消費升級成為當下經濟發展的新熱點，也是近幾年來快消品整體消費市場變化的主旋律。對於競爭激烈的飲料行業來説，健康、營養成為影響消費者購買的重要因素，於此，各大飲品品牌不斷轉型升級，新晉品牌也不斷入局市場。
在這樣的大環境下，潤美滋（北京）飲品有限公司旗下的“好智粒”也進入了核桃飲品市場的行業瓜分中，前不久正式簽下國際巨星李冰冰出任品牌代言人，配合“經常用腦，喝好智粒更好”的廣告語，看似將要乘風起飛的好智粒品牌，但細品之後我們不難發現，在其發展之路中，各種bug也不容忽視！
在研發新產品或開創新品牌的時候，很多企業為了增加產品競爭力，都會企圖以增加產品附加值的方法來讓自身“高端”起來，但也在一味自詡“高端”的過程中，嚴重自負的忽視了產品的自身條件以及品牌的市場背景，在這方面，好智粒當屬一典型“標本”存在。
“中國高端核桃飲品”，無論是產品宣傳還是包裝設計，好智粒似乎鐵了心的誓要與“高端”二字劃等號，但是，在如今承德露露、養元六個核桃等核桃飲品行業龍頭品牌勢力不減的當下，尤其是在其他領軍品牌都不敢自説“高端”的前提下，好智粒新品初創即自耀高端，明擺着將業內其他品牌踩在腳下，對於這樣一個產品背景幾近空白的新品牌來説，還聲稱“將開啓國內核桃乳江湖的2.0時代”，似乎也未免太過自負。
高端定位、產品無力、價格錯位、自負營銷，這類案例的失敗結果在業內比比皆是，例如當年農夫山泉推出的“農夫C打”，寄希望於通過悠久的“C打”消費文化，來讓中國消費者高成本享用，但卻忽視了消費市場的現狀與產品自身難以支撐高品位的形象，最終慘退市場。
“借”來的勢力，到底能穩定多久？
根據天眼查顯示，好智粒母公司潤美滋的註冊地就是華彬紅牛在北京的總部，當然還有著名包裝公司奧瑞金的註冊地也在這裏。
而好智粒核桃乳又大量出現在華彬紅牛的經銷商倉庫裏，似乎一切都在坐實這是華彬紅牛成立的一家新公司。
但實際上，好智粒核桃乳是潤美滋公司在運營。至於二者的淵源，好智粒法人王曉陽表示，與華彬集團嚴老闆是“世交”，正是受嚴彬以及華彬紅牛的影響，他才決定進軍快消行業的。
好智粒早期的發展，在一定程度上藉助了紅牛經銷商渠道，正所謂“背靠大樹好乘涼”，在好智粒發展前期，藉助於紅牛強大的市場背景及行業運作經驗，保證了品牌的初創時期順風順水，並無太大麴折波瀾，但是，這種“借”來的勢力，真的能穩定嗎？
但是，在還未完全完成企業基礎信息沉澱之前，像好智粒這樣在其他品牌“扶持”發展起來的新晉品牌，後續發展是否能夠穩定似乎更是難以預料，特別是在高度競爭的食品飲料行業，從哪個市場發力？顧客基礎如何？如何突破渠道產品加碼品牌力？以及短期內的天花板在什麼地方？待到企業獨自以一己之力真正走向市場的時候，所有問題便隨之撲面而來。
據瞭解，前段時間，好智粒不僅大出手筆，簽下國際巨星李冰冰出任品牌代言人，更是在品牌傳播上動作頻出，不斷冠名電視節目、籤高鐵站進行廣告投放，看似是前景頗佳的立體化品牌傳播，但是，在這方面，好智粒卻忽視了一個重要問題。
對於一個品牌尤其是新品牌來説，在進行市場運作之前，首先需要確定品牌屬於什麼市場營銷階段。品牌營銷大致分為五個階段：一，完成品牌和產品的基礎沉澱；二，加大品牌爆款的曝光；三：以代言推廣的方式進行精準性投放；四，圍繞重點人羣做品牌拓展；五，梳理線上線下渠道做整合營銷。
不難發現，在還未完全完成第一階段的品牌沉澱之前，好智粒品牌一味的籤代言人，籤高鐵站，籤各種節目，無疑是躍過最重要的首要階段去急功近利，在賺短線錢與做長遠品牌之間搖擺不定，但是魚與熊掌又怎會全部兼得？畢竟哪個成功品牌的發展之路不是經過披沙揀金之後才終獲榮光的呢？
為什麼有些品牌永遠只見流量，不見銷量？
為什麼有些產品永遠只見企業宣傳，不見口碑流傳？
很大一部分原因就在於沒有沉澱累積自己的品牌資產，品牌是顧客信任總的儲蓄價值的集合，對於好智粒這樣一個知名度並不高的品牌來説，妄想着越過市場基礎一路上升並不斷逆襲，在當今如此大的市場競爭壓力下，尤其是在目前蒙牛、伊利等多家知名品牌也都已加入核桃乳行業的環境背景中，好智粒若想實現一蹴而就的成功，似乎也並非易事。
來源納食、公開資料