新春伊始，萬物皆可期。全國各地蓄勢發力，“起步就是衝刺，開局就是決戰”，盡鋭出戰，打響了首季開門紅“第一槍”。幹事創業固然要有火熱的激情、澎湃的幹勁，但“心熱頭要冷”，謀定而後動，戰略上仰望星空，戰術上腳踏實地，既升維思考開篇佈局，又降維落實蹄疾步穩。
善弈者謀勢，善謀者致遠。
所謂升維思考開好局，就是在戰略上登高望遠，提升一級想問題，放眼全局布好“子”，為一個地方發展把好脈、定好調。正如寫文章一樣，先打“腹稿”理出綱，綱舉而目張，下筆才千言。
抗日戰爭勝利以後，東北成為國共雙方關注的重點。國民黨採取“南攻北守，先南後北”的作戰方針，企圖先吃掉力量薄弱的東北民主聯軍南滿部隊，再全力北上進攻北滿根據地，進而奪取整個東北。到1946年11月，南滿根據地僅剩下4縣，形勢岌岌可危。在同年12月著名的“七道江會議”上，南滿的將領們展開了激烈討論：是撤是留？要不要打？會議開了三天三夜也無法定奪。關鍵時刻，陳雲站了出來，他高屋建瓴，用形象地比喻分析了全東北的戰爭形勢：東北的敵人好比是一頭野牛，牛頭牛身子是朝着北滿去的，在南滿留了一條牛尾巴。如果我們鬆開了牛尾巴，那就不得了，這條牛就要橫衝直撞，南滿保不住，北滿也危險。如果抓住了牛尾巴，敵人就會進退兩難。因此，堅持南滿，抓住牛尾巴，使南北滿形成掎角之勢，是東北全局的關鍵!
生死攸關時刻，陳雲一錘定音：我們不走，一個人也不走，都留在南滿，在長白山上打紅旗!一子走好，滿盤皆活!正是這一步決勝戰略全局的好棋，保住了南滿，挽救了整個東北的局勢!
不謀全局者，不足謀一域。在高質量發展的時代主題下，每個地區都要在雙循環的棋局中審視自己的定位，分析機遇與挑戰，找準長板與短板，進而量身定做，佈局落子。村一級要站在鎮域、鎮一級要站在縣域、縣一級要站在市域、市一級要站在省域，尋標對錶，把脈定位。俗話説，磨刀不誤砍柴工。想透、説清，才能幹實，事半而功倍。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。
所謂降維落實起好步，就是在戰術上精耕細作，眼睛向下找路徑，找到“過河”的“橋”和“船”，心中有想法，手中有辦法，把升維思考既定的藍圖化為“施工圖”“實景圖”。
正如打太極一樣，重心下移、氣沉丹田，招招相連、步步相扣，有起勢、有收勢，行雲流水，一氣呵成。
早在1934年1月，毛澤東同志在《關心羣眾生活，注意工作方法》一文中就指出：我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。80多年前講的這段形象而生動的話，至今依然發人深思、回味無窮。所謂“橋”和“船”，其實就是具體的方式方法。我們幹事創業，找了“橋”和“船”，“過河”自然不在話下。
積跬步方能致千里。任何一次決策、任務，一具體就深入，都可以通過工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化的“四化工作法”，步步深入、降維推進。把創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念具化為轄區內一個個看得見、摸得着的實實在在項目，夯實發展的根基；對每個項目化成一個只有跑起來、跳起來才能夠得着的“果子”，圍繞這個總目標，化零為整，細化節點。就像跑馬拉松一樣，把42.195公里的長跑分解為一個個可望可及的“短跑”，積小勝為大勝。知責於心，才能履責於行。對於每次任務，每個節點都實化責任，列出責任清單，年終盤點，“曬曬”成績單，有獎有罰，讓“實幹者實惠，吃苦者吃香”，形成閉環管理。
如此，才能謀事幹事，善作善成。