齊魯晚報·齊魯壹點記者 顧松 通訊員 龐世乾
從1961到2021，中國石化勝利油田走過整整一甲子。
——堅持“永遠聽黨話跟黨走”的政治自覺，牢記初心使命，傳承石油精神、弘揚石化傳統，引領實現從無到有、從小到大，成為我國重要石油工業基地。
——堅定“我為祖國獻石油”的理想壯志，共發現油氣田81個，探明石油地質儲量55.87億噸，累計生產原油超12.5億噸，佔我國同期陸上原油產量五分之一。
——堅守“為美好生活加油”的責任使命，發展企業、奉獻國家、服務社會、造福員工，累計實現收入2.39萬億元、利税1.03萬億元。
站在新起點，勝利再出發，向着“推動高質量發展、建設領先企業、打造百年勝利”的願景目標闊步前行。
產業報國的勝利責任
原油產量穩定在2340萬噸以上，天然氣穩定在5.6億方以上，如期實現同口徑條件下盈虧平衡點降至50美元/桶目標。
2020年底，勝利油田油氣開發交出令人滿意的答卷。
中國石化集團公司總經理助理兼勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孔凡羣説，這是勝利人堅定產業報國信念，聚焦價值引領、創新驅動，不斷提升油氣主業可持續發展能力的結果。
勝利油田勘探開發之難世界公認，囊括了世界2/3以上的油藏類型，被形象地比喻為“一個摔碎的盤子，又被踢了一腳，七零八落，對不起來”。
直面挑戰，勝利油田一代代科研工作者在零散的碎片上精雕細刻，油層裏精益求精，用技術的不斷進步演繹“石油滾滾流，我的心裏樂開了花”的喜悦和豪邁。
複式油氣聚集（區）帶理論、隱蔽油氣藏勘探理論……這些勝利人自己創造的理論，讓整個渤海灣的勘探之路越走越寬；創新的居於世界前沿的陸相水驅剩餘油富集理論、聚合物加合增效理論，國內領先的滾動勘探開發、高含水油田水驅提高採收率等配套技術，支撐了油田增產穩產。
勝利油田原油產量連續9年保持在3000萬噸以上，1996年到2015年連續20年年均產量穩定在2700萬噸以上……
進入新時代，面對我國石油對外依存度持續攀升，國家能源安全受到嚴峻挑戰的新形勢，勝利油田如何展現自身價值、實現更大作為？
“規模效益穩產和成本競爭優勢，是引領油田高質量發展的動力源，是保障國家能源安全的重大責任，也是油田的核心價值所在。”孔凡羣表示。
責任鑄就擔當。圍繞提升油氣主業創效能力，勝利油田明確了“實現較長時間內效益穩產2340萬噸，盈虧平衡點持續下降”的奮鬥目標。
業內人士評價，這是挑戰性非常大的目標。勝利油田進入開發後期，找油、採油的目標以“薄、小、碎、深”油藏為主，效益穩產難度越來越大。
面對困難，幹部員工轉變觀念，勘探上，提出“資源潛力、複雜構造、沉積儲層、成藏規律”四個重新認識，把準了高效勘探的脈搏。“十三五”期間，勝利油田新增探明石油地質儲量1.93億噸、控制石油地質儲量3.32億噸、預測石油地質儲量4.44億噸。
開發上，算清效益賬、多幹效益活、多產效益油，精雕細琢找潛力。目前，勝利油田已開發的40多億噸地質儲量中，採收率小於20%的有14億多噸，雖然都是難啃的“硬骨頭”，卻是潛力所在。“採收率若提高10個百分點，可支撐2340萬噸穩產大約20年。” 油田首席專家束青林説，把潛力變成生產力，關鍵在創新驅動。
“在油氣勘探最有潛力的目標抓突破，在油氣開發矛盾最突出的領域抓創新。”勝利油田科技管理部馮斌説，全力建設創新型企業，科技創新力度前所未有。
成立8個勘探攻關項目組和8個開發工程項目組，統籌資源，集成攻關；“十三五”期間總投入24.96億元，為“十二五”的1.2倍；加大科技獎勵力度，年度科技獎勵達到1.52億元……
功到自然成。馮斌介紹，“十三五”期間，特高含水後期水驅開發理論、單點高密度地震技術等勘探開發9項理論、18項關鍵技術取得新突破，獲國家級獎勵5項、省部級獎勵89項，專利授權2200件。
科技是效益穩產的硬核支撐。孤島中一區館3應用非均相複合驅技術，採收率提高至63.6%，成功挑戰60%採收率極限，經濟有效期延長10年以上；薄儲層超稠油高效開發關鍵技術使單井週期產能增長17.1倍；10個區塊15個井組應用“壓驅”的技術，累增油達到2805噸……
“十三五”期間，勝利油田共生產原油1.17多億噸，超規劃目標361萬噸。
國企改革的勝利擔當
從2017年開始，勝利油田長期形成的“油田--採油廠--採油礦--採油隊”的四級管理模式被打破。取而代之的是，建立“油田--採油廠--採油管理區”三級管理模式。
在這種管理模式下，勝利油田16家油氣開發單位484個採油礦、隊調整為115個採油管理區。管理區作為油藏經營獨立核算單元，從“店小二”成為“大掌櫃”，對油氣生產存量業務擁有七項經營優化權。由此帶來的是，主業勞動生產率提高58%。
與之對應的，是把採油廠輔助生產、科研技術、維修護衞等單位和人員進行專業化整合，建設“業務突出、隊伍精幹、管理精細、服務高效”的16支專業化隊伍，與採油廠形成甲乙方關係，使採油廠更像“採油廠”，專業的人更“專業”。
這是變革求生的勝利擔當。以此為標誌，勝利油田為國內上游找到了一條老油田可持續高質量發展之路。
從勝利油田發現至今，改革管理創新始終沒有停步，使得生產力不斷得到解放和發展。原油產量包乾試點、油公司建設、一體化管理、老區新化工程……這些典型詞彙勾勒出勝利油田管理創新的軌跡，更展現出與國家和民族同呼吸、共命運，為國分憂、持續改革的勝利擔當。
隨着時代的進步和形勢的變化，有效資源接替不足和效益穩產的矛盾越來越大，高成本和成本結構不合理的問題十分突出，生產保障能力和社會化服務業務扭虧增效能力亟待提升，人力資源優化配置機制尚需完善等，嚴重製約着油田可持續高質量發展。
勝利石油管理局有限公司總經理、黨委副書記，勝利油田分公司總經理牛栓文表示，國企是黨和國家最可信賴的依靠力量，是黨和國家的經濟部隊。國企改革，説到底是調整束縛生產力發展的生產關係，用今天的改革為明天的發展鋪路搭橋，讓國有資產保值增值。
“十三五”以來，勝利油田統籌謀劃全面可持續高質量發展的思路舉措，系統提出了“五大戰略、三大目標”規劃部署，以前所未有的力度深化改革管理創新，通過推進油公司建設、專業化管理、市場化運營、社會化創效等重點舉措，進一步構建現代企業管理體系。
突出油藏經營價值最大化，勝利油田實施流程再造、組織重構、資源優化，初步形成以油藏經營為核心的油公司體制機制。牛栓文介紹，過程中，樹立價值創造導向，調整考核指揮棒，構建“經營績效+管理績效+黨建質量”考核引領機制，激發了老油田發展活力。
油田盈虧平衡點持續下降，連續4年效益穩產2340萬噸；2020年超額完成年度石油地質儲量任務，整體運營效能持續提升……。
綠色發展的勝利實踐
在勝利油田石化總廠污水處理崗位工作近30年，呂興武近幾年的感受頗深，“發生了很多變化，最主要是沒有難聞的氣味了，工作環境得到巨大改善。”
煉廠的難聞氣味主要來自於一種在廢水、廢液、廢渣處置過程中產生的揮發性有機化合物，這在所有的石油煉化企業中都不可避免。
變化不僅僅發生在石化總廠。勝利油田在2013年就實現採出水零排放，油田開發實現全流程密閉生產，修井現場實現“無塑化”，封存的二氧化碳轉化為碳交易產品，填補了國內行業空白……
勝利油田投運的現河採油廠能源管控中心，年節電量1838萬千瓦時，研發形成了五大能效體系、四大功能模塊，被評為“國家能源資源計量服務示範項目”。2020年，其他15家開發單位的能源管控中心全面建成並投入運行，預計年節約電量2億千瓦時。
一系列變化來之不易。經過幾十年勘探開發建設，勝利油田穩產難度越來越大。為保障國家能源安全，“十二五”期間，勝利油田產液規模擴大至3.06億噸/年，生產耗能持續攀升。
不僅如此，勝利油田生產區域複雜多樣，陸地、海洋、城區、農田，還有生態區、養殖區，國家級自然保護區和西部脆弱的生態環境更對綠色生產提出了嚴苛的要求。
孔凡羣認為，堅持安全綠色發展，既是高質量發展的必然要求，更是講政治、勇擔當，體現央企作為的政治責任，必須堅決扛起安全綠色發展責任使命，以更高的站位、更嚴的制度、更實的基礎管理推進安全綠色發展。
勝利油田始終嚴守生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線，構建行業監管、市場化運行、價值考核的綠色發展體系，推動綠色發展融入勘探開發全過程、專業服務各領域，全方位降能耗、減損耗、控物耗。
2016年以來，勝利油田先後投入3.36億元，實施氣代煤（油）工程，年減排二氧化碳39.5萬噸。堅持在保護中開發、在開發中保護，油田能耗總量年均下降11.7萬噸標煤，綠色產品技術標準覆蓋率達到100%。
堅持多元化能源佈局，加大新能源開發力度，現已擁有油田採出水餘熱資源綜合利用等14項核心技術，投運餘熱、地熱、太陽能等新能源項目年節能達到5.67萬噸標煤。
創新實施的注採輸區域一體化節能改造模式，產液規模由3.06億噸/年下降至2.9億噸/年，年節電2.4億千瓦時，改造工程榮獲國家“雙十佳”最佳節能實踐、國家節能標準化創建項目……
“十三五”，勝利油田能耗總量和強度分別降低25.9%和14.9%。
產業報國就是勝利、勇於擔當才能勝利！
站在新起點，面對新徵程，牛栓文表示，大企業大擔當，勝利油田將堅守“為祖國找油、為民族爭氣”的政治底色，推動高質量發展、建設領先企業、打造百年勝利，在保障國家能源安全中體現央企擔當。
2021-2025年，推進高質量發展邁出實質性步伐。2026-2035年，推進領先企業建設，整體發展質量、效益指標和企業軟實力處於領先水平。2035年以後，成為行業高質量發展典範，以堅實步伐邁向百年勝利、永續勝利。
披荊斬棘，奮力奔跑，“勝利”未來可期！
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