楠木軒

“小黑書”發佈 2021品牌數智化轉型的最新指南

由 慕容亦凝 發佈於 財經

當我們談論品牌數字化轉型時,究竟在談論什麼?

日前,來自阿里巴巴、凱度、紛析諮詢聯合進行的調研發現,70%的從業者對各大互聯網平台提供的數據工具認知生疏,只有不到30%的答題人能夠正確回答關於數據打通相關問題。

這説明,儘管業界大喊數字化轉型的口號,但在強烈的意願與具體數字化能力的提升之間,還橫亙着一條鴻溝。

但其中,也有成功跨越鴻溝者——老牌杯裝奶茶品牌香飄飄,借阿里雲數據中台沉澱、運營全域消費者,2020年天貓雙11期間,實現3.5倍新客獲取;

它們的成功實踐能帶來哪些啓示?

1、沒想到,你是這樣的香飄飄

“香飄飄,中國杯裝奶茶開創者,一年賣出1億杯,杯子可繞地球三圈。”相信很多80、90後,對這句廣告詞不會陌生。

始創於2005年的香飄飄,在廣告和營銷投放上,一向頗為大膽。在電視廣告的黃金時代,靠着頗具辨識性的廣告詞和湖南衞視等渠道的重金投入,香飄飄很快奠定了自己在杯裝奶茶市場的領導地位,並於2017年成功登陸上交所,成為“中國奶茶第一股”。

但在當下,媒介環境發生了巨大的變化,過去的老路子走不通了,香飄飄要思考的新問題是如何在碎片化、千人千面的信息環境中,提高營銷效率。

香飄飄選擇了阿里雲,並提出了三大訴求:針對用户進行全生命週期的管理;其次,優化營銷策略,提升精準營銷,尤其是拉新的效率;第三,通過阿里雲數據中台,根據用户的需求,研發新品。

實際上,香飄飄一直有意識地沉澱消費者數據資產,“一杯一碼”項目已在內部運轉多年。所謂“一杯一碼”,即每個香飄飄產品杯上都有一個獨特的二維碼,消費者掃碼後可獲得相應的獎勵。但在過去,“一杯一碼”積累起來的品牌自有數據並沒有被很好地利用。

而通過阿里雲數據中台,香飄飄“一杯一碼”的積累被盤活,實現了全域消費者資產的沉澱,並在後期可精準洞察消費者需求,進行精細化運營。

香飄飄旗下有三個獨立品牌,除大眾品牌“香飄飄”外,還有面向高端用户的“蘭芳園”和麪向Z時代的“Meco蜜谷”。過去,不同產品線的消費者資產有所隔離,而在整體上雲、形成一張消費者資產大圖後,拉新成為可能。

2020年天貓雙11,香飄飄聯合瀘州老窖推出的限定款新品——輕酒精沖泡奶茶“桃醉雙拼”,上架不久,首批貨就被年輕消費者搶購一空了。整個雙11期間,香飄飄實現3.5倍的新客獲取。

不僅如此,通過阿里雲數據中台的產品,香飄飄可實現站內外營銷效果數據迴流,從中識別高潛人羣並進行二次營銷。數據顯示,去年天貓雙11,通過品牌數據銀行的優化,香飄飄相關ROI(投資回報率)提升3倍以上。

2、利潔時曼倫的“進化”

利潔時曼倫是滴露、薇婷等國際品牌在中國市場的操盤手。2020年,利潔時曼倫牽手阿里雲數據中台,合作共創曼倫數據營銷中心(下稱“MDMC”), 以Dataphin(智能大數據構建與管理平台)為核心,制定包括數字化營銷、私域運營、精準媒體投放、智能客服分析在內的四大應用目標。

一般而言,在天貓雙11這樣的爆發節點,利潔時曼倫利用MDMC,從旗艦店消費者向客服詢單的內容中提煉出核心關鍵詞,打通後續商品營銷數據,進一步優化產品和服務。

此外,利潔時曼倫數據營銷部門經理李列表示,阿里雲數據中台還幫助滴露等品牌優化線上媒體投放,同時聯動阿里媽媽、生意參謀、品牌數據銀行等數據工具,進行全域精準營銷。

藉此,利潔時曼倫營銷效率極大提升。去年天貓雙11期間,不僅杜蕾斯品牌交出全網銷售額突破1.7億元,沿用同一套方法論的滴露,也輕鬆斬獲全網1.8億元銷售額。

3、“CEO工程”

無論是香飄飄,還是利潔時曼倫操盤的品牌,都通過數字化升級,在產品、渠道、營銷上不斷升級。但“數字化轉型”的口號在業界喊了多年,成功者仍是少數,背後原因何在?

究其根本,“數字化轉型”不是單點突破的表面工程,而是涉及企業多個部門、跨業務合作,必須調整組織架構、調配資源以支持,是“CEO工程”。

例如,香飄飄成立了互聯網事業部,負責線上銷售、互聯網營銷、用户運營及數據中台管理等工作。該事業部充當了香飄飄數字化轉型的中樞和先行部隊,在集團內部,被稱為“戰略化工程”。

而從2015年開始,利潔時曼倫就開始組建數據營銷部門,目前已經發展為一個相對成熟的團隊,負責包括杜蕾斯在內多個品牌的數據分析和業務賦能工作。

在數字化轉型中,業務運營模式的變化是從產品研發、市場、渠道到物流供應等全鏈路的系統工程,從CEO到門店導購、企業組織的每一個角色都參與其中,需要以消費者為中心重新設計組織如何運營。

因而,數字化轉型所需的組織,要打破多部門各自為政的架構,要求一號位高屋建瓴地進行組織設計,梳理好各部門之間的角色關係,更重要的是,對於數字化負責人來説,需要給予明確的權力,來調動全公司的資源。

所以,當你摩拳擦掌準備一頭扎進數字化轉型時,得先自問:準備好了嗎?

附錄:

《品牌增長源動力》系列之二——《站在“雲”上看品牌全域增長——品牌營銷數字化轉型的七個自問》

1、數字化轉型需要做好哪些準備?

2、什麼才是真正的“全域營銷”?

3、如何讓品牌數據成為可持續增值的資產

4、如何精準洞察全渠道消費者?

5、如何應對複雜而割裂的消費者觸達體系?

6、上“雲”究竟為品牌帶來了什麼價值?

7、雲上數據中台到底怎麼選?