來源： 風財訊
風財訊消息 1月14日，金科地產集團股份有限公司發佈投資者關係活動記錄表，披露公司於2021年1月13日電話會議主要內容及問答紀要，主要涉及第十屆董事會第六十次會議決議有關公司董事會換屆選舉非獨立董事及獨立董事候選人的相關情況。
1月13日，金科股份發佈公告稱，審議通過了包含新一屆董事會獨立、非獨立董事候選人。其中周達、劉靜、楊程鈞、楊柳等4名候選人確定為非獨立董事，金科股份股東金科控股提名的朱寧、王文、胡耘通經審議為獨立董事候選人，以上人士任期均為3年。
公司副總裁兼董事會秘書張強表示，公司主要股東對本次董事會換屆工作高度重視，也對新一屆董事會繼續帶領公司在上一屆董事會基礎上取得更大成績充滿了期待；為了做好全局謀劃、統籌部署、優中選優，堅持新一屆董事會“年輕化、專業化、知識化”的基本原則。本次董事會換屆在堅持“年輕化、專業化、知識化”的基本原則上，還重點考慮了新老團隊的迭代、保持經營穩定和經營理念傳承等事項。
張強提到，公司對以蔣思海董事長為核心的第十屆董事會在過去三年為公司跨越式發展所取得的重大成就表示崇高的敬意和感謝，過去三年第十屆董事會以高超的領導能力和不斷自我突破的進取之心，帶領公司在發展戰略、經營業績、治理能力、運營發展、核心競爭能力建設等方面取得了歷史性突破，從一家區域性房企成長為TOP20的全國性標杆房企，圓滿完成“2017-2020年戰略規劃”目標，始終堅持合理回報股東支持，致力於將公司打造成價值成長型上市公司典範。
其中，非獨立董事候選人中周達、楊程鈞都是公司內部培養人才，也是過去三年公司跨越式發展過程中的中堅力量，深度參與了“2021-2025年發展戰略規劃”的論證和制定，均是個人業績突出，管理創新能力強、深刻理解公司戰略、高度忠誠企業文化的優秀人才，這也表明了公司近年來的梯隊建設是取得了顯著成效的。
值得關注的是，本次在新一屆董事會非獨立董事候選人中還包含主要股東廣東弘敏提名的人選，未來公司與主要股東的戰略協同作用將更加明顯。
張強表示，本次董事候選人也針對獨立董事成員進行了調整，新提名的朱寧教授、王文教授、胡耘通教授分別是金融、宏觀、戰略、法學和會計方面的專家，是國內相關領域較為知名的青年才俊的代表性人物，未來如果三位優秀獨立董事加入公司董事會，公司也將進一步夯實董事會各個專業委員會職能，着力提升公司規範運作和治理能力，為公司的戰略規劃發展提供重要的“外腦”資源支持。
公司希望在新一屆董事會繼承和發揚公司的整體戰略思路，踐行高質量發展戰略，帶領公司取得更大的發展成就，為股東創造更大的投資價值，為社會創造更大的發展財富。
以下是金科地產投資者關係活動問答環節
問：本次董事會提名名單相比當前董事會成員結構有比較大的調整，公司可否就本次結構調的經營治理想法進行説明？
答：本次董事會選舉是公司治理層面的一次重要調整，新一屆董事會候選人秉承了“年輕化、專業化、知識化”的基本原則。
近年來，房地產行業的發展已經從“資源紅利”、“槓桿紅利”向“管理紅利”時代轉變，企業需要及時調整戰略思路，通過精細化管理、高質量發展、堅持長期主義才可能在未來的競爭中獲得一席之地，公司於2020年12月公告的《2021-2025年發展戰略規劃綱要》也是應對這一調整的重要舉措。
公司希望新一屆董事會能繼承和發揚公司的戰略思路，踐行高質量發展戰略，從戰略層面強力推動兩轉變、兩升級 ：由高速度發展向高質量發展轉變；由常規發展模式向創新驅動模式轉變；由單賽道為主向多賽道協同發展升級；由傳統地產向科技地產及數智服務產業升級。不斷提升公司的“投資力、產品力、服務力”的核心競爭能力，形成“效益高、活力強、可持續”的發展態勢，不斷改善經營質效、全面提升永續經營能力。帶領公司取得更大的發展成就，為股東創造更大的投資價值，為社會創造更大的發展財富。同時，公司現任董事長和總裁雖然沒未出現在新一屆董事會的候選人名單裏，但是他們仍將在公司擔任重要職務，繼續為公司的發展賦能，並全力支持新一屆董事會繼續帶領公司實現高質量發展。
問：新提名董事中有兩位是金科自身培養的青年人才，公司在人才梯隊培養上的思路能不能請介紹一下？
答：公司有着完整的人才培養和激勵體系，多年的發展過程中始終堅持“內部人才培養和外部人才引進”的人才梯隊建設思路，始終持續堅持驅動人才結構升級，提升組織效能。
公司始終堅持“團隊職業化、管理專業化、經營規範化、競爭市場化”四大經營理念，形成了“未來牽引、鑄造平台、熔鍊文化、成就人才”的體系化人力資源管理戰略。
公司擁有一支成熟穩定的核心管理團隊，董事會成員及高級管理人員皆擁有較強的專業能力和豐富的管理經驗，並且培養了一批忠誠務實、敏鋭執着、拼搏競取的年輕人才，為公司發展提供源源不斷的人力資源支持。
從具體做法上看，一是持續對外派送名中高層管理者與青年高潛人才外出進修學習，近百名中高層管理幹部被派往長江商學院、五道口、清華、復旦等國內知名學府進行深造學習；
二是創新設計人才海選與環流機制，切實支持業務發展，不斷精選名優秀員工環流到新區域，為新區域發展賦能，讓優秀人才到聽得到炮火的戰場歷練；
三是推進區域領導班子建設，完成區域公司管理團隊盤點和評估，及時補充和完善核心崗位；
四是持續優化人才結構，截止2019年末，公司地產板塊碩士（含）學歷以上人才佔比14.15%，較上年提高3.6個百分點，公司每年還將引進大量的應屆畢業生，為公司的長期發展不斷注入新鮮血液和新生力量；
五是，公司秉承“風險共擔、利益共享、榮辱與共”的原則，實施了“卓越共贏計劃”、“同舟共贏計劃”、“同創共贏計劃”的多元化激勵機制改革，為打造高水平、高戰鬥力、高責任心的專業團隊做好機制保障。