茅台股東大會上這些“槽點”，究竟值不值得吐槽？

行謹則能堅其志，言謹則能崇其德。

自古以來，謹慎便是處世之道的一大準則，企業的經營之道亦是如此。作為酒業超強“航母”的茅台，點滴積累與步步提升，終練就今日的企業成就與風範，不謹慎何以長遠?

6月10日，一年一度的貴州茅台股東大會開幕。當全國上下疫情防控工作仍在繼續，此次的股東大會，與以往比有所不同：比如售酒改為網購。但創新中也不乏一些爭議的聲音。

首先是取消了現場售酒以及減少了平價茅台酒的購買指標，這就使得一些股東認為沒有買到優惠酒，與往年相比好像“虧了”。

但作為股東，如果站在企業的角度換位思考，茅台的這一做法或許不難理解。

作為常態化疫情防控特殊時期召開的特殊股東大會，主辦方對到場人員數量做了控流安排。據統計，出席今天茅台股東大會現場會議的股東及股東代表、證券分析師和研究員、媒體記者共約300人。

這就意味着，還有很多股東因為疫情的關係，並不能到場參會。這樣來看，沒給到場的股東買優惠酒，實際上是顧及影響，如果給來的茅台股東優惠價，那麼對那些因疫情等原因想來而來不了的股東來説並不公平。

貴州茅台董事長高衞東在股東大會上就説到，茅台是守初心、負責任的企業，心繫股東的投資與付出，不斷創造優異經營業績，堅持持續、穩定的現金分紅政策，用最實際、最實在的方式回饋股東，分享茅台的發展紅利。

毫無疑問，茅台對股東的重視一如既往，對於股東應當享受的紅利也是積極給予保障，只是在疫情特殊時期，站在企業的角度，必須顧全大局、權衡利弊，儘量做到公平公正，兼顧所有股東的利益。

其次，茅台此次取消了機場、酒店購酒等渠道，現場售酒改為網上預約銷售，這也讓一些人感到不理解。

但在疫情防控攻堅戰仍未宣告最終勝利的當下，取消機場與酒店購酒也是為了保障股東能夠順利到場參會，畢竟這是一年一度的企業大事件，最重要的目標就是股東大會能夠順利召開。

試想一下，如果開放機場、酒店這些渠道，日常的機場人流量是不是會一下子增加不少?機票會不會因此緊缺?會不會有人因此買不到機票而不能順利到場?再者酒店方面，如果到時人滿為患怎麼辦?這些其實都是茅台需要考慮的因素，保險起見，取消現場售酒也是為了確保股東能夠買到票，住酒店，實際上也是給股東提供便利的一種表現。

此外，還有一些股東不滿於現場取消了股東問答環節，認為這種做法使得茅台和股東之間缺少了溝通。

然而，大家應該明白當下還是疫情非常時期，減少人員聚集、縮短聚會的時間，這些都是國家層面的要求，茅台作為家喻户曉的大企業更應該考慮這些，謹慎一點，多考慮一些安全要素是上策，至於與股東之間的溝通，可以有多種方式，後面也有更多機會，當下保障安全才是第一要務。

實際上，從疫情爆發以來，茅台就將疫情防控視為政治任務，壓實責任，在行業內樹立典範。如今，在公司股東大會這樣重要的節點，茅台仍堅持安全第一，縮減參會人數，減少人員聚集，不安排參觀廠區、現場售酒和餐敍等活動，其實是謹慎起見，思慮周全，這一做法在業內業外不少人看來都可以理解。

最後，還有人表示董事長高衞東的發言與回答都很官方，沒有透露太多信息。

但稍微熟悉茅台的人都知道，高衞東到任茅台的時間並不長，一切都還在熟悉和調研過程中，在對茅台沒完全熟悉透徹的情況下，亂説、亂表態只會被當成糊弄人的表現，沒有實質性意義;謹慎、保守、安全，才會便茅台行穩致遠，基業長青。

退一步講，這也與其個人風格相契合。不難發現，高衞東在上任的這幾個月裏一直比較低調，行事風格具有沉穩務實的特點，無論是下車間還是疫情防控部署等工作，都講求謹慎紮實，而這也是茅台一直以來的風格。

有行業人士這樣説，高衞東到任的第一年，最重要的任務就是穩紮穩打，繼續推進茅台此前定下的戰略目標，並加強對茅台的熟悉，在大方向上做到心中有數即可，過多的突破與變革反而會被質疑激進、冒進等。

可以看到，當前茅台新任領導層基本延續了公司此前的戰略部署。例如，高衞東在股東大會現場重申“2020年營收增長10%”的目標，並提出確保這一目標順利實現的舉措與規劃，無論對於股東還是企業之外的人，都是一種積極訊號，也讓更多人看到茅台長期發展的廣闊前景。