圖/圖蟲創意
Danggeun Market（在各大應用商城亦喚做Karrot），也被稱作中國版閒魚，已經正式晉升為“獨角獸俱樂部”的一員，市值突破10億美元。Danggeun在完成近期高達1789億韓元（約1.53億美元）的融資後對外宣稱目前公司的市值已經超過3萬億韓元，創下2年時間內市值翻10倍的行業高水準，暨Karrot app上線6週年的禮讚。DST Capital Global、軟銀亞洲和Kakao Venture（Kakao集團旗下的風投公司）作為Danggeun背後的金主爸爸，自然也是笑開了花。
今年7月，Danggeun 的註冊用户數量達到2100萬，月活量達到1500萬，相比2018年1月增幅超過30倍。Danggeun的月活量僅用時2年8個月突破1000萬，Coupang用時3年、Baedal Minjok用時5年5個月活破千萬的老記錄在其面前，頗有“新人笑，舊人哭”的味道。
"二手交易市場有巨大的潛力，就像沙漠中的石油，開挖便知，"Danggeun 的聯合創始人兼首席執行官Gary Kim表示，"Danggeun 的存在將兩者在現實的空間內，結合起來"。
Danggeun 首創“hyperlocal”一詞，並憑藉着這一概念在年輕羣體之中的裂變，瘋狂斬獲好評。“hyperlocal”實際上是“超級的”、“本地的”兩個形容詞結合在一起的複合詞，意在體現“極度本地化、親鄰化”。疫情在韓國本土蔓延的速度令人始料未及，韓國民眾也不得不減少出行次數、儘量減少遠距離出行以減少感染新冠的可能性，這與Danggeun問世之初的鮮明特色不謀而合，作為一個二手交易平台，它的魅力不在於能輻射到遠在千里之外賣家，而是居住買家周邊6公里（3.7英里）範圍內的“接盤俠”。
近日，Gary Kim接受《中央日報》獨家專訪，就Danggeun問世至今的市場表現以及未來海外市場的戰略部署回答了記者的相關提問，以下為訪談節選。
問：Danggeun發文稱市值已經突破3萬億韓元，您是怎麼看待公司邁入獨角獸俱樂部這件事情的？
Gary Kim：全球投資者對韓國市場的看法或多或少因為Coupang紐交所上市而改變，在他們眼裏，韓國是全球5大市場之一。儘管有Kakao、Coupang這樣市值超過100萬億韓元的韓國名企“珠玉在前”，Danggeun 作為集中本開拓本地市場的後生晚輩，市場潛力也已經得到全球投資人的認可，對於這點，我感到很開心。
問：那麼您的意思是，投資人投資是覬覦韓國市場，而非該公司面向全球的增長潛力嗎？
Gary Kim：因為缺乏“前車之鑑”，所以國際上的分析機構、評估專家們也很難依照橫向對比這個模式對Danggeun的市值給到恰如其分的估算。Danggeun僅在韓國這個單一市場，市值就已經突破萬億韓元，要説面向全球市場的增長潛力不被看好，未免太過斷章取義。
問：據報道，曾投資Facebook、Twitter和Groupon的DST Global也投資了Danggeun，從中能捕捉到什麼樣的訊息呢？
Gary Kim：2019年C輪融資後不久，DST Global主動與我們接洽，首席執行官Yuri Milner在會議表示，Danggeun挖掘社區鄰里的關係網的商業屬性這點，的確令人驚豔。
問：Danggeun目前的註冊用户數量已經超過2000萬，您覺得這個數字對於二手交易平台來説是瓶頸嗎？
Gary Kim：Kakao和Naver的月活量都超過4000萬，Danggeun會繼續向這個目標努力。我經常看過有人在公車上刷Danggeun，入口的話一般是通過Kakao Talk或是YouTube。對於他們來説，Danggeun不僅是一個購物應用，更像是一個維繫鄰里關係的紐帶的社媒平台，把固有的特色做強做大，將會是Danggeun下一輪的增長口徑。
問：可以透露一些具體的方向嗎？
Gary Kim：韓國有成千上萬的O2O（支持用户線上下單，線下體驗服務）應用，提供清潔、洗衣、洗車、配送等本地服務，而這些應用的獲客引流渠道有限，且需要較大的成本，而Danggeun可以為他們增加曝光和流量，方便周邊居民享受鄰近的服務。
問：Danggeun Pay預計什麼時候上線？
Gary Kim：Danggeun Pay的發佈還有待金融監管局的審批，上線之後將允許用户通過應用想周邊商户付款，方便直接提貨。
問：Danggeun的競爭對手都有誰呢？
Gary Kim：韓國國內的話是Naver。Naver既是大眾點評也是高德地圖。Naver Café作為在線互動社區最近也新增二手產品交易功能，雖然Danggeun目前仍處於領先的態勢，仍需警惕。
問：Danggeun目前已經在美國、加拿大、英國和日本上線，請您談談韓國市場以外的佈局和願景。
Gary Kim：Danggeun雖然已經在海外上線，但仍處於修修補補的階段。2022年上半年的目標是將Danggeun推向更多的國家。各國的消費習慣和人口分佈情況不同，像是在首爾這樣人口較為集中的城市，將搜索範圍限定在6公里可以説是既大膽又合理，但是在加拿大、美國這樣的地方了，搜索範圍在30-40公里會比較符合當地的實際情況，如此大刀闊斧的改動，也有可能給Danggeun的初心造成一定的扭曲，公司需要在本土化和個性化之間做權衡。
問：放眼全球，誰會是Danggeun的對手呢？
Gary Kim：是Facebook。無論是做社媒還是做電商，Facebook都享有很大的話語權。目前 Danggeun也沒有上市的計劃，無法在國際市場做出什麼樣的大動作，一切都還需要時間。（封面圖源：圖蟲創意）