樂歌董事長怒懟平安資管：功課不做 老三老四
8月29日，樂歌股份董事長項樂宏在微信朋友圈發佈了《致擬到樂歌調研的基金經理的一封信》，信中他吐槽：“通過很多次基金接待，我感覺到，大多數的基金都想賺快錢，幾乎沒有基金願意到工廠去看流水線，看工藝。為什麼不對公司進行深入的調研，為什麼置實控人長時間多次數大金額的增持而無視，為什麼一定要等漲起來之後蜂擁而至，為什麼總是隻來到我們的辦公總部大樓裏問問題而不去我們的工廠看我們的設備、產能、工藝、質量、甚至去問問我們的裝卸工，數數我們出貨的集裝箱，門口停了多少量（輛）員工的車子?”
並怒懟平安資管：
“對我週六臨時接受調研毫無感恩，對我花了一個小時給你們講解企業運營的邏輯沒有感恩，卻教育我你們平安資管是如何開展投資。夠了，如果樂歌要秉承懇求的態度才能得到投資，那麼寧願不要。”
項樂宏甚至在評論區留言：“我在此宣佈，樂歌不歡迎平安資管的基金經理來公司投資。年輕人功課不做，老三老四。”
帖子發佈後不到2小時，評論達200多條。對此舉，網友評論不一，有人支持，也有人認為有“炒作之嫌”。
以下是《致擬到樂歌調研的基金經理的一封信》全文
尊敬的各位基金經理∶
樂歌自2017年12月1日上市以來，至今快三年了。上市的時候，樂歌以16.06元發行，上市後最高漲到30多元。上市後的大概二個多月跌回到最低18元。我覺得公司不應該是這個價。於是，我從上市後的二個多月開始説服夫人開始增持，從最低18元一隻增持到最高30多，歷時二年多，耗資近八千萬元。二年多的時間，很少基金經理來樂歌。即使有個別基金經理來了，我作為董事長耐心接待，真誠解釋，説我作為大股東實控人真金白銀高於發行價在持續增持，告訴他們樂歌未來一定有美好的一天。要相信樂歌，一定會有好的回報。可是，真的很遺憾，幾乎沒有一個基金堅持到今天。
其實，過去很多年，樂歌看起來銷售沒增長。其實，樂歌一直在致力改善產品結構，提升產品附加值，提升技術門檻，提升工藝門檻，堅持自主品牌的培養和渠道開拓。簡單點説，就是樂歌原來做電視架多，現在是線性驅動升降桌多。説到二年前，我上市後最灰暗的日子，2018年的8月，也許因長期勞累和長期壓力，我出現心血管痙攣併發焦慮症、抑鬱症，二次被入院急救。很長的一段時間，我無法一個人睡覺，無法一個人走路、一個人如廁、洗澡，不敢一個人坐電梯，甚至不敢和夫人親熱，怕心臟受不了。後來又因壓力和情緒及不明原因導致聲帶白斑，二次入院手術切除。感謝家人、同事、醫生朋友的支持、陪伴、鼓勵，我漸漸擺脱沉淪，終於自強，獨自走路、跑步、游泳。即使躺在牀上也琢磨思考產品，思考戰路和競爭，也開始學鍋琴，舒緩精神壓力。今天的我，可以彈唱很多好聽的歌。
我在讀長江商學院的2009年寫跨境電商的論文，樂歌2011年付諸實踐做跨境電商，2013年在美國設立海外倉。樂歌摸索井虧損了四年，虧了大概有四千萬。2015年起樂歌的跨境電商開始盈利。這裏要感謝我自己和團隊長期在中美間來回。那種文化、運營、法律、用人等磨合以及時差的痛苦，我和我的團隊深深明白。2015年，樂歌開始涉足跨國製造。一樣，各種摸索和磨合，也虧了三年多，虧了三千多萬。直到2019年越南開始盈利。2019年，樂歌開始意識到海外倉的戰路意義，籌備公共海外倉項目。至今，樂歌已經購買了美國沿海樞紐港口七個倉庫，租用了四個倉庫，全球14倉，合計13.6萬平米。
當前，樂歌的線性驅動的研發和產能佈局正在大幅提升。目前，樂歌應該已經成為國內線性驅動這個細分品類上最創新的公司，產能上也必將可能成為最大產能的公司。最近以來，樂歌在應對人口結構根本性變化勞動力短缺而開展的自動化拓展上的戰路是堅定和明確的。
今年的疫情，客觀上觸發了樂歌長期以來的戰略佈局優勢。我喜歡研究，每天研究世界各國疫情的進展，非常大的一個表格。我的研究告訴我，疫情將是長期化的。今天的連線上，平安資管的年輕基金經理問間我，疫情後樂歌增速如何。很抱歉，我無法回答你們，在後疫情時代，樂歌還能增長多少。但我相信，國際貿易數字化的趨勢，消費品線上化趨勢不會更改，一定持續。同時，我相信樂歌購買持有的海外倉是稀缺的，樂歌的多倉優勢將給用户帶來更好的送貨體驗和更低的成本。我更相信，樂歌的公共海外倉項目在幫助大量中小外貿企業的同時，也能夠“增人之美，美美與共”，在服務他人的同時，也一定會為樂歌的用户提供更好的服務，更低的成本。同時，未來的樂歌一定會專注在線性驅動、智慧家居、智題辦公和跨境電商。我的理解，為用户提供更好的價格、更好的質量，和更好的用户體驗，是樂歌接下來持續堅持的努力和方向。我 相信，基金都想賺錢，想賺快錢，這其實沒有什麼可以指責的。投資賺錢是基本的理性。但是，通過我的很多次基金接待，我感覺到，大多數的基金都想賺快錢，幾乎沒有基金願意到工廠去看流水線，看工藝。為什麼不對公司進行深入的調研，為什麼置實控人長時間多次數大金額的增持而無視，為什麼一定要等漲起來之後蜂擁 而至，為什麼總是隻來到我們的辦公總部大樓裏問問題而不去我們的工廠看我們的設備、產能、工藝、質量、甚至去問問我們的裝卸工，數數我們出貨的集裝箱，門口停了多少量員工的車子?
讓我更難受的是，我們的少數基金，比如今天突然臨時通知需要調研的平安資管，那些80末90後基金經理們頤氣指使、居高臨下的態度，至少讓我無法接受。你對樂歌的基本成長曆史一無所知;你根本沒有來過樂歌一次調研；你根本沒有去過一次樂歌的工廠，根本沒有做過一次對樂歌員工哪怕基層員工的採訪；你對樂歌過去幾年收入沒有成長實際產品和業務結構不斷完善一無所知；你對我在週六臨時接受你們調研毫無感恩；你對我花了一個小時給你們講解企業運營的邏輯沒有感恩，卻教育我你們平安資管是如何開展投資……夠了，如果樂歌需要秉承懇求您的態度您才肯來投資，那麼我寧願你不要來投資。資本，也許，賺錢是最快的。相比我們絕大多數員工，你們基金經理的收入也很高，甚至高於我這個拼死拼活拼搏了二十多年的老闆。但是，我想説，請你們，作為基金經理，給一個從業製造業二十多年的董事長和創始人，一份尊重。另外，我真心希望，如果你下次一定要來調研，先去我們的幾個工廠看看，這樣才紮實，這樣我才接待你……謝謝!
項樂宏
樂歌股份董事長
記者諸新民
【來源：寧波日報】
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