民生銀行空缺長達四年的CIO，終於迎來了新人選。
11月30日，民生銀行董事會同意聘任張斌為首席信息官，其任職資格尚待銀保監會核准，任期自核準之日起生效。
圖片來源：《銀行家雜誌》
據瞭解，張斌1967年出生，現年54歲，先後獲得中國科學院軟件研究所軟件工程碩士學位、中歐國際工商管理學院高級工商管理碩士學位。
加入民生銀行前，張斌擔任平安銀行首席信息執行官長達三年時間，此前還有在中原銀行、中信銀行、招商銀行北京分行的任職經歷。
張斌原本是安徽省淮南市無線電廠的一名技術工程師，1996年進入招商銀行北京分行，銀行信息技術人員的職業生涯從此開啓，如今算來，已是從業25年的“IT老兵”。
據媒體報道，張斌本次加盟民生銀行主要是受董事長和數字化轉型戰略的感召，同時可以回到北京有更多時間和家人在一起。
在數字化轉型的浪潮之下，重金買馬的故事並不鮮見，更何況是一向以高薪著稱的民生銀行。
在張斌之前，民生銀行原首席信息官是林曉軒，其於2017年1月進入民生銀行，隨後不久便涉嫌嚴重違紀問題被立案審查，科技條線交由副行長陳瓊分管，首席信息官一職也一直空缺。
在這四年當中，民生銀行信息科技部由牛新莊執掌。牛新莊是國內頂尖數據架構與信息治理專家，曾以217萬年薪受聘於中國建行總行資深技術專家。2010年3月，牛新莊擔任民生銀行信息科技部的掌門人，任職期間推進民生銀行上線新一代銀行系統，形成多個業務流程優化綜合金融服務系統。2020年1月，牛新莊進入郵儲銀行擔任首席信息官。
直至去年10月，民生銀行新一屆領導班子上任後，開始大力推動數字化轉型，物色新的首席信息官人選也提上日程。
民生銀行正在大刀闊斧進行內部改革，改革的重點之一就是數字化轉型，並將金融科技上升至戰略層面。董事長高迎欣在今年6月召開的股東大會上表示，民生銀行現在最需要加強的是客户基礎和數字化轉型。
做強客户基礎的根源來自於金融科技的賦能。在民生銀行零售三年規劃（2021-2023 年）當中，主策略就是以“建立技術驅動的特色零售金融、打造基於客羣細分經營的標準化客户體驗、提升品牌美譽度”。
為打造出科技競爭能力，民生銀行招兵買馬，啓動薪酬機制改革，目標建立起“職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的市場化選人用人機制，同時搭建專業序列人才發展體系，這也為吸引專業人才增加了一些籌碼。
而在張斌擔任平安銀行首席信息官期間，平安銀行也搭上了金融科技的快車。三年間，平安銀行完成了第一階段零售戰略轉型的目標，同時在新三年規劃中提出打造“數字銀行、生態銀行、平台銀行”三張名片和十二字方針——科技引領、零售突破、對公做精，科技引領被放在首要位置。
張斌對於科技的認知也較為深入，他曾在採訪中談到，科技引領意味着從上到下，全員都要形成用科技的手段解決問題、創新業務和商業模式的思維模式和行為習慣，包括業務人員也要懂得技術如何與業務結合。
這一理念似乎同民生銀行目前的戰略轉向不謀而合。那麼張斌接手的民生銀行，科技成色究竟如何？
從科技投入和人員配備上看，民生銀行在股份行裏處於中游。年報顯示，民生銀行2020年在信息科技方面投入資金37.02億元，佔營業收入的2.10%。
對比其他股份行，浦發銀行、中信銀行、光大銀行、興業銀行去年的科技投入都在50億元左右，招商銀行的科技投入更是高達120億元，佔營收比達 4.45%。光大、中信、華夏、平安的金融科技投入佔營收比均超過 3%。
科技人員配備方面，截至2020年末，民生銀行科技人員數量2625人，占人員總數的4.43%，人員佔比和光大銀行、廣發銀行較為接近，但仍無法比肩頭部股份行，例如平安銀行科技人員就高達8500人，浦發銀行也有5859人，占人員總數的9.5%。
激烈的市場競爭讓民生銀行倍感壓力，不過目前看來其數字化改造的進程正在加快，去年已完成全行分佈式技術架構轉型，通過上線“分佈式銀行核心系統”極大地降低了賬户成本。同時創新應用多種技術，在業內首發5G手機銀行，着力探索B端、C端、F端等場景生態。
據行長鄭萬春在股東大會上介紹，民生銀行數字化轉型的實施方案已經明確，總體朝着兩個方向邁進：生態銀行和智慧銀行。這將推動信息科技與數字化能力的全面提升，希望能夠在未來三五年內看到明顯成效。
重任在身，掛帥出征。張斌未來能否帶領民生銀行數字化轉型取得成效？一起拭目以待。