子，在哪都能發光。普通的技術人，通常是將別人抽象、總結的東西拿過來，不善於或不習慣親自探究‘所以然’，因此對技術的理解就沒有閉環，這時總會碰到‘這個能做，那個做不了’的問題。優秀的技術人似乎很少遇到這種情況，因為他的思考框架已經涵蓋技術周邊（即橫向如前端、後端、運維、產品等）和技術縱深（即縱向如架構、算法、數據庫、操作系統等）兩個方向。此外，他還可能觸類旁通發現許多事物的類似規律，這樣的人也可以轉型產品、創業和投資。”談及技術人創業的可能性，戴志康認為，其根本在於該技術人能否基於當下的研發工作，突破橫、縱兩個方向的認知維度，這也決定了一個人的職業道路能走多遠。
如何超越所謂的“維度”？戴志康分享了他的成長方法論——追根溯源。“二十年前我用PHP語言開發軟件，PHP的上游是什麼？是操作系統、數據庫等基礎軟件。而在數據庫中，有SQL語句、執行計劃、存儲結構、存取機制等，逐一鑽研。因為只有清楚SQL語句的上游需求，這條SQL語句才能寫好，只有瞭解操作系統執行邏輯，才能寫好PHP。”那時網絡還不發達，沒有太多現成的解決方案或約定俗成的用法，所有問題要自己去溯源，做出很多假設，然後去驗證。看似簡陋的開發環境，卻是鍛鍊技術人思考力的好機會。
如今，技術人被分為開發崗、運維崗、架構崗、算法崗等，各司其職。戴志康表示，如果想提升技術水平，一定要跳出崗位本身的限制，以一種“匹夫有責”的心態，從全局思考上下游鏈路的需求、原理、方法等。“不僅是個人層面，做企業也一樣。決定企業做什麼，需要追溯市場需求、行業需求，甚至站在社會乃至歷史的角度審視‘何為正確’。企業、市場、行業、社會、時 代，一層一層向上追溯，便會知道答案。”
戴志康坦言，研發Discuz!時是其技術水平提升最快的時期。為了提升Discuz!的運行速度，他花費近一年時間鑽研各個技術環節的執行邏輯。“為什麼這樣寫代碼運行就快，那樣寫代碼運行就慢？回到上游一看便知。同時，我對比了不同的文件操作、不同的文件尺寸變量，以及文件變量被反覆賦值和重新賦值之間的區別，研究解釋型語言是怎麼被執行的。更進一步，將每個環節的執行時間以Log形式展示，反覆測試，觀察用時，就能知道哪一步需要優化。”用一邊假設、一邊觀察結果，並分析源代碼的方式，戴志康不僅學到了PHP的原理，還了解了操作系統執行邏輯、數據庫存儲機制、算法結構等。不知不覺中，所寫代碼的質量也提高了一大截，因為他深知自己寫出的每一行代碼，其背後的機器都在以怎樣的邏輯執行，用時多久，消耗多少資源，得到何種結果。
當技術人清楚自己所寫代碼的來龍去脈，並能將技術邏輯運用到其他領域分析問題時，那他就具備了將複雜問題簡單化的能力或者説找到本質問題的能力，創業的成功率也會提升。因為許多創業者只關心最終結果展示的數字，卻不知道這數字如何而來，導致出現很多“拍腦袋決策”。
此外，創業公司往往關注融資額，這也不是商業本質， “商業本質是利潤”。戴志康如是説，“如果創業者對將要付出的成本和所獲收益有大致瞭解，可以清晰估算用户需求、市場空間，模擬事件流程和最終利潤，那就有機會實現一次有組織、有預謀的成功。”就像寫代碼，如果不思考基本原理，只堆代碼，不考慮運行、維護成本及可擴展性等，這就是垃圾代碼。
選擇：創業不是賭博
當一個技術人決定創業，往往面臨職業方向和市場的選擇。
對於職業方向的選擇，通常會指向CEO與CTO這兩種身份，據戴志康對創業者的多年觀察，二者雖同為公司創始人，但能力要求差別懸殊。CEO即首席執行官，負責公司戰略的執行力與執行效果，是進攻型的角色，CEO作為戰略決策者需要具備多方面的能力。CTO又稱首席技術官，保障產品功能的實現、技術架構的健壯以及技術委員會的運作等等，是偏戰術的角色。大多數CTO也不懂經營，能力要求較為垂直。尤其在規模較大的公司，CTO帶領的技術部門根據公司戰略配置產品與開發，是花錢實現需求的成本中心。但如果CTO能夠站在更高角度，從公司戰略或產品與業務戰略的角度思考問題，不斷追尋“何為正確”的問題，那麼CTO就相當於產研團隊的CEO，具備了將技術作為公司核心競爭力的基礎。
對於市場的選擇，許多技術人創業都傾向於先憑感覺開發一個產品，然後再面向市場，觀察適用性與匹配度，戴志康分析，這是一種“手裏有個錘子看誰都是釘子”的狀態，會造成長期目標和短期目標不匹配的問題。“我自己也曾多次犯這樣的錯誤，其結果無非是兩種，要麼產品太超前，市場暫時還不需要；要麼是產品沒價值，用户不買賬。這時內向的技術人就要懂得人脈圈的重要性。”對於創業者而言，圈子就代表其市場、客户、友商、競爭對手。因此，如何利用人脈獲取市場驗證，就顯得非常關鍵。“人脈就像一面鏡子，可以驗證你的想法，照出你的不足，給你建議和意見。”人脈這面鏡子能夠讓迷茫的創業者明白哪些地方需要改進、怎麼改進，比自己關起門來琢磨事半功倍。“人際關係分兩種，一種是今天我請你幫忙，明天我還你人情，這可能單純停留在交易層面。另一種是互相照鏡子，共同進步，這種探討、交流的關係比較持久。”
無論職業方向與市場如何選擇，技術人都需要將原本單一的能力升級，擺脱創業“深且窄”的束縛，變成“全 貌”技術人，做一個全面的經營者。俗話説，站在風口上，豬都能飛起來，在紅利期，創業較容易，就像地下全是水，在哪個地方鑽洞都能取水。而今時不同往日，要求技術創業既有深度，又不乏廣度，不是沉浸在自己的技術世界，只跟感覺走的時代了。“當然，技術人創業的成功概率較大，因為技術是數字化的，底層是理性、精確的數據，具有嚴謹的邏輯思維，直覺是構建在此基礎上的，當能把技術做得閉環且出色時，相應技術人的理性和感性都比較靠譜。”戴志康如是説。
正如代碼結構的結實程度決定程序的成敗，爛代碼源於不深究“所以然”，本質是缺乏知識，學而不精、不廣。靠感覺實現一個功能，測試後才發現問題，然後便是不停地返工、修補。而好代碼都是經過設計，從架構到功能依次實現的。技術人無非是通過代碼建立起一個強大的思維邏輯體系，然後用其來指導創業。創業不該是場賭博，它應該是一個充分了解、精打細算、認真選擇的過程。
創業：從無到有，從有到好
創業其實就兩件事：從無到有、從有到好。
如何從無到有？據戴志康分享，首先，要明白從無到有是為了具備從有到好的能力；其次，選定一個可以從有到好的方向。選定方向的關鍵，是找到產品與市場的契合點，即PMF。尋找PMF的最好方法是不斷地提出假設，進行低成本試錯。假如你通過洞察市場、訪談用户、分析競爭，並且瞭解自己，選定5個可能獲得成功的方向，每個大方向下又分5個子方向，那麼這5×5就有25個試錯方向，觀察每個方向與市場的匹配度，收集用户反饋，以及正、反面反饋背後的原因。
找準定位後，下一步就是從有到好。戴志康的方法論是數字化經營，他舉了一個例子——Discuz!，相比其他體量大且功能豐富的技術論壇，Discuz!誕生初期功能少、運營人員也只有戴志康一個，這樣看似毫無競爭優勢的社區如何存活？戴志康列舉了所有可能突圍的因素，如性能、功能、安全、速度等，最後發現功能少、迭代快、運行快或許正是Discuz!可以發力的方向。找到這個假設後，戴志康向幾位用户驗證，得到的第一反映是“技術論壇不可能快，再快也有帶寬限制。”在2003年左右的網絡環境下，人們根本不會相信網絡能有多快。用户的第二個反映是“那得多少錢？”人們潛意識認為如果一件事物的附加值變高，成本也會相應提升。那麼假設成本也不高，戴志康得到的回答是“要是這樣的話，我肯定買！”如果這個價格是服務器價格的1/10，那麼用户會“馬上把它介紹給所有人”。
經過一番調研，戴志康知道這件事可行，並且收益率不低。於是，他在論壇頁面下方設置了數據變化值的展示位，可以看到系統運行用時、查詢次數等，他將這些數值看作系統優化的重要對象。“我剛加上一個頁面用時0.4s，查詢了25次數據庫，經過一次次的優化，頁面執行時間逐漸降為0.3s、0.2s、0.1s……”在優化數值的背後，是大量的壓測實驗，統計不同代碼的執行時間，從中找到最優解，然後觀察、總結其中的邏輯。這與2012年出版的《精益創業》一書中提到的OMTM（唯一關鍵指標）如出一轍。
運行速度成了Discuz! 的最大賣點。“技術參數看似與銷售額沒有關係，但體現的是系統性能，性能若與用户價值成正相關性，那技術就能在一定程度上決定銷售額。”
可見，從有到好的經營方式無非是將數據精細化地拆解、分析，並做針對性地優化。如果換作人，也是同理。普通銷售如何成為金牌銷售？就是將每一個銷售里程碑做到極致，低時耗、高成效便是金牌銷售。
此外，戴志康認為，精細化經營還有兩個作用，一是通過數據運營手段提高決策能力，二是助力管理，比如根據採集的數據制定銷售業績排行榜，使銷售部員工獲得榮譽感與激勵感。再比如針對每次的代碼審查評分繪製分數線，使研發部員工看到自己代碼的分數排行與波峯、波谷，進行調整和優化。當企業規模增大時，精細化經營的作用會被更加放大，站在員工角度而言，每個人的努力和付出都希望被看見、被弘揚，收到正向反饋後，會激發員工積極做事、主動承擔的意願，提升執行力。
當然，精細化經營的最終目的不是為了抹殺創造力，制定嚴苛的制度，而是通過數據這面鏡子，極大地激發有方向、有質量的創造力，通過數據將過程中的優秀與不足可視化，以作針對性地優化。許多企業在內部設有數據大屏，以此展示其業績工程，看似一切都在掌控之中，但細分到具體部門的管理層面，許多員工卻不會將自己的工作與那塊大屏聯繫起來。因此，通過精細化經營，使每個優秀的技術人、優秀的管理者、優秀的企業與組織，都找到自己的OMTM，“絞盡腦汁不斷地向縱深探尋、優化不足。該過程所收穫的不僅是名利與成功，還有對這個世界運行規律的理解，以及對系統之美的深深讚歎。”
從無到有，從有到好，精細化運營每個中間節點。這套邏輯或方法是戴志康真正建立自信的重要因素，至今已經用了20年。他坦言，“將複雜的問題簡單化，你會發現許多事物的內在運行邏輯都是相似的。”
本文節選自即將上市的《新程序員004》，從MySQL之父、MariaDB創始人 Michael "Monty" Widenius，到PostgreSQL全球開發組聯合創始人Bruce Momjian、阿里巴巴副總裁賈揚清、指令集創始人兼 CEO潘愛民、著名科技作者吳軍，再到 Vue.js 作者尤雨溪……《新程序員004》以「我們的技術時代，我的程序人生」為主題，與多位國內外知名的技術先鋒和新生代程序員代表進行了深度對話，希望行業優秀人物的技術之路與人生感悟給大家帶來啓發。
END
《新程序員001-004》全面上市，2001年創刊，21年技術見證
