在接受包括每經記者在內的媒體採訪時，萬達電影總裁曾茂軍表示，萬達電影的目標很明確：確保並且不斷擴大在中國的領先優勢。
但作為院線龍頭的萬達電影，在影視行業下行時也受到了重創。從業績來看，2020年一季度萬達電影實現營收12.55億元，同比減少70.12%；歸母淨利潤虧損6億元，同比減少249.75%。公司表示，虧損的主要原因為自2020年1月23日至今，公司下屬影院受疫情影響全部停業，同時萬達電影計劃春節檔上映的影片未能如期上映。
萬達電影開放特許經營加盟權，鞏固龍頭優勢
院線一哥萬達電影，早已做到了行業的龍頭，但在院線加盟的把控上，這些年僅開放了CGV、博納兩家院線。萬達電影執行總裁劉曉彬表示，此前沒有大規模開放加盟的原因，是因為只針對了相對有規模，且能合規模的影投公司。“從風險考慮，一個是對萬達品牌的保護，我們不希望這個品牌受到傷害；第二是從合規經營方面（考慮），無論是票房的合規經營、還是食品安全方面的合規。以上這幾點如果解決不了，我們對加盟的開放是一個慎重的（態度）。”
劉曉彬介紹，萬達電影目前只先針對15個省份放出特許經營加盟權的消息。特許經營權的加盟和傳統影院的加盟區別在於，第一是有輸出品牌，凡是經過萬達電影授權的影院，可以使用萬達影院品牌；第二是加盟的營運標準必須符合萬達的營運標準，包括供應鏈、服務的標準。具體來説，供應鏈是指影院的食品採購等，這樣避免了食品安全問題；服務標準比如VI系統、員工的服裝、員工服務的要求、客户的維護投訴投等。
但萬達電影方也強調，特許經營加盟的形式正在準備階段，目前已有部分有意向的影院。劉曉彬稱：“現在接觸最大的應該是一家影管公司，自己持有16家影院，大部分可能是有一家到三家的。”
此次萬達電影開放特許經營加盟權，不僅是萬達電影往外走的一步，對行業也有積極影響。僅靠自建影院速度受限，簡單加盟風險高，劉曉彬認為特許經營加盟的模式可以實現萬達電影在中國電影放映行業的規模突破。此外，有管理輸出的能力和投資者有合作意向，也是萬達電影有底氣開放特許經營加盟權的原因之一。曾茂軍解釋，萬達電影的管理輸出要具備四個條件：“第一個是得有標準化；第二個得有系統化；第三個是得有品牌；第四是得有一個成熟的團隊。”
對於合作影院，加盟萬達院線是首先的必要條件，在加盟費、經營管理服務費、系統費用上面，則會按照行業通用標準去處理。
恢復到去年同期票房，至少3~5個月以上
萬達電影2019年財報顯示，截至2019年底，萬達電影第600家影城在廣州開業，公司已擁有直營影城656家，5806塊銀幕。報告期內，萬達電影主導或參與出品並上映的影片共25部。
從擴建和加盟的角度看，萬達電影的繼續擴張勢不可擋。在發展規劃上，曾茂軍表示，萬達電影未來的管理規劃是“輕重並舉”，繼續自建影院的“重資產”計劃不變，但策略將進行調整。“明年萬達廣場在全國發展會有50家左右，這個數量不會變。非萬達的物業，我們是傾向於在一二三線城市，這樣我們加起來能保證一年在80家左右的數量。但是未來這種重資產數量不會再擴張，每年七八十家，我們認為這已經足夠了。”另一部分的“輕”，就是萬達的設計管理和輸出管理。
劉曉彬稱，目前萬達電影的系統化能力已足夠支撐擴張，“現在我管600家和管1000家，對總部來講不會增加任何額外（邊際）成本 ”。
開放特許經營加盟權，不意味着萬達電影不再考慮併購。曾茂軍還舉例，類似博納和CGV的優質院線加盟，也將保持開放。“從院線這個端來講，跟以前比其實沒有任何變化，我們的目標是很明確，確保並且不斷擴大在中國的領先優勢。”
隨着復工腳步的加快，曾茂軍稱萬達電影也做好了準備，但在復工後的片源選擇上，第一階段會以復映影片為主。
此外，影院的洗牌和整合也在加速進行。“這個市場上過去生存比較艱難的，疫情以後可能就不會再去做了，我覺得這本身也是比較好的優勝劣汰，市場集中度提高，有利於加強行業規範。”曾茂軍坦言，“疫情之後一定會恢復到以前，比你想象的要快。因為電影核心是內容，另外一個就是社交屬性的需求。但要恢復到去年同期的票房，我認為至少3~5個月以上。前期缺片源，就會造成影城票房不好，影城票房不好，就有片方不上。”
據曾茂軍瞭解，線下劇組的復工狀況比較樂觀。“橫店復工率同比去年增加20%，其中電影遠遠高於去年。原來計劃在明年賀歲檔上映的片子，現在都在開機了。明年全球的電影內容，至少是一年半的內容，但唯一的不確定性是疫情”。
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每日經濟新聞