打造人才高地匯聚發展動力
——中煤集團大屯公司孔莊煤礦專業化人才隊伍建設側記
中煤集團大屯公司孔莊煤礦全面推進專業化人才隊伍建設，結合“我與副總同辦公”、“三大體系”建設、“千百十”人才培養計劃等，有規劃、有步驟地培養科技創新人才，為高質量發展注入了強勁動力。
探索人才培養新方式
10月20日，孔莊煤礦二樓中型會議室氣氛熱烈、掌聲陣陣，會議室裏正在舉行人才培養簽約儀式。
這是該礦第二期“我與副總同辦公”及第一期“我與科長同辦公”的簽約現場。一直以來，該礦積極探索人才培養新方式，2018年11月創新開展“我與副總同辦公”人才培養活動，今年10月新補充《“我與副總同辦公”實施辦法》內容，對“我與副總同辦公”導師進行了擴展，導師主要由礦各專業副總工程師擔任，但不侷限於副總工程師，生產技術科、地質測量科、防衝擊地壓科等科室科長、首席工程師也可擔任導師。“我與科長同辦公”、“我與首席同辦公”都是“我與副總同辦公”活動的延伸。
能與地測副總工程師周遵夫簽約第二期“我與副總同辦公”，讓地測科測量專員李國軍非常高興。“我非常珍惜跟着周總學習的機會，因為我是測量專業出身，可以跟周總更系統地學習地測知識，比如學習水文、地質方面的內容，把地測方面的知識融合提高，為更精準判斷、處理問題打基礎。”
簽約第一期“我與科長同辦公”後，生產技術科技術員王瑋説：“這次非常榮幸參加‘我與科長同辦公’活動，我參加工作的時間尚短，各方面都還需要精進。李德海科長生產經驗豐富，業務能力出眾，我相信在他手把手地指導下，我的各方面能力一定會大幅度提高。”
據瞭解，每期活動結束後，礦上會開展優秀導師和優秀學員評選活動，並對評出的優秀導師和優秀學員進行表彰。
建立培養和評價激勵機制
今年，該礦建立和完善了人才培養和評價激勵機制，制定了員工職業發展實施細則，拓展了管理類職業崗位、專業技術類職業崗位、技能操作類職業崗位“三大體系”職業發展通道，激發了幹部職工的幹勁和熱情。
“我們結合我礦建設實際需要，制定了人才隊伍‘三大體系’建設實施細則，從職業分類和職業發展通道、晉升條件和方法、專業職務的晉升辦法、職業發展各層級崗位職責、待遇、考核管理等8個方面進行了規劃和説明，初步確立了各類人才培養、評價、發展、激勵、流動和保障一體化發展格局，把人才成長的‘獨木橋’改造成‘立交橋’。”該礦副礦長馮勝利介紹。
該礦規定，專業技術類職業崗位根據工作需要，分專業分別在助理級、中級和高級人員中相應設置首席助理、首席和高級首席；技能操作類職業崗位根據工作需要，分專業分別在高級工、技師和高級技師人員中擇優設置首席技師助理、首席技師、高級首席技師。分級別對應相應學歷及年齡要求，經礦選聘後，高級首席、高級首席技師績效按本系統正科級標準進行考核；首席、首席技師按本系統副科級標準進行考核；首席助理、首席技師助理按本系統副科級標準的70%進行考核。
以崗選人得實惠
“讓專業的人做專業的事，是礦上的用人標準，我們為有能力的人才提供舞台，讓他們發揮專長，得到重用。”孔莊煤礦礦長李波介紹，該礦全面實施“人才強企”戰略，積極開闢人才成長晉升通道，讓鑽業務、有本領、有貢獻的人才看到希望、得到實惠。
該礦堅持“以崗選人，五湖四海用幹部”的方向不動搖，不因人設崗，而是因崗選人，突出實踐、實幹、實效。近兩年來，一大批年輕管理幹部脱穎而出，1986年出生的蔡春成被提拔為通風副總，1989年出生的王立現任生產技術科主任工程師，1993年出生的張華豐是綜採二隊主管技術員……他們都是該礦年輕的技術人才代表，通過井下一線的鍛鍊後，被相繼安排到合適的崗位。
該礦在生產一線、輔助單位主要技術工種中開展“師帶徒”技能人才培養，每年制定培訓計劃，由基層相關專業的技師、高級技師與中級工、初級工結成師徒關係，簽訂合同書，形成培養梯隊。新入職的大學畢業生根據各自專業分配到相應的基層區隊，跟着礦裏資深技術人員學習，快速成長。
該礦以“優化人才結構、培養高層次領軍型人才”為目標，計劃利用3年時間，培養高技能人才100名、高技術人才100名和創建高水平創新團隊3個。今年，孟祥春、張先龍、沈振東3名職工被該礦聘為高級技師，公令春、張明、劉永正、韓力等10名職工被聘為技師，享受相應的工資待遇，相繼被科隊委以重任。
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。
來源:中國煤炭報