高瓴資本張磊：創業者只有留在牌桌上，才有機會最終贏得時間

　　2020年，一個註定演繹“馬太效應”定律的年份。

　　突如而至的疫情打破了一級市場正在重塑的平衡。而隨之而來的一切變化，又重新構築了VC/PE大變局下的市場再平衡：“二八效應”行業分化的格局已然成為現實。

　　這背後，一個顯而易見的邏輯是，頭部機構在這場“危機”中，彰顯出“應付自如”的實力。

　　典型如高瓴資本。2020年以來，在國內一級市場普遍收緊降温的大背景下，高瓴資本卻頻頻出手，動作不斷，不僅正式啓動了百億規模的早期創投領域，在PE股權、混改、定增等市場上更是推出了一系列的重磅操作。

　　這種哪怕在業內人士看來都頗為“強悍”的投資密碼實際上並不神秘，甚至還有些“老生常談”。歸根到底，這正是高瓴資本始終堅守的“長期主義”的結果，押注創新，重倉未來。

　　對於未來，高瓴資本創始人兼首席執行官張磊認為自己是“毫無疑問的理性樂觀派”。正如張磊所説，風物長宜放眼量。投資要從遠處着想，“做時間的朋友”，如此才能降低面對不確定性時的焦慮感。而這套看似簡單的投資哲學不僅適用於當前的投資行業，更適用於面臨任何危機下的創業者。

　　在對當下創業者的建議中，張磊尤其提到要穩住當下經營。換言之，儘管疫情攪亂了原有的計劃與發展節奏，但創業者只有留在牌桌上，才有機會最終贏得時間取得勝利。

　　在由投中信息、投中網主辦的“第14屆中國投資年會·年度峯會”前夕，投中網與張磊進行了一場精彩對話。

　　投中網：2020年您最看好中國哪些領域的投資機遇？重倉主要佈局哪些領域？

　　張磊：對高瓴資本來説，我們很少追逐熱點。從成立第一天起，我們就堅定地追求長期結構性的投資機會，押注創新，重倉未來。比如生物醫藥、先進製造、原發科技等創新含量比較高的行業。這些行業是我們長期研究和關注的。

　　今年我們推出了高瓴創投，重點關注生物醫藥及醫療器械、軟件服務和原發科技創新、消費互聯網和科技、新興消費品品牌和服務等行業。高瓴希望繼續加碼對創新的支持，陪伴優秀的早期創業者，在這些領域不斷地瘋狂地創造長期價值。同時也充分發揮高瓴的整個網絡優勢和全產業鏈投資的優勢，幫助這些企業長期地成長。譬如在生物醫藥和醫療器械行業，我們都看到很多好的企業，又比如軟件、原發創新等領域也都產生了代表性的企業，經濟與社會價值巨大。同時我們又需要大家有耐心、長期灌溉、耐心培育，這些本身與高瓴堅持的長期主義基因天然契合。

　　此外，以製造業升級為代表的傳統產業創新也是個重要的命題，多年來我們在促進科技和實體經濟融合創新方面積累了一些實踐經驗。未來我們將繼續押注先進製造，擁抱實體經濟，在推動中國經濟功能轉換的過程中幫助更多人享受到科技進步帶來的紅利。

　　投中網：創業者應該如何應對當前不確定的環境？您對當下的創業者們有什麼建議？

　　張磊：隨時擁抱變化，迎接挑戰，這是創業的常態。如果有什麼特殊的建議，我覺得，第一要保持信心，把信心轉化為超強的執行力。我經常講，創業不是百米衝刺，做的是時間的朋友。穩住當下經營，贏在賽場上，首先要stay in the game（留在比賽中），才有機會有更廣闊的天地。

　　其次，不要浪費每一次危機。疫情本身就是一場壓力測試，大家充分地用這個來檢視自己，錘鍊組織，不斷迭代，為將來自己的成長打好基礎，做好準備。

　　最後，要保持同理心。經歷的越多，我們越理解這世界的多樣性，才能去更好地擁抱變化，擁抱未來。

　　投中網：目前，全球經濟和資本市場都面臨着巨大的不確定性，您是樂觀派還是悲觀派？為什麼？

　　張磊：毫無疑問的理性樂觀派。樂觀主義本質來自於長期主義。風物長宜放眼量，從遠處大處着想，把時間的尺度拉長遠一點，而不是過度地關注短期的得失，我們就能把不確定性的焦慮感降低很多，這就是長期主義者的幸福。希望大家都能夠得到這樣的長期主義者的心靈寧靜。