近日，聯合國開發計劃署發佈的中國企業可持續發展報告中指出，可持續發展伴隨着諸多商業機遇，到2030年，全球由可持續發展目標所驅動的經濟增長可達12萬億美元。根據麥肯錫等機構的研究發現，可持續發展能夠直接帶來業績的提升，並通過八大方面從短期、中期和長期位為企業的業績提升提供直接的助力，即：贏得人們的尊崇和品牌價值提升；吸引、激勵和留住人才；帶來新的業務增長機會；滿足社會對可持續的企業行為的期望；改善運營效率降低成本；改善風險管理；優化市場競爭地位；改善獲取資本的機會等。越來越多的企業認識並重視可持續發展帶來的機遇，近期入選聯合國可持續發展報告優秀案例的民族品牌企業康師傅及相關企業不僅身體力行，積極發起推動“向好以善”理念的普及與推廣，更是用數字化的創新方法把“向好以善”可持續發展提升到新的高度。正如康師傅在其發起的可持續發展在線論壇中所表示，“企業可持續，就是業績增長率”，“可持續發展不是成本、而是效益”。
聯合國這份報告中指出，有約89%的中國企業瞭解可持續發展目標（SDGs），並認識到可持續的發展模式不僅可以提高公司品牌價值，還可以為企業帶來積極的社會、經濟及環境影響。同時，可持續發展也伴隨着諸多商業機遇。企業推動和落實可持續發展目標，不僅僅是應履行的責任，更會為企業帶來業績和效益的提升。
可持續發展是價值投資，更是經營智慧
近年來，越來越多的企業正在把可持續發展升級為企業使命願景或融入發展戰略。2019年，荷蘭國際集團（ING）對210位美國企業財務高管進行了一項調查，結果顯示：81%的受訪企業制定了可持續發展戰略；48%的企業表示可持續發展戰略對其公司收入增長產生了積極影響。
2019年，哈佛商業評論採訪了43家全球機構投資公司的70位高級管理人員，包括全球三大資產管理公司BlackRock貝萊德集團、Vanguard領航投資和State Street美國道富銀行，發現可持續發展幾乎是這些大型投資公司高層最首要的任務。
為什麼企業和企業領導者越來越關注和重視可持續發展？這是因為，有越來越多的企業逐漸認識到，推動和落實可持續發展目標是一種經營智慧，能夠給企業帶來實實在在的效益。
美國永續顧問諮詢公司經過對2017年642份可持續發展報告（來自美國和加拿大的公司和機構）的研究，對比ESG得分最高的50家公司，發現這些公司2017年的收入比2016年增長了73%，得出“財務業績和可持續發展貢獻之間有很強的正相關關係”的結論。實踐證明，可持續發展績效高的企業，往往能夠有更高的財務業績。
目前，可持續發展已成為許多全球領先公司的戰略重點之一。他們把“環境友好”“包容性增長”“社會責任”作為企業價值和商業使命的核心內容。從某種程度説，可持續發展已日漸成為企業家的思維方式和經營智慧之一。
“向好以善”引領可持續發展實踐
聯合國報告指出，可持續發展伴隨着諸多商業機遇，到2030年，全球由可持續發展目標所驅動的經濟增長可達12萬億美元。在戰略層面與可持續發展保持一致將為企業帶來很多好處。
那麼，可持續發展到底能從哪些方面給企業帶來價值？據麥肯錫研究表明，可持續發展主要通過以下幾方面來帶動企業業績提升：贏得人們的尊崇和品牌價值提升；吸引、激勵和留住人才；帶來新的業務增長機會；滿足社會對可持續的企業行為的期望；改善運營效率降低成本；改善風險管理；優化市場競爭地位；改善獲取資本的機會等。
以康師傅為例，多年來康師傅積極踐行可持續發展目標，不僅獲得了眾多消費者的喜愛實現品牌價值的提升，同時實現了業績的增長，成為食品飲料行業的領軍企業之一。憑藉在推動可持續發展方面的突出成績，康師傅的實踐案例在近百家在中國的企業（含在華外企）中脱穎而出，入選聯合國中國企業就可持續發展目標認知情況的基線調研報告，成為全球可持續發展目標的最佳實踐代表。
康師傅作為唯一一家入選上述聯合國報告的食品飲料企業，不僅自身累積了多年的可持續發展經驗和努力，還提出了“向好以善”的發展模式，並積極推廣。
康師傅方面介紹，“向好以善”對企業來講是基於“兩大基本”，即企業安全經營和企業價值觀打造；通過“五大提升”，即產品品質、價值鏈、環境保護、以人為本、社區投資五大可持續發展領域的努力，達成“五心”即通過企業的用心，合作伙伴的安心、消費者的開心，讓政府領導部門放心，並激發更多企業與個人投入可持續發展的熱心，與此同時也帶來企業業績的提升、為基業長青奠定堅實的基礎。
作為民族品牌領軍企業之一，康師傅此次藉由入選聯合國可持續發展報告為契機，希望能夠旗幟鮮明地推動“向好以善”和可持續發展理念，攜手全社會各行業企業積極參與到可持續發展行動中來。在近日舉辦的“向好以善-可持續發展在線論壇”中，北控城市資源集團、億滋中國、星展銀行、中國郵政儲蓄銀行、小米集團、李寧集團、北控水務集團等企業紛紛表示將全力支持和響應“向好以善”理念，通過各項行動將企業可持續發展落到實處，為全面實現小康社會共同努力。
不止於責任，可持續發展也能實現商業價值
作為全球可持續發展目標的最佳實踐代表，康師傅也分享了其在可持續發展領域的實踐經驗。
食品安全事關所有消費者的安全和健康，可以説是食品企業發展的根基。特別是在競爭異常激烈的快消品市場，重視食安的企業，將會樹立靠譜優質的品牌形象，更能獲得消費者青睞。作為一家食品企業，自創立以來，“重視食安”一直被康師傅放在發展理念的第一位。
據介紹，康師傅食安中心每年對原料及最終產品質量指標檢驗超過350萬次，檢測食品安全監控指標逾1500項。實現供應商食安管理協議簽署率100%和審核覆蓋率100%。除此之外，康師傅投入9400萬元用於食品安全及品質管控，開展營養產品研發與健康營養學術研究，力求滿足消費者對營養與健康的需求。
業內專家指出，在推動可持續發展目標實踐的過程中，企業能夠有效地與利益相關方進行價值溝通。擁有明確目標的企業，能夠快速識別具有共性的可持續發展理念商業戰略伙伴，並以統一的話語體系在商業模式上形成互補，發揮更強的協同作用。
作為一家供應鏈遍佈全球的大型食品企業，康師傅每年都會定期派出專業輔導小組，針對方便麪原料為馬來西亞、印度尼西亞的胡椒農户講授質量管理經驗，不僅提高農業管理水平，還拉動了當地經濟收入。
為提升行業整體食品安全管控水平，康師傅還主動分享方便麪相關產業的知識與經驗，並開放自己的技術平台鼓勵上下游企業參與方便麪相關的學習交流，進而最終建立起互惠共贏的跨國夥伴關係。
在環境保護與綠色發展方面，康師傅積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，主動承擔保護環境的責任。通過節能節水管理、減少包材使用、淘汰低能效設備、安裝先進廢氣處理系統等措施不斷提升資源能源使用效率，控制污染物及温室氣體排放。2019年，康師傅每萬箱產品綜合能耗同比2018年度下降約5%，每萬箱產品用水量同比下降5%，温室氣體排放量總量同比下降7%。
創新數字化 為可持續發展插上騰飛的翅膀
在康師傅踐行可持續發展的道路上，創新採用數字化方法來全面提升，在生產經營的各個環節推進完整鏈路的數字化，實現生產在線化、渠道數字化及商業決策智慧化，不僅可以根據市場變化進行快速反應，彈性生產，還可以藉助數字化工具，及時洞察消費者需求，在對時間、對的地點，將對的產品送到對的人手上。近年來康師傅精心打造的數字化運營體系，以及共享中心的數據整合支持着疫情期間生產、銷售、物流工作的順利開展，確保防疫安全、食品安全，及時滿足消費者需求，併為醫療機構等一線抗疫人員提供物資支持，增強了公司應對複雜局面的能力和綜合實力，也帶來了業績實實在在地增長，據新近公佈的2020年半年報，新冠疫情複雜多變的環境下，這一戰略的效果顯現，公司上半年利潤創下同期歷史新高。
關注食安、誠信為本、勇於擔當、環境友好、綠色發展……康師傅在20多年的發展歷程中，不僅僅關注公司運營的效率和財務指標的增長，同時也非常重視企業對社會和環境的貢獻。正是康師傅在可持續發展上所做出的不懈努力，不僅為其帶來了直接的效益和業績的提升，還贏得了更多消費者的信任和青睞，培育了與夥伴互惠共贏的發展機遇，助力康師傅在逆境時抵禦風險，順境時更加蓬勃發展，實現業績和效益的永續增長。
可持續發展作為破解當前全球性問題的“金鑰匙”，企業的參與至關重要。隨着可持續發展上升為國家戰略，可以預見，與“向好以善”可持續發展目標接軌的企業不僅收穫商業機會和業績效益，而且可以參與全球性問題的解決，共同為人類創造更加美好的未來。