6月24日，21世紀經濟報道記者獲悉，阿里體育員工當天下午收到來自CEO穆暘的全員信，稱公司召開股東大會並通過決議，將更名為“橙獅體育”，穆暘本人還將兼任董事長一職。
內部人士透露，更早些時候，穆暘還在內部郵件中提及，得益於“線上業務的流量擴增及精細化運營”，公司在過去一個財年運營毛利和總營收同比都呈現超過150%的增長，在全行業受外部環境影響下依然實現了盈利。
對於成立於2015年的阿里體育而言，此次更名將是公司發展進程中的重要里程碑。如果説過去7年，是阿里體育在體育行業從0到1的摸索，接下來的橙獅體育則將以更成熟的姿態，踏入從1到N的新徵程。
24日當天，穆暘接受了21世紀經濟報道記者的採訪，並就阿里體育的更名以及未來規劃進行分享。
為什麼更名“橙獅體育”？
對於更名，穆暘表示，過去七年，阿里體育見證了整個體育產業的變遷，現在，阿里體育聚焦於體育服務領域，這是一個需要沉下心、踏踏實實從“髒活累活”幹起的領域，也要求阿里體育擁有創業的心態。
此外，穆暘在去年曾向記者表示，“我們發現，在體育產業，不會有人因為你帶有‘阿里’兩個字，就給你光環加身”。阿里體育此次主動變為橙獅體育，是在拋掉“阿里光環”。
另一方面，穆暘稱，更名將給阿里體育帶來更獨立的品牌主張，“過去一提阿里體育，外界首先想到的還是阿里巴巴品牌，但實際上，體育業務和整個集團的品牌規劃可能並不完全一致”。
其實在阿里巴巴內部，以“阿里”命名的獨立業務確實很少見，尤其是在ToC領域，大家熟悉的淘寶、天貓、盒馬、飛豬等，都是獨立品牌名稱。
所以，同樣ToC的阿里體育，更名為“橙獅”——這個與阿里巴巴“動物園”相符的名稱，也順理成章。
而董事會層面的調整，比如由穆暘擔任董事長兼CEO，也讓橙獅體育具有更強的自主權，讓公司的經營決策更加迅速和高效。
穆暘向21世紀經濟報道記者透露，未來橙獅體育會對公司章程進行一些修改，以及對組織架構進行調整，目的就是要把決策鏈路變得更短，讓公司變成一個敏捷型組織，更能適應當下的發展需要。
聚焦全民健身
去年的合作伙伴大會上，穆暘首次對外提出了阿里體育的“三做”和“三不做”。
其中，“三做”是指阿里體育要做全民健身館經營管理與數字化；做羣眾參與型賽事IP孵化與數字化；做日常鍛鍊行為的數字化。
“三不做”則是指不做體育版權、不做大型賽事營銷、不做垂類項目培訓。
穆暘告訴21世紀經濟報道記者，橙獅體育未來的發展仍會延續這些方向。更重要的是，經過多年的探索，橙獅體育也已找到一條成熟的商業化路徑。
據其透露，今年底，橙獅體育運營的線下體育場館將達到30個。而憑藉公司旗下樂動力平台的數字化能力，線下館將與線上進行全面打通。
據悉，樂動力平台矩陣包括樂動力APP，以及淘寶、支付寶、釘釘三端同名小程序等。通過這些線上工具，一方面可以重構消費者到線下體育場館的消費體驗，另一方面，藉助線上的數字交互能力，也能夠進一步維持及激發羣眾的運動熱情。
對橙獅體育來説，線上平台也提供了更高效的變現途徑，從而可以反哺線下業務的發展。
穆暘表示，目前樂動力App已經形成一套比較科學的運動積分體系，用户通過運動可以換取積分，然後可用於優惠購買一些商品。除了電商交易，樂動力App也吸引了一些廣告主的青睞，這些收入在去年幫助橙獅體育實現盈利。
穆暘坦言，目前整個體育產業的發展現狀就是，體育裝備和體育用品的產業規模遠高於體育服務業，所以線下體育服務雖然是橙獅體育的長期戰略，但現在必須先依靠線上業務。
“未來5到10年內，我們希望能把線下體育服務的收入佔比提升至50%”，穆暘説。
來源：21世紀經濟報道