去中心化成長期趨勢 愛庫存升級夢餉集團開闢社羣經濟新模式

8月6日，愛庫存宣佈企業全新升級為夢餉集團。在流量去中心化的趨勢之下，夢餉集團致力於成為新電商基礎設施提供者，為流量個體和企業提供數字化店鋪以及一體化商品與服務結合的整體解決方案。

升級後，夢餉集團旗下涵蓋餉店、愛庫存等業務，其中餉店以去中心化的品牌特賣平台，基於超百萬店主，為消費者提供來自全球的大牌小价商品；愛庫存以國際化的庫存交易供應鏈平台更好促進集團的生態協同。

從為品牌去庫存切入到覆蓋全品類到全新升級，成立至今不到三年夢餉集團目前已擁有註冊店主超200萬，累計幫助10000多家品牌商銷售超2.5億件商品，各項營業指標連年數倍增長，被譽為上海在線新經濟四小龍。未來夢餉集團將繼續加碼全品類、全渠道、全開放，並深耕精細化運營，為店主提供新電商的“水電煤”基礎設施。同日，由知名品牌方、電商企業和研究學者共同發起、致力於研究全球社羣經濟發展的社羣經濟研究中心也宣佈正式成立。

夢餉集團創始人兼董事長王敏在會上強調，從最初店主在社羣手動下單，到上線愛庫存APP實現店主線上交易，再到餉店H5店鋪以及最新餉店小程序的推出，每一次的迭代升級，都旨在提升交易中的信任與效率，與此同時，從最初的為品牌去庫存切入到全品類的覆蓋，業務呈現全方位、立體化特徵，因而整體品牌升級正逢其時。

隨着夢餉集團的正式成立，公司將迎來全新里程碑。據瞭解，除了秉承讓成交變簡單的商業價值，夢餉集團將繼續發揮在“去產能、助環保、穩就業、促消費”領域的社會價值。就在今年7月，國家發展改革委、工信部等十三部門發佈《關於支持新業態新模式健康發展 激活消費市場帶動擴大就業的意見》，商務部等七部門也發出《關於開展小店經濟推進行動的通知》，夢餉集團通過餉店等產品可以有效幫助廣大個體和企業便捷拓展線上佈局，徹底激活小店經濟的活力，已經為社會創造數以百萬計的創業和創收機會。

在流量去中心化和市場從賣方到買方的轉變之下，王敏指出，對於品牌和網絡店主們而言，最重要的資產不是貨物，而是流量和粉絲影響力，而流量資產的數字化認證也將成為趨勢。夢餉集團希望通過去中心化的電商平台和流量資產認證，還流量於流量所有者，自己的流量自己做主。通過提供包括高性價比的商品、交付履約、用户培訓與售前售後客服等服務，以及技術和規則上的基礎和保障，夢餉集團為個人和企業提供新在線經濟的“水電煤”基礎設施，在流量覺醒時代，讓人人都有實現小平台夢想的機會。

事實上，從成立之初夢餉集團就秉持成就他人的初心，夢餉集團聯合創始人兼CEO冷靜提出，未來集團將繼續加碼“全品類、全渠道、全開放”和深耕精細化運營戰略攜手店主、品牌商、合作伙伴等生態各方共同發展。

其中全品類將在做深做透服飾等優勢品類的基礎上，拓展基於家庭消費的美妝、家居等品類，同時聯合品牌方開發特色商品，全方位滿足店主和消費者的需求；全渠道則聚焦短視頻、直播營銷以及全球貨源渠道助力店主更好賣貨；而通過數據開放、系統開放、社羣開放與雲倉開放四大開放，商家可以擁有更大的自主運營空間，更靈活的銷售與活動模式並有效降低倉儲物流等成本。在深耕精細化運營方面，夢餉集團將升級與商家籤年框、賦能雲倉等基礎能力、創新電台等特色玩法，加強平台與商家聯動，從而打爆更多活動單場。

擁有威露士等著名品牌的威萊集團總裁常青濤表示，選擇與夢餉集團進行合作是看重平台可以通過私密渠道銷售商品，不影響品牌既有的價格體系，同時平台擁有百萬店主同時帶貨，通過魚羣效應快速引爆銷售，快速觸達數億消費者。此外，夢餉集團沒有各種不確定性的推廣營銷支出，不僅回款速度快，售後率也遠低於行業平均水平。

為了幫助店主更好地找貨，夢餉集團還設立了“好貨、好服務、好營銷、好激勵、好交付”五大好與“好品質、好價格、好品牌、好結構、好款式”五小好兩類標準，促進店主更好地實現創業創收，並助力品牌高效成交。

在復旦大學政黨建設與國家發展研究中心主任鄭長忠看來，以夢餉集團為代表的新經濟、新電商模式，非常好地踐行了社羣經濟中以人為本的核心理念，而任何經濟發展的重要潮流，都要踏到文明發展的關鍵點，遵道而行順勢而為。

當天，社羣經濟研究中心也正式宣告成立，這也是行業內首個聚焦社羣經濟的研究中心。包含知名品牌商家代表和專家學者在內的50多位首批中心成員亮相。隨着研究中心的正式成立，社羣經濟有望迎來新的“助推器”。鄭長忠認為，社羣經濟憑藉獨特的優勢近期得以迅速發展，這也預示社羣經濟將成為新一輪經濟形態躍升過程中的先行者。（經濟日報記者 錢箐旎）

來源：經濟日報新聞客户端