近日，a16z宣佈，將對WeWork創始人Adam Neumann的新公司Flow投資3.5億美元。
這筆a16z歷史上單筆金額最大的投資，讓Flow這個明年才開始正式運營的公司，估值超過了10億美元。
從目前披露的信息來看，Flow的業務模式，類似於國內的自如。
因Adam Neumann之前在WeWork如過山車般的的創業經歷，這次投資引發了巨大爭議。a16z在其官網上專門撰文，分析了當前美國住宅市場的現狀，解釋了自己的投資邏輯，展望了Flow未來發展的前景。
以下為全文：
美國正在面臨住房危機。
驅動美國住房市場的人口增長趨勢無法忽視：我們國家組建家庭的速度比建造住宅的速度更快，待售住宅的結構性短缺不斷推高房價。年輕人單身的時間更長，更喜歡住在繁華的市中心。對我們國家最具活力的城市來説，這些因素讓房租不斷上漲，也顯示了房屋市場上兩種令人不安的模式。
第一種模式：背上鉅額房貸，你在工作地點附近“擁有”了自己的房子。
現實情況是，許多地區根本沒有新建樓盤，你找不到房子。就算找到了，你也根本買不起。就算買得起，你也被困在這裏了，如果有薪酬更高的工作機會，或者想要體驗新的生活，你也搬不走。
第二種模式：你租了一間公寓，但是生活沒有人情味。
你見過你的鄰居嗎？更不用説在公寓裏有任何朋友了。這稱得上“家”嗎，還是隻是一個睡覺的地方？你樂意邀請朋友還有家人過來玩或者留宿嗎？你付了多年的房租，但仍得不到任何資產。
聯邦政府對住房按揭貸款進行補貼的原因在於：人們對於自己住房所在的社區會更加關注，更加上心。公寓不會連接人和住處，沒有社區的話，人與人之間不會有任何連接。
在如今這個後新冠時代，人們會住在遠離工作地點的地方，也會時而來辦公室，時而居家。因此，他們在辦公室得到的社交和感情連接(如果以前有的話)要少得多。
這些人大把時間盯着手機屏幕，很少與他人進行交流，造成的影響不僅僅限於工作，這會導致性格孤僻和精神上的孤獨。這是一個必須直面，立刻解決的問題。
在近幾百年裏，有志青年不得不搬到離僱主近的地方，才有機會找到專業和技能對口的工作。但現在一切都變了。美國出現了前所未有的 “大辭職”，人們不再把職業發展當作首要考慮的問題。
人們用腳投票，在不影響賺錢的前提下，搬離了傳統經濟中心城市，移居到其他城市、城鎮、甚至農村地區。我的合夥人Katherine Boyle也曾提及了這一點，我想她的觀點是對的：視頻會議軟件Zoom會拯救美國的千家萬户嗎？星鏈計劃會拯救美國的家庭主婦嗎？
房地產市場需要應對這些變化。但很明顯，如今的房地產市場並沒有做好準備。
因此，我們很高興能與Adam Neumann還有其Flow公司的同事們合作，直接並精準地解決這個問題。
Adam作為一個有遠見的領導者，革新了商業地產這一地球上第二大的資產類別，將社區和品牌這兩個此前從來沒有的要素帶進商業地產的世界。
Adam和WeWork的故事讓人印象深刻，被仔細地分析、討論和報道。有些是真的，有些不是真的。儘管媒體花了很多精力報道這個故事，但人們沒有意識到，只有一個人，從根本上革新了辦公室體驗，並將一家創業公司變成了全球性企業，那就是 Adam Neumann，他做成這件事的難度被大大低估了！
我知道要創立這樣的公司有多麼困難，我也樂意看到之前成功過的連續創業者，能吸取上次創業的教訓，總結過去的成功經驗，不斷成長。
對於Adam來説，他成功的經驗和失敗的教訓都很多，我們很高興能與他和他的同事，一起開展一段新的旅程，一起探索未來的生活方式。
經歷了WeWork的風風雨雨，Adam再次創業，還是革新物理空間，打造人與人連接的社區這一主題，只不過這次的對象，是人們花時間最多的地方：家。住宅地產是地球上最大的資產類別，已經做好了改變的準備。
遮風避雨的住所是人類最基本的需求之一。在這個世界裏，沒有房屋產權仍是導致不平等和焦慮的誘因，給租房者安全感、社區歸屬感以及由此帶來的主人翁精神，能進一步變革我們的社會。如果你關心住宅中的人們，能為他們提供物理和經濟上的安全感，他們會成就更大的事業，為每個人帶來更多的機會。
這是一個艱鉅的任務。只有重構行業內關係和價值傳遞機制，我們才有希望解決當前體系內的潛在問題。社區驅動，體驗至上的服務與最新科技相結合，用前所未有的方式進行革新，讓租客獲得像業主一樣的權益，這樣才能實現目標。
這意味着要重新思考整個價值鏈，從建築物的購買和擁有方式到居民與空間的交互方式，再到利益相關者之間的價值分配形式。考慮到現在支離破碎的局面，我們只有將生活體驗的方方面面都結合在一起，才能實現目標。
整個a16z都為這個項目的規模和願景感到興奮，這家公司有遠見也有雄心，只有這樣，才有改變世界的機會。
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