上市時被捧成印鈔機的藍月亮半年後就虧損 創始人羅秋平有危機嗎？

運營商財經 實習生萬歡喜/文

近期，藍月亮發佈2021年上半年盈利預告，公司預計2021年上半年歸屬股東應占綜合虧損約4400萬港元。上市僅半年多的藍月亮受此重創不禁引發熱議。事實上，不僅僅是藍月亮的業績引發爭議，藍月亮創始人羅秋平也是一個有爭議的人。

“我們不研究競爭者，只研究消費者。”

早在1992年，“藍月亮”品牌清潔產品就已經背靠道明公司問世。1994年，羅秋平及父親羅文貴成立廣州藍月亮公司，並且從道明公司接管“藍月亮”品牌清潔產品業務。

1992年到2008年，藍月亮兜兜轉轉，由最開始的廚房清潔劑到洗手液和潔廁液，最終憑藉2008年的清潔護理洗衣液迅速在洗衣液市場站穩腳跟。

而這些受市場追捧信賴的產品，確實是羅秋平公司團隊踏踏實實研發生產出來的。羅秋平對於產品本身，是追求高質量的。

在媒體眼中，羅秋平是低調的，很少接受採訪。偶爾採訪時，他也只聊藍月亮，幾乎不聊自己。

外界眼裏，羅秋平性格低調。媒體接觸時也能感受到他只聚焦於產品質量和創新。

羅秋平曾經在藍月亮品牌建設的心得分享課程上表示，藍月亮與其他品牌最大的區分就是在於對消費者的研究。藍月亮永遠不關心競品，只關心問題的解決。

事與願違的是，藍月亮近幾年的業績並非節節高升。

業績上，財報顯示，藍月亮營收四年來首次出現下滑情況。報告期內營收69.96億港元，同比微降0.3%。據整理，業績下滑的關鍵出在衣物清潔護理產品上。該項業務營收由2019年的61.78億元降至2020年的55.96億港元，同比下滑9.4%。

縱觀羅秋平對質量追求之高，按理來説應該很有利於企業的發展。藍月亮緣何上市半年後股價腰斬呢？

“傳銷式管理”？

都説人性化管理是企業的核心競爭力。而羅秋平在這方面還遠遠不夠重視，這一定程度上造成了藍月亮時下面臨的窘境。

羅秋平管理不得人心，多次因管理方式粗暴被詬病。更致命的是，多次激進轉型險些讓藍月亮葬送好局。

決策上，挑典型的來舉例，2015年，羅秋平企圖用貿然反擊的方式，來彌補因商超渠道各類費用過高吞噬掉大部分利潤的慘局。嘗試了O2O、直銷和微商等銷售模式都以失敗告終後，最終還是選擇重新擁抱本已暫停合作的線下商超市場。但放棄線下的這幾年，同類競爭上強敵環伺，很多市場已被瓜分。

人員管理上，施壓粗暴型讓羅秋平飽受非議。

據媒體報道，2019年12月31日藍月亮品牌創始人羅秋平開晨會、2020年1月2日羅秋平在培訓會上發火、爆粗口“一個老婆不夠用的”等相關8段語音被爆出，“像你這樣説話通常是靠不住的，你如果談到第二個，給老子發現了，老子真得要打死你？明白嗎？”

誠然，這讓人們羅秋平的對外形象有了新認知。此外，羅秋平還在管理中力推全員營銷，離職員工還稱藍月亮剋扣員工工資和福利，變相裁員。

不過，藍月亮公告否認了此事。只承認全員營銷並解釋是為了讓全體員工更熟悉營銷業務，讓他們在為公司做出貢獻的同時，也能提高自身的收入。

雖然羅秋平的爭議很多，但不得不説，羅秋平將藍月亮實現成功上市，但上市半年時間裏，藍月亮就出現虧損，確實令人不解。藍月亮給出的公告顯示，市場價格不穩定導致上半年毛利下降9%的影響；其次原材料成本的增加，第三是囤貨降價處理也造成虧損，第四是2020年第四季度以來一直在發展的洗衣業務所產生的虧損約為6700萬港元。

相比於羅秋平的爭議，接下來，對於羅秋平該如何帶藍月亮打一個漂亮的翻身仗更值得期待。

（責任編輯：康玲華）