近日，江蘇省政府公佈的一組人事任免公告，透露了紫金財產保險股份有限公司（以下簡稱“紫金財險”）即將到來的人事變動，免去顧士新總裁職務，任命原副總裁陳加明擔任紫金財險總裁一職。對此，紫金財險向藍鯨保險表示，陳加明上任為省委組織部安排，目前正處於人事交接期，仍待監管批覆。原總裁顧士新仍擔任紫金財險董事職務。
2019年，成立十年之際的紫金財險確立“1248”戰略，而回溯來看，依託地方背景與股東資源，在早期實現業務規模快速拓展的紫金財險，近年來保費增幅有限，市佔率也未有突破，當前前5大險種陷於承保虧損的窘境。今年，紫金財險推進總裁人事變更，具備多年保險業從業經歷背景的陳加明上任，或釋放出紫金財險推動市場化發展的信號，未來能否引領紫金財險實現業務突圍，穩健發展，值得關注。
紫金財險人事更迭，副總裁陳加明履職六年後“升官”
近日，藍鯨保險注意到，江蘇省政府公佈一批人事任免，其中，任命原副總裁陳加明為紫金財險總裁，而同時，免去了顧士新的紫金財險總裁職務。
今年58歲的顧士新，曾歷任中國人民銀行江蘇省分行副處長、南京分行處長，江蘇省農村信用社聯合社副主任、黨委委員，江蘇省再擔保集團黨委副書記、副總裁，現任紫金財險執行董事、總裁、黨委副書記，其總裁職務任期，自2018年9月起。
不難看出，在紫金財險履職之前，顧士新並無保險業任職經歷，據媒體消息，顧士新此次工作變動時擬調任江蘇省國資委，目前正在等待省委組織部安排。藍鯨保險就此向紫金財險核實，紫金財險相關負責人表示，“目前暫時未接到省委組織部關於顧士新進一步任職的通知，當前處於人事交接期，顧士新仍擔任公司董事一職”。
新任總裁陳加明，今年52歲，曾在中國平安擔任無錫支公司財務部經理、蘇州支公司財務部經理、蘇州分公司總經理助理、平安財險東區事業部企劃部總經理。2014年至今，擔任紫金財險副總裁。
紫金財險2020年1季度償付能力報告顯示，紫金財險目前共有5位副總裁，陳加明排在其餘四位副總裁之後，對於陳加明的升任，紫金財險相關負責人向藍鯨保險表示，陳加明任職為省委組織部安排，但尚在等待銀保監會的批覆。
據瞭解，6月9日，中共江蘇省委組織部曾發佈《江蘇省省管領導幹部任職前公示》，其中，陳加明作為擬任省委管理領導班子企業總經理，出現在公示名單之列。隨後，在紫金財險召開的2019年股東大會上，議程之一，即為選舉陳加明擔任董事一項。接連動作，均為陳加明任職總裁釋放信號。
值得一提的是，相較之下，陳加明紮根於保險業的“出身”，在業內看來，更加貼合保險公司市場化發展的動向。經濟學家宋清輝向藍鯨保險指出，“紫金財險作為地方法人險企，此次進行人事方面的調整，符合市場化規律，值得鼓勵”。
“這一動作可以視為紫金財險在管理上的一個進步與變化“，保險業內人士王立剛提出，他同時也直言道，這一調動對於紫金財險的未來將有怎樣的具體影響，現在暫難下定論。
保費穩步提升市佔率難有突破，前5大險種仍陷虧損
待陳加明上任，將成為紫金財險成立11年來的第三任總裁。而此時，也正是紫金財險明確1248戰略的第二年，遇關鍵之年。
2019年，紫金財險提出“1248”戰略：“1”即一個願景，成為全國前列的保險綜合服務和解決方案供應商；“2”指兩步目標，到2022年保費規模過百億，獲得穩定承保利潤，到2027年綜合實力進入行業前列；“4”指價值成長、創新驅動、集團發展、人才強司的四大戰略；“8”則為實施客户經營的貼心工程、渠道改革的創新工程、車險發展的四驅工程、非車開拓的匠心工程、組織人才的領航工程、IT科技的雙速工程、集團化發展工程、企業文化工程等八大工程。
紫金財險相關負責人向藍鯨保險提出，在陳加明上任總裁後，紫金財險仍將堅持“1248”發展戰略，推進進一步的發展。
實際上，近年來，多數險企啓動轉型，摒棄此前粗放的經營管理模式，謀求市場化、特色化、精細化發展。不少地方法人險企，紛紛引入市場化人才，公開招聘高管，或進行混改、轉型，投入市場競爭之中。在宋清輝看來，這也有利於確保國有資產的保值和增值。
“在當前監管趨嚴的情況下，加之面臨長期的低利率環境，險企若不盡快轉型，就很難恢復元氣。險企轉型不僅必要，而且還是當務之急”，宋清輝向藍鯨保險提出，“當前，紫金財險亟需加快‘保險+科技’轉型步伐，走上高質量發展之路”。
回首來看，成立於2009年的紫金財險，註冊於江蘇省，經營區域涵蓋24個省市。成立之初，依託於政府支持與股東資源優勢，紫金財險實現規模的迅速擴張，在多地開設分公司設立網店，正是在集中設立分支機構的2010年至2012年，紫金財險保費業務實現明顯提升，從6.1億元翻逾2倍，達到15.52億元，隨後又在2012年增至23.13億元。與此同時，2012年紫金財險實現扭虧為盈，實現0.17億元淨利潤。
隨後，紫金財險保險業務收入實現穩定增長，同時保持持續盈利。但不可忽視的是，無論是保費規模的擴大，或者盈利能力，均增長有限，市佔率保持在0.5%左右，未有明顯突破。作為地處保費大省江蘇的地方險企而言，並未凸顯其地域優勢。
“對於地方性法人險企而言，在本地資源、人脈資源方面獨具天然優勢，在設立前期能夠實現較大的資源推動力”，一位保險業內專家向藍鯨保險分析指出，“從長期發展來看，拼資源與費用並非長久之計，當規模擴大後，與市場中其他險企拼搶，容易進入發展瓶頸，還是需要在定位、渠道、業務方面，有獨特的發展優勢與特色，這是中小型險企長期發展需要共同面臨的問題”。
“財險市場，尤其是車險，品牌效應明顯，頭部險企具有較高的市場認可度，中小險企佔比也就難以提升，紫金財險作為江蘇省重點扶持的機構，依託於政府支持，可以在江蘇省本地，開展部分排他性業務。但在省外，處於市場競爭之中，仍需要具有一定的業務、產品特色”，王立剛持有相似觀點。
與此同時，藍鯨保險注意到，紫金財險2019年年報顯示，其目前前五大險種分別為車險、責任險、企財險、意外險與健康險，但無一例外，均呈承保虧損態勢。第三大險種企財險，在2019年實現原保費收入2.06億元，承保虧損則達到1.02億元。從保險主業情況來看，暫未形成可持續的業務結構。
上海對外經貿大學保險系主任郭振華向藍鯨保險分析指出，“對於中小險企而言，承保虧損是難以避免的正常現象，當前中小險企日子都不好過，從市場份額角度而言，儘管紫金財險保持在固定水平難有突破，但保費逐年仍有所提升”。
紫金財險也在期待突破，日前，紫金財險董事長李明耀曾在採訪中表示，希望實現穩健發展，為中小地方險企的高質量發展探路。強調推動“1248”戰略，要以“市場＋”為抓手，在堅持市場化道路；結合當地產業結構和發展規劃，聚焦重點產業集羣，形成細分行業特色保險解決方案。同時堅定數字化轉型的決心。
而陳加明的升職，也被認為是在戰略基礎上，更加偏向於市場化發展所釋放的信號，成為紫金財險發展轉型的重要一步。
當前，紫金財險已邁入第二個十年，“1248”戰略逐步推進。未來，陳加明如何引領紫金財險進一步發展，能否實現“立足江蘇、輻射全國”的期待，仍值得關注。（藍鯨保險 石雨 [email protected]）