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達能向“本地優先”架構轉型,今年經常性經營利潤率將達14%

由 舒培榮 發佈於 財經

新京報訊(記者 郭鐵)達能日前向投資者更新業務情況之際,發佈“本地優先”的高效組織架構,以推動增長並提高利潤,適應疫情時期新變化。原先以品類主導的組織架構將轉型為以區域主導,並由新增的6位執行委員會成員管理。達能預計將於2023年前節省10億歐元成本。

達能還宣佈對中期盈利性增長目標進行調整,中期經常性經營利潤率力爭達到接近20%的水平,首個階段性目標為到2022年經常性經營利潤率超過15%;2020年經常性經營利潤率達到14%,實現18億歐元自由現金流。

達能董事會主席兼首席執行官範易謀表示:“今年7月,我們曾宣佈將在年底之前制定適應疫情的戰略計劃。現在,我們已經做到了。在因疫情而加速發展的飲食與健康大變革中,最突出的無疑是本地化的趨勢。在這種情況下,我們適應疫情的戰略計劃可以用‘本地優先’這個詞來概括。”

範易謀提到,“本地優先”有三個主要內容:達能的本地業務部門將獲得自主權,儘可能全方位地接近消費者和當地消費市場;把決策權交給各國的業務負責人,縮短決策過程,使組織更具靈活性;實現達能的效率和競爭力雙提升。

他説:“疫情發生至今已有近一年時間,我們目前預測,這項適應疫情的戰略計劃將在不到12個月之內,也就是最快在2021年下半年幫助我們重新恢復盈利性增長;到2022年,該計劃將幫助我們實現經常性經營利潤率重回疫情前的水平,達到15%以上。”

新京報記者 郭鐵

編輯 李嚴 校對 王心