極目新聞評論員 吳雙建
7月28日，有消息稱每日優鮮已於內部發起大規模裁員動作。有內部員工稱，稱公司新一輪融資尚未到賬，無法於約定期限支付員工被拖欠工資，同時告知員工“工作就截止到今天了。”每日優鮮回應稱，由於業務調整，極速達業務關停，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。（據7月29日極目新聞）
事發突然，不管是內部員工還是外部的消費者，都有些懵了。一時間，有消息説每日優鮮是倒閉，也有消息説是業務調整，眾説紛紜。
但無論如何，公司裁員是鐵定事實。而事發的原因，綜合媒體信息來看，就是融資款項沒有到賬，公司運營難以為繼，不得不斷臂求生。説穿了，就是業務不掙錢，一直靠輸血支持，如今資本停供，面臨窘境。
據其官網介紹，每日優鮮的業務在國內16座一二線城市開展，“超4000款商品，最快30分鐘達”。
市場是殘酷的，當生鮮配送成為資本一哄而上的行業時，就埋下了亂象的種子。從中，我們能看到熟悉的套路：先用補貼低價吸引消費者，然後打價格戰壟斷市場，最後價格上漲收割韭菜……看來，這一招也行不通了，但資本的退出也要體面一些才好。
有消息稱，每日優鮮員工社保公積金已經欠了3個月，而不少員工6月份和7月份工資都還沒有到賬。每日優鮮的“業務調整”，落到員工頭上卻是天大的事。
這些待遇什麼時候能落實？公司表示“在想辦法”，也就是説沒有一個明確的答案。我們希望“最大限度保障員工權益”有實際行動。
另外，那些充值的消費者，餘額該如何處理？能及時退還到位嗎？供應商的欠款怎麼辦？能及時結清嗎？
如果員工的利益都得不到保障，後面相關的利益也令人擔憂。巨頭們看不到市場前景想抽身退出，前期砸的錢打了水漂，但是業務調整後對員工、消費者、供應商，能否拿出前期砸錢的豪氣，給他們一個妥善的交待？
新東方是一個鮮活的例子。在“雙減”政策下，新東方關閉學科教育培訓業務，並全面啓動學員退費和員工裁退補償工作，同時還把桌椅捐獻給一些貧困地區的學校。據俞敏洪介紹，“新東方的市值跌去90%，營業收入減少80%，員工辭退6萬人，退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現金支出近200億。”新東方的退場體面乾淨，贏得了消費者的尊重，受到好評，也為後期直播帶貨業務的興起奠定了形象基礎。如果當初新東方一退了之，留給市場一個爛攤子，直播帶貨業務會順利開展嗎？董宇輝會出圈嗎？互聯網是有記憶的。
羅敏的趣店，有靠“校園貸”發家的黑歷史，現在想轉型收割“寶媽”，則受到輿論的抵制。
這一正一反，就是人心。
每日優鮮是破產倒閉也好，還是關停部分業務也好，背後的資本都不妨把自己的責任承擔起來，不要賺錢的時候神采飛揚，退場的時候一地雞毛。這樣不好，也不行！