戰略調整下虧損21億
2011年起，*ST拉夏開始採取“多品牌、直營為主”的發展策略，旗下品牌從最初的LaChapelle、Puella、Candie’s三個女裝品牌逐步擴張至男裝、童裝等十餘個品牌，並於2018年併購了法國品牌NafNafSAS，門店數量亦在逐步擴張中突破了9000家。
大步伐的擴張一度為*ST拉夏帶來了可觀的營收。2015年度、2016年度及2017年度，公司分別實現營收74.39億元、85.51億元及89.99億元，獲得淨利分別為6.15億元、5.32億元及4.99億元。
然而，由於“多品牌、直營為主”的業務模式需要投入更多的經營資源，一方面多個品牌風格雷同，加上直營渠道成本壓力等，2018年，公司在實現101.76億元營收的同時虧損了1.6億元。
2019年度，“增收不增利”的*ST拉夏開始了戰略調整，對線下直營渠道進行優化。截至2019年底，公司境內經營網點數量由2018年底的9269個縮減為4878個，並加大了往季商品的折扣力度。這一調整直接導致公司整體毛利額較上年同期總額減少約22.2億元。最終，公司2019年度業績虧損近21.7億元，較上年同期虧損擴大20.1億元。
除了業績連續兩年虧損，*ST拉夏於2018年收購的法國子公司Naf Naf SAS(下稱“NNS”)不但未能給公司帶來新的業績增長點，反而導致公司財報被“非標”。公告顯示，受法國消費環境及市場需求影響，NNS經營情況進一步惡化。因無力清償供應商及當地政府欠款，NNS已被當地法院裁定進入司法清算程序，上市公司已喪失對其控制權。由於NNS及其審計機構仍未能按時提供財報所需材料，導致會計師事務所無法就報表中相關科目的核算獲取充分、適當的審計證據及相關材料，導致公司2019年度財報被出具保留意見。
公司稱全力以赴扭虧
連續兩年虧損及財報被“非標”之際，*ST拉夏拋出“降本增效”的多項措施，包括爭取銀行融資、盤活長期資產以7.25億元出售夏微倉儲、爭取債務豁免、將註冊地遷入新疆獲取政策支持、拓展線上渠道以及收縮經營資源專注核心業務發展。
一季報顯示，今年1-3月，*ST拉夏實現營收10.02億元，較上年同期下降57.75%，其中線下直營渠道收入6.86億元，較上年同期下降66.05%，虧損3.42億元，較上年同期利潤水平有較大差距。
而在目前的疫情環境下，公司在經營方面的“降本增效”措施何時能得到體現?線上渠道目前是否對公司業績帶來有效提升?收縮經營資源是否包括縮減品牌、對品牌定位重新整合?公司會否採取資產重組提升業績?
“2020年公司將全力以赴爭取實現扭虧的目標。”*ST拉夏在對大眾證券報記者的回覆中表示，“今年將在2019年工作的基礎上繼續狠抓當期運營改善，提高公司資產週轉速度，積極佈局新興零售業態，切實提升公司整體盈利水平。”
具體措施方面，*ST拉夏表示：“線上渠道公司一方面加大線上業務營銷推廣力度，另一方面持續探索新的零售路徑，包括微信營銷、淘寶直播、與網紅合作直播、會員營銷等方式，以提升線上業務銷量。注重各品牌定位的清晰化、個性化以及差異化，針對不同消費羣體、不同年齡階層打造不同的品牌定位及重點銷售渠道，使各品牌間實現更加差異化的發展。”
而對於資本運作方面，公司表示“暫時沒有資產重組計劃”。
記者 朱蓉