當你的公司出現副總經理這個職位的時候，那麼恭喜你，説明你把公司做大了。但是當你專門留出幾個副總經理的職位，讓他們做專門的事情時，這反而不是一個好現象。
一般來説，公司還是需要總經理的，而且公司的總經理大多是創業者本人擔任。公司的總經理主要負責公司戰略的制定以及日常的經營管理工作。那麼副總經理主要幹什麼呢？主要是輔助總經理做一些日常的經營管理工作，很難真正凸顯出一定的價值。
有的公司會設置一個副總經理，這倒也可以理解，畢竟總經理要處理的問題過於多，有個人分擔也挺好的。可問題是，只要一家公司出現了一個副總經理之後，就很有可能出現第二個、第三個。老闆感覺這樣做既凸顯了公司對他們的重視，又可以讓他們替總經理分擔一些工作，挺好的。
可現實是，公司在出現很多個專職的副總經理後一定會出現組織臃腫的情況，每個人的負責內容又容易出現重合，這也容易產生矛盾。
特別是當一個人坐上了副總經理的位置之後，那麼就會覬覦總經理的位置，副總經理之間也容易產生隔閡和內鬥，誰都希望做第一順位的副總經理。那麼他們就可能不會把更多精力放在提高公司效益上，而是用在了小心思上面。這對於公司而言，是一種嚴重的內耗。
那麼問題來了，公司到底還要不要保留副總經理的職位呢？
我的建議還是要的，因為從人性的角度來看，人們對於這種虛名還是會有一定的滿足感的。
看到這裏，有人感覺懵了，為什麼我一邊建議不要設置專門的副總經理職位，為什麼還要保留這個職位呢？
原因則是我們可以拿這個職位激勵各個部門的經理，這不僅會讓他們更加努力幹活，還會讓他們主動分擔一些總經理的工作。更重要的是，公司並沒有因此增加成本，真的是一舉三得。
一個創業者最不應該珍惜的就是公司的頭銜，多給員工幾個，他們可以更加真誠為公司服務。一個員工一旦在一家公司擁有很多看起來很響亮的頭銜之後，崗位的流動性就降低了，因為他跳槽之後，不一定能找到對應的崗位，可能又要從底層員工做起。
總體而言，一人多個頭銜既減少了員工的流動性，又提高了員工的積極性，還降低了公司組織臃腫的風險，公司的成本會得到相應的降低。
不過在給員工們授予頭銜的時候，也要多給他們一點授權，多漲一點工資，這也是頭銜給他們帶來的一點好處。否則員工們也不會一直矇眼狂奔的，他們會認為你是一個“只想要馬兒跑，又不想給馬兒吃草”的老闆。
可能有老闆表示，我們公司已經出現組織臃腫的問題了，該怎麼辦呢？
沒有其他方法，只能給公司來一次“瘦身運動”。不過在給公司瘦身的過程中一定要注意方式方法，平衡好各方的利益和關係，最低底線就是公司管理人員不能抱團來反抗。
其實任何一家企業在做大了之後，都會面臨着一次瘦身運動，因為龐大的組織架構吸納了太多的管理人員，這會讓公司為此支付巨大的成本，這也是很多大公司虧損的原因之一。
就連特斯拉也經歷過這樣的時刻，不過馬斯克並沒有處理得很好，出現了巨大的人事變動。好在馬斯克本身就能力很強，扛住了公司的這個波動。
據瞭解，2018年，馬斯克發了一封內部信，要求公司重組以及打造扁平化的組織架構。這封內部信發佈之後，特斯拉在7個月內陸續有9名高管離職。原因則是他們感覺自己被架空了，缺少了很多用武之地，那麼只能另謀高就。
當然，離職可能是比較好聽的説法。按照馬斯克的性格，可能有好幾個高管是被馬斯克開除的，因為他想要開除一個高管只是一句話的事情。就像馬斯克開除推特的高管一樣，問了高管一個問題，不管高管回答的是什麼，都得到一句“you are fired”（你被解僱了）。
如果我們沒有馬斯克這種果斷以及魄力，那麼就要給管理人員一定的績效指標，如果達成，繼續留任。如果達不成，那麼就要被淘汰。
雖然這種做法依然會得罪一些人，但是它可以轉移一部分矛盾，讓公司瘦身運動更容易開展一些。
你的公司組織架構是否出現了臃腫呢？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！