王小川告別搜狗那一天
李根 發自 凹非寺
量子位 報道 | 公眾號 QbitAI
2020年9月30日這一天，不是王小川作為搜狗CEO的最後一天。
這是他來到搜狐的第20個年頭，也是一手開創的搜狗分拆獨立運營的第10年。
但也是從這一天開始，無聲的告別其實就已經在悄然進行。
在登陸紐交所IPO上市的3年之際，搜狗官宣公告，開啓私有化，並且指向明確：
接受騰訊的收購要約，成為其全資子公司。
王小川一切如常。照舊出現在搜狐大廈，照舊以搜狗CEO身份現身公眾場合。
外界甚至期待併入騰訊後，中國互聯網江湖，將迎來技術王小川和產品張小龍的雙劍合璧。
直到一年後，一封醖釀已久的告別信對外發布。
王小川在其中宣佈了他的決定：
告別搜狗、告別搜狐，不加入騰訊。
他要重歸江湖，他要再出發創業，他要再次用技術實踐世界觀。
搜狗併入騰訊，符合情理，但不在意料之中。
因為即便不全資收購，搜狗也已經與騰訊密不可分。
但入股7年後選擇完全吞下，由外而內與自身業務整合……在很多人意料之外。
“想法”是王小川提的。
但這個“想法”，不是讓騰訊全資收購搜狗的想法，而是搜狗要變革的想法。
具體原因不得而知，但迫切程度曾引發過輿論熱議。
在搜狗上市一年後，2019年底，有搜狗員工匿名在網上吐槽，稱公司開始加強在工作時長方面的管理，變相優化和裁員，於是只是摸魚敷衍應對。
沒想到王小川不僅關注到了，還實名回擊。
他回應稱，從未有過這樣的要求，而且對公司有意見要麼反饋建議，要麼適應，背後匿名嚼舌根、得過且過……對人對己都算上負責，應該離開。
因為情緒激動，王小川言辭激烈，上了熱搜。
而這樣的情況，在王小川成為公眾人物的幾十年裏，都非常罕見。
他以温文爾雅著稱，與他相識或共事的人，也鮮能見到他生氣暴怒的時刻……甚至他身上還有一股不爭不亢逆來順受的勁，不是沒有過低谷，但很少對外展露。
所以那時候就有不少人困惑：
小川怎麼了？
但現如今回過頭來，連點成線，彼時彼刻的情緒和表現，也就有了解釋——
一切都是因為在意和不甘心。
IPO上市，毫無疑問已是搜狗階段性的里程碑，但不意味着可以就此安心躺平。
從外部的大局勢來看，AI為核心的智能化技術越加深入，全方位展現出產業潛力和價值，新一波技術紅利和機遇，就在眼前。
而如果內部失去進取心，時代級的機遇就只是鏡花水月而已。
再聯繫後來發生的一切來看，王小川提的這個“想法”，至少包含了：
- 謀劃更大的業務。
- 設置更強的激勵。
- 以及需要更大的資本槓桿撬動。
但即便如此，最後會走向騰訊全資收購的結果，令人意外。
一家公司收購另一家公司，這看起來是商業世界再正常不過的事件。
更何況騰訊還早已是搜狗最大的外部股東。
可不瞭解搜狗歷史，就不太能對這種“意外”感同身受。
搜狗的情況，有點複雜。
與其他獨角獸公司不同，搜狗是搜狐旗下內部創新、成功獨立的公司，搜狐不僅是搜狗“生父”，也是話語權最大的人。
其中最根本的線索，就是搜狐的心結，或者更直白説：
張朝陽的心結。
所以即便2013年騰訊帶着滿腔誠意和鉅額資本入股，搜狗也不過是引入了外部資本和盟友而已。
搜狗的搜狐所有權性質，不容動搖，從未更改。
再後來搜狗業務走上穩步正軌，一切更加波瀾不興，沒人再想過搜狗除了IPO，還有資本層面的其他可能性。
這種可能性，背後涉及三方利益的平衡和博弈——
- 王小川為代表的核心管理層。
- 騰訊為代表的外部大股東。
- 張朝陽和搜狐的一致行動力量。
並且最關鍵的，就是張朝陽的意志。
在王小川的告別信裏，對張朝陽的感激之情溢於言表，稱其為自己的“精神教父”。
但在搜狗的發展史上，張朝陽的角色，也像“太上皇”一樣難以逾越。
太上皇甚至來過真格的——可以棄用搜狗創始人王小川。
在2008年王小川提出“輸入法-搜索-瀏覽器”三級火箭思路，認為只有做瀏覽器才能搞成功搜索時，張朝陽不認可，還留下過經典反問——
“IE有60%的市場份額，為什麼微軟的Bing沒有成功？”
張朝陽覺得王小川在玩兒“巫術”，接着王小川就直接被奪了“兵權”，開啓18個月的冷落生涯。
這種冷落，幾乎就是變相逐客令。
而且那時候看起來，王小川離開搜狐也只是倒計時。
外部，王小川出任百度CTO的傳聞愈演愈烈。內部，搜狐市場公關部甚至做好了回應聲明。
後來的轉機，與周鴻禕的出現有關。
老周後來一度是王小川率領搜狗突圍的頭號勁敵，是王小川聯姻阿里、千里從騰訊搬救兵的主要外因。
但在王小川與張朝陽隔閡最深的那一年，傳聞説周鴻禕向張朝陽提了三點建議：
- 一，搜索你不懂，得拆分出來做。
- 二，我有瀏覽器，瀏覽器+搜索能成。
- 三，適合的CEO是王小川，技術他懂，技術人員也聽他的。
所以一直以來，搜狗的命運，最大的決策權，實際都在張朝陽手中。
過去十年來搜狗跟奇虎360、阿里、騰訊，以及獨立IPO等資本事件，都離不開張朝陽這條主線，他不賣，誰都沒有辦法。
那張朝陽為什麼這次在騰訊全資收購的意向中點頭了？
張朝陽自己沒解釋。
但從搜狐這幾年的戰略重心來看，不難發現一些端倪。
最主要的，可能就是心結已解，不再抱有“互聯網C位”的執念。
作為中國互聯網的第一代霸主，搜狐在門户、視頻、遊戲和搜索領域，都有過推陳出新的時代新浪潮產品。
但歲月無情，新人一波接一波，新的浪潮一浪高過一浪，江湖從來只見新人笑，搜狐曾經有過的主角位置和光環，已然留不住，也漸行漸遠。
對於搜狐來説，以前有搜狗，是戰略拱衞上的一環。
但現在，這個意義在衰減。
搜狗和搜狐的管理層都很清楚，搜狗的發展之於搜狐的價值，有數量上的可能性，但質上的飛躍，大局已定。
宿命，冥冥中已經寫下。
無非就是價格的問題。
而騰訊開價35億美元，高與低，不好評價。
但搜狐和張朝陽經此套現，僅賬面收入就11.8億美元。相比之下，搜狐的總市值也才8億多美元。
反倒對於騰訊，搜狗的價值，卻能在此時此刻更顯稀缺。
這次搜狗併購，進入的是騰訊平台及內容業務事業羣（PCG），這是騰訊內容生態的大本營，也是騰訊與字節跳動針鋒相對的炮火一線。
搜狗擁有的搜索、輸入法，以及AI技術展現的信息入口和分發能力，對當前的騰訊意義非常。
更何況，騰訊可能也沒想到，搜狗竟然擺脱了“非賣品”狀態。
如果不是現在，那還要等到什麼時候？
最後博弈的一方，幾乎只剩下搜狗王小川了。
在搜狗的話語權裏，王小川股權佔比5%，他是搜狗創始人、CEO，是搜狗的大腦中樞，但在多數時候卻又缺乏決定性的話語權。
所以這種“先天條件”，騰訊的收購，對於王小川而言，可能是最好的歸宿，沒有拒絕的理由。
他在告別信中寫得很清楚：
這是一次“圓滿的告別，會助推新的生命旅程。”
他接下來的目標也很明確：
- 用更大的能力去愛親人。
- 去追尋一份遲到的愛情。
- 把二十年來對生命科學的好奇延續，希望為生命科學和醫學的發展盡一份力，為大眾健康做出一點貢獻。
更早之前，一家名為伍季科技的新公司也浮出水面，王小川100%控股。
在經營範圍中，包含技術開發、技術諮詢；軟件開發；基礎軟件服務；應用軟件服務；計算機系統服務等。
因為名字諧音“5G”，也因為經營範圍，還有猜測説，這是王小川要進軍5G產業的徵兆。
不過如果熟悉王小川，其實不難鎖定他的新方向：
離不開兩大座標軸。
一是他自己所説的生命科學、醫學和健康。
另一大座標軸則是技術，更準確來説是AI技術，或智能化系統。
再結合當前越演越明確的AI+Science趨勢，不難猜到王小川的伍季科技方向——用AI揭示和發現更多生命科學領域的基礎原理、認知和突破。
AI+Science？
典型如AlphaFold 2，短時間內就能完成98.5%的人類蛋白質結構的預測，而在這之前科學家們數十年的努力，只覆蓋了人類蛋白質序列中17%的氨基酸殘基。
與作用於其他領域的“偉力”一樣，AI系統正在基礎科學領域，也掀起更大的風暴。
並且人類科學規律的發現範式，也正在被重寫。
之前人類對於客觀世界的規律和認知，都是在漫長觀察和經驗積累之後，才由不世出的天才演繹和揭示。
牛頓之於萬有引力定律。愛因斯坦之於相對論。
但在這些人類天才揭示之前，這些科學規律並非沒有在運行。
而牛頓和愛因斯坦們，最了不起的意義，就是在於能夠去粗取精、去偽存真，連點成線，把層層現象背後的本質規律，揭示了出來。
不過現在，AI也開始展現這樣的作用和價值。
區別於人類大腦，AI系統可以對更加複雜的大數據，展開計算和推理，最終能夠剝絲抽繭，給出紛繁複雜背後的作用力和客觀規律。
也就是説，AI系統已經不止能應用規律、解決問題，也可以在大方向架構中，發現規律。
無論是AlphaFold 2，還是GPT-3，抑或這兩年開始成為主流共識的大模型、大計算……
實際都是對這條路徑的認可。
如果AI系統能夠像粒子對撞機一樣，在大數據、大計算和大模型之下，“撞”出點什麼……
那何不妨讓AI幫助人類先發現規律，然後再由人類去驗證和解釋？
有意思的是，這種近兩年大模型思路上的共識，其實在AlphaGo曝光的那一天，就被王小川指出了。
2016年AlphaGo橫空出世，震動全球，所有人都在驚歎DeepMind打造的AI系統，竟然能夠挑戰人類最高等級的智慧遊戲……並且超越了人類。
但讓王小川興奮的，可不止是圍棋上超越人類。
他當時説了一句非常樂觀的論斷：AI能夠重演人類進化史，甚至是宇宙進化史。
那時候普遍認為，這位技術少壯派，有些過分的技術樂觀主義。
但現在回過頭來看，這完全是基於對技術深刻理解基礎上的準確洞察。
除此之外，王小川還分享過另一個爭議觀點。
他認為，AI還可能在這個時代，完成傳統和現代、東方和西方的真正銜接和重塑。
舉個例子，中醫。
或者換個稱呼：傳統東方醫學。
在現代輿論大環境下，談論中西醫，往往容易陷入黨同伐異的口水論戰之中。
但王小川提出的是，基於經驗主義的傳統醫學裏，是否有一些現代醫學尚未能發現、解釋的客觀規律？
比如中醫裏常講的“寒”與“熱”，有沒有可能是一種未被發現的“酶”或“菌羣”？
而藉助AI之力，如果能架構一個計算高複雜性的系統，再去圍繞這個方向展開驗證……
一旦發現真有相關的菌羣，生物史就要重寫，生命科學相關的產業也會被顛覆性重塑。
藥物和治療，都會有圍繞“寒\熱”的二性，展開重新劃分。
這種發現，人類歷史上並非沒有出現過，對於光的波粒二象性認知，就是如此。
所以王小川的再出發，他已明確生命科學和醫療健康領域……
那更具體落地，就可能與這種方向相關。
而且這也是王小川在清華專業上的一次延續。
外界印象裏的王小川，是技術天才、搜狗的開創者，國民輸入法產品的締造者……
但王小川的專業，反而少有人知。
王小川在清華研究生階段，選擇的方向是高性能計算。
所謂高性能計算，就是通過體系架構的設計，研發打造出計算能力更強大的計算機。
這種計算機能做什麼？
比如經典課題之一，天氣預報。
在課題中，天氣預報被視為一個仿真系統，通過現實世界中的各維度顆粒度的系統梳理，然後能夠在輸入和計算後，輸出準確的預測結果。
天氣預報為什麼難？
其中涉及的維度、影響因子和精度，都極具挑戰，任何一項上有細微數據變化，都有可能對最終結果的準確性產生影響。
眾所周知的“蝴蝶效應”，本質就是對這種挑戰的形象化描述。
另外，翻轉來看，從結果倒推，又能得出另一層大道至簡的方向性規律：
我們這個世界，在各種混沌和不確定性的複雜性中，背後卻有着一種可靠的確定性。
是不是有點形而上的哲學味道？
有意思的是，王小川曾完整表露過這樣的世界觀。
在與許知遠的那次公開對談中，他分享過自己看待世界萬物的基礎架構體系。
在他的架構中，主客觀世界被按照三個層面認知：
- 一是客觀物理世界。
- 二是生命基因世界。
- 三是主觀意識世界。
這與過往的科學和哲學思考都不同。
在過去，要麼偏重於客觀世界出發，形成的是一種唯物為主的科學世界觀。
要麼是重視意識層面的思考，展現的就會側重唯心的一面。
但對於生命世界，由於生命科學和DNA的研究，之前沒有被納入認識世界的體系裏，沒有得到重視。
王小川曾在那次訪談中暗示，東西方的歷史和未來、人文和科學，有得到大一統的可能性。
過去東方的歷史積澱中，對於很多客觀認識有着基於經驗的表達，形成常識，但又無法用當前的科學原理解釋。
原因歸結起來——
可能是一方面缺少了一種更加宏觀、高維的世界觀。
另一方面也缺乏更強大計算力、算法模型的幫助。
而現在，一切似乎是時候了。
一句中國諺語，還常被王小川拿來舉例：
八月十五雲遮月，正月十五雪打燈。
這種橫跨150多天的空間維度上的遠程相關性……在缺乏自然科學工具和認知的中國古代民間，又是如何被認識的？
而揭開這種“複雜不確定性系統背後的確定性”，讓他滿懷興趣。
實際上，也沒有比王小川更適合的人。
他有興趣，躬身入局實踐的是自己的世界觀。
而且20年裏，他在江湖中積累的能力和口碑，也支撐他可以用更多的槓桿去推動這種實踐。
這種槓桿包括資本，也包括人脈和信任。
人品，就是王小川最好的通行證。
王小川有怎樣的人品？
一種歷經20年才能看清楚的人品。
王小川似乎不難認識。
在他搜狗告別信發出後，不管是搜狗高管，還是普通員工，抑或只是簡單有過交集的人，都對他表達着感謝和敬意。
很多人談論起王小川，總能分享一兩個關於他很nice的例子。他是如此的親切。
但王小川似乎又很難理解。
很難理解他很早就形成的世界觀，很難理解他過去20年裏的堅持——這與他很早就展現的最強大腦並不相配。
王小川生於1978年，正是中國邁步復興裏關鍵節點。
並且因為那句“計算機普及要從娃娃抓起”的時代號召，有大環境的基礎，他在青少年時期就對計算機展現出興趣。
王小川確實也兑現了天賦。
1996年的匈牙利，他領銜的中國IOI（信息學奧賽）國家隊，實現了全員金牌奪冠的歷史性紀錄，真正開啓了一個屬於中國的IOI時代。
後來保送清華，因實習所在單位ChinaRen被搜狐收購，進入搜狐，然後年紀輕輕就成為了中國互聯網巨頭裏最年輕的高管，而且以技術實力知名。
他被精神教父張朝陽引領，所以六個人的班子就想滅掉百度。
他也一度被“太上皇”張朝陽放逐，一手開創的搜狗主導權被奪，冷宮面壁18個月……
卻又意外地在不得志的歲月裏，謝絕了所有來自外部的誘惑。
這不像是少年得志、公認擁有“最強大腦”的人，基於計算後作出的抉擇。
俊傑都識時務，人要往高處走。
王小川的選擇，不在最優解的集合裏。
中國互聯網江湖裏，所有稱得上“大佬”的人，都在小川低谷時向他伸出過橄欖枝。
但最終他都以“堅守”為由拒絕。
理由是要把搜狗有最好的交付，要給“並肩戰鬥”過的所有人一個交代。
即便在外界看來，以搜狗的勢能和小川的股份佔比，完成這種使命，顯得知其不可為而為。
甚至現在完成使命交付，與搜狗劃上等號的數字是35億美元。
這一身價，與很多同時期互聯網巨頭、同一批天才所在的公司相比，似乎不算突出。
在追漲殺跌、成王敗寇的商業世界裏，還容易得到輕視。
但當王小川告別信發出，他向7714個搜狐日夜、4083天搜狗CEO生涯道別時，得到的是所有人的祝賀和尊敬。
因為王小川是如此獨一無二。
不僅指的是他攪動過行業風雲，這20年來，生於清華長在搜狐，抗百度擊奇虎，斷舍阿里聯姻騰訊，只有這一人一“狗”。
更關鍵的是，在一個熙熙攘攘皆為利的時代，在一個高度商業化的環境裏，在日益職業化的中國互聯網世界，他在逆境時的選擇和堅守，只有結合他世界觀裏的東方精神底色，才能得到解釋。
這種東方精神，出現在的“內聖外王”的君子要求裏，出現在“雖千萬人吾往矣”的追求裏，也出現在“知行合一”的境界描述裏。
正是因為這種精神和文化的影響，才讓一個IOI中國最強統治力的開山人、一個有着一顆高速運轉和利弊決策的最強大腦的技術天才，一而再作出明知不可為而為之的選擇。
王小川或許很早就看清了搜狗的宿命，但他努力到了最後，恪守着“過時”的準則，20年來不以熙熙攘攘的外部名利而轉移。
於是當他的搜狗告別信發出，才讓人意識到，我們如此講求職業化商業化的世界裏，習慣了靡不有初鮮克有終的人人事事，竟還有人用了最好的20年完成最初的承諾。
王小川完成搜狗最後的交接，走出搜狐大廈，是在2021年10月15日。
這一天北京的秋日光景，跟他剛來的那天，很像、很像…
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