在利益面前，好兄弟也會反目成仇。
一個好的合夥團隊，就是要給彼此安全感，最大程度地避免反目成仇的概率。
為什麼很多合夥團隊最終會鬧掰？大多是因為創始人沒有給合夥人足夠的安全感，比如説：沒有落實自己的承諾，導致了矛盾的爆發。
大家是否還記得有一個網站叫做“糗事百科”？
這個網站是2005年成立的，當時只是一個個人網站，它是由前騰訊QQ郵箱的產品經理王堅創立。雖然王堅是產品經理，但是他並不會敲代碼，而是邀請了其他人一起做了這個網站，當時主要就是為了做兼職，多賺一點錢而已。
由於糗事百科的定位很好，吸引了一部分忠實的用户，每天都會打開看看。但是它的網頁瀏覽量實在太小，就算到了2010年，網頁每個月的收入也只有5000元。
此時王堅又找到了一個網名叫做“霜葉”的網友來做運營，只要霜葉能讓網站每個月的收入達到10萬元，王堅就給他分公司18%的股份，這只是口頭協議。
霜葉只用了8個月就完成了月入10萬元的目標，這本來是一個很好的現象，也是王堅兑現給霜葉18%股份的時刻。
可是令霜葉沒有想到的是，王堅反悔了，並沒有真的給霜葉18%的股份，而是變成了口頭上的1%的股份。到最後，霜葉連1%的股份也沒有了，只是變成了2萬元的辛苦費。
王堅的這種做法跟“卸磨殺驢”沒有任何區別，可是霜葉又沒有任何辦法。因為當初的承諾只是口頭協議，並沒有什麼真正的證據，這是最容易被毀約的一種形式。
王堅為什麼會反悔呢？我個人感覺這個跟糗事百科的估值大幅上漲有關係。當糗事百科每個月的收入達到10萬元的時候，網站的估值已經達到了3000萬元。而且公司已經走上正軌，公司的估值還會不斷上升，如果真的給霜葉18%的股份，不僅影響公司的融資，也會讓自己手中的估值財富減少很多。
霜葉在遭遇了這樣的對待之後，只能是憤然離開。之後糗事百科雖然成功融資一輪，但是然後就沒有然後了，糗事百科在2022年徹底關閉了。
假如王堅當時真的兑現了18%的股份，並且讓霜葉放開手去大幹，説不定糗事百科已經上市，所有合夥人都能賺到盆滿缽滿。可是一切都沒有假如，這也是創始人沒有給合夥人安全感的經典案例。
其實，前些年還發生了一件跟糗事百科非常像的事情。一個女人在網上發表了一篇文章，不小心就成了爆款文章，標題是《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裏，他依然是最牛逼的創業者》。
這個作者的老公在一家遊戲公司工作，也是這家公司的2號員工，公司的聯合創始人。
由於公司發展過程很順利，在2014年拿到了公司100萬的分紅，每個月的工資也漲到了2萬元。
不過事情在2015年發生了變化，因為這家公司準備上市，可能是之前的股權架構不理想，創始人重新註冊了一家公司，這就導致原本是老公司董事的高管變成了新公司的員工，沒有任何股份。
此時，作者老公肯定是不滿意的，畢竟自己陪伴着公司成長的，而且創始人也口頭承諾給他股份。可是在公司準備上市的時候，自己成了一個“淨身出户”的人，這誰受得了呢？
從道德角度上來看，我們肯定是站在作者老公這邊的，但是因為他與創始人並沒有簽訂過合夥人協議，這也導致沒有真正的法律文件來約束創始人的行為，讓他有了空子來鑽。
類似的案例還有很多很多，很多創始人都是在公司困難的時候跟合夥人口頭承諾給股份，合夥人因為礙於情面，也不好意思逼着創始人簽訂一份真正的具有法律效力的文件，這就為日後的矛盾爆發埋下了種子。
我們也可以站在合夥人的角度思考問題，假設創始人只是口頭給我們承諾了股份，隨着公司越來越大，我們就會越來越沒有安全感。因為公司的估值在快速上升，之前創始人承諾的股份估值也很大，只怕創始人不捨得給那麼多。就算他們不兑現承諾，我們也沒有辦法，畢竟沒有證據。
因此，如果我們想要讓所有合夥人齊心協力做一件事，那麼就不應該只是口頭承諾，而是簽署具有法律效力的協議，讓大家都有奔頭，而不是竹籃打水一場空。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！