樂高集團2020年實現強勁增長

在這一年，更多的孩子和粉絲們體驗了樂高^®積木； 
強勁的消費者需求推動零售額、收入和營業利潤實現兩位數增長，市場份額實現大幅提升；
繼續推進戰略投資，以實現長期可持續發展

• 全年零售額較2019年同比增長21%。
• 收入較2019年同比增長13%，達437億丹麥克朗。
• 營業利潤增長19%，達129億丹麥克朗。淨利潤增長19%，達99億丹麥克朗。利潤增長強勁的同時，持續推進針對未來增長項目的重大戰略投資。
• 現金流達115億丹麥克朗。
• 全球市場份額有所增長。

丹麥比隆2021年3月10日 -- 樂高集團今天公佈了2020年度財務報告。與2019年相比，收入增長13%，達437億丹麥克朗，零售額同比增長21%。營業利潤達129億丹麥克朗，較2019年同比增長19%。樂高集團在全球及其12個最大市場的份額都有所增長。

樂高集團首席執行官倪志偉（Niels B. Christiansen）表示：“我們對這份業績非常滿意。它體現了消費者對樂高積木顆粒不變的熱愛，以及對‘通過玩樂來進行學習和發展’理念的認同，也展現了我們員工的熱情、創造力和韌性。儘管面臨新冠疫情帶來的重重挑戰，我們的員工仍堅持不懈地努力工作，為世界貢獻自己的一份力量。”

樂高集團在全球各大市場均實現了兩位數的零售額增長，其中，中國、美洲、西歐和亞太地區市場的增長尤為強勁。

強勁的零售額推動了營業利潤增長，與此同時，該增長也受到了一些因素的影響，其中包括戰略投資以及位於墨西哥和中國的工廠由於疫情原因暫時關閉，使得全球產品貨運成本上升。淨利潤增長19%，達99億丹麥克朗，現金流表現強勁，達115億丹麥克朗。

倪志偉表示：“在過去兩年中，我們對長期增長項目進行了大規模投資。2020年，我們開始從這些項目中獲益，尤其在電子商務和產品創新方面。未來，我們將進一步加大投資力度，繼續專注於創新玩樂、品牌建設、數字化發展和強化全渠道零售網絡。”

樂高集團首席執行官倪志偉（Niels B. Christiansen）

具有廣泛吸引力的強大產品組合

越來越多的、來自各個年齡段的消費者被充滿創意的產品組合啓發，他們對拼搭樂高積木顆粒的喜愛推動了2020年零售額的強勁增長。在所有產品組合中，樂高^®城市組、樂高^®機械組、樂高^®星球大戰、樂高^®好朋友系列和樂高^®經典創意系列（排名不分先後）的表現最為亮眼。

2020年8月，樂高集團推出了融合數字玩樂和實體玩樂的樂高^®超級馬力歐系列，該系列也成為了集團最成功的新系列發佈之一。2021年，集團將繼續針對融合實體玩樂和數字玩樂的產品進行投資，其中就包括本月推出的全新樂高VIDIYO系列產品，旨在挖掘兒童對音樂和玩樂的熱愛。

倪志偉表示：“我們知道，孩子們和成年人都喜愛樂高積木顆粒，它也將始終是我們業務的核心。如今的孩子們生活在一個數字化的世界，他們可以輕鬆地融合數字和實體玩樂的體驗。對於能夠在為孩子們提供安全和激動人心的玩樂體驗的同時，創造全新的學習和表達創意的方式，我們感到非常振奮。”

2020年，樂高集團繼續投資於“樂造新世界（Rebuild the World）”全球品牌建設項目，並榮膺全球最受歡迎品牌[^1]。

創新、靈活的全渠道網絡

為遏制新冠疫情傳播，很多實體店不得不暫時關停。期間，集團加大了對全渠道零售生態系統的投入，以支持零售渠道夥伴和自有平台的業績增長。2020年，LEGO.com電商平台的訪客數量較2019年增長了一倍，與此同時，集團繼續在全球擴張實體店鋪。在2020年，樂高集團共開設了134家零售店，其中91家位於中國。截止2020年年底，樂高集團在全球已擁有678家品牌零售店。集團計劃在2021年再開設120家品牌零售店，其中80家將位於中國。

倪志偉表示：“消費者都期待獲得獨特的、令人難忘的實體零售體驗，因此我們將持續加大投資，擴大全球零售版圖，並提升線下購物體驗。此舉能夠增強我們的品牌影響力，給全渠道零售生態的發展帶來積極影響。我們也將進一步加強我們的電子商務，為我們自身以及零售渠道夥伴的線上購物平台提供支持。”

杭州湖濱樂高品牌旗艦店

雄心勃勃的數字化轉型

2021年，樂高集團將加快對整體業務數字化發展的投資，旨在為包括消費者、零售渠道夥伴、供應商和員工等在內的公司業務相關方提供前沿的數字化體驗。此項計劃的投資將包括擴大集團數字化和技術團隊的規模。

倪志偉表示：“我們擁有堅實的數字化基礎，但必須加快發展步伐。過去的一年已經表明，構建靈活、快速響應業務的強勁數字化平台非常重要。我們將進一步增強在該領域的能力，以更好地滿足零售渠道夥伴和消費者當前以及長期的需求。”

投資於為下一代創造積極影響

2020年，樂高集團宣佈將在三年內投資高達4億美元（26億丹麥克朗）以推動可持續發展項目。該投資將包括讓更多兒童通過玩樂來進行學習和發展，減少對環境的影響，以及為所有參與創造樂高玩樂體驗的人員提供包容性的工作場所。

作為該投資的一部分，樂高集團已為包括眾多困境兒童在內的320萬名兒童提供了通過玩樂來進行學習和發展的機會。此外，集團已經開始測試使用紙袋代替其產品包裝盒中的一次性塑料袋，並承諾到2032年減少37%碳排放量。這一目標獲得了科學減碳倡議組織(Science Based Targets)的認定，並與控制全球增温在1.5攝氏度以內的目標一致。

自2021年起可回收紙袋將在樂高產品包裝盒中試用

在2020年，樂高集團宣佈與多個組織建立合作關係，為社會和地球創造積極的影響，惠及兒童的未來。集團將與聯合國婦女署(UN Women)合作，為其工作場所和社會中的女性賦權，並與Ellen MacArthur基金會合作，探索可循環的商業模式。

倪志偉表示：“如今的孩子們面臨的挑戰緊迫而複雜，必須通過企業、政府和各界專家的共同努力來解決。我們期待與兒童、父母、同事及合作伙伴攜手努力，為下一代創造光明美好的未來。”