最近胡潤公佈了最新一年的財富榜，其中馬雲再次當選了首富。最近3年，馬雲已經連續3次當選中國首富了。這也是馬雲第四次當選中國首富了，他也成功超過了王健林跟黃光裕，成為了歷史上第一個四次當選中國首富的富豪。
跟馬雲的風光無限不同，他的老朋友王健林卻有些落寞。王健林的身家縮水到1千億，排名跌到了30名開外。2016年王健林最後一次當選中國首富，當年他的身家還超過了2千億，不過如今3年過去了，王健林是一年不如一年，身家不斷縮水。
説到王健林跟馬雲，不得不説回2012年那次天價對賭。當年王健林是豪氣干雲，完全不把馬雲放在眼中。當年王健林跟馬雲一起獲得了CCTV的年度經濟人物。在台上發言的時候，王健林跟馬雲突然互相嗆了起來。
當時兩個人對線下零售跟電子商務發表了自己的意見。馬雲説電子商務10年後一定會基本取代線下零售。王健林卻説這不可能，很多服務是無法搬到網上的。最終兩個人誰也無法説服誰，於是王健林就提出一個對賭，如果10年之後，線上零售佔到了社會總零售的50%以上，那麼自己輸給馬雲1個億，如果沒有達到，那麼馬雲輸給自己1個億。馬雲也同意了整個對賭。
如今10年之約還沒到，不過王健林卻已經輸得一沓糊塗了。其實這個對賭的時候，王健林是2012年的中國第二富豪，身家高達650億，當年王健林的財富僅次於宗慶後。當年馬雲則沒有入選財富榜的前十名。因為當時阿里巴巴還沒上市。
2013年王健林成功超越宗慶後，成為了中國首富。2014年阿里巴巴上市，馬雲戰勝了王健林，成為了中國首富。隨後的2015年跟2016年王健林又力壓馬雲，兩次成為中國首富。至此王健林已經三次當選中國首富，遠超馬雲的一次。
不過2016年之後，王健林的好日子也到頭了。在那之後，王健林因為負債的問題被點名批評，他不得不開始甩賣外國資產，大舉減少萬達的負債。2017年王健林更是一次性把77個萬達酒店跟13個萬達文旅項目都出售了，接盤的是孫宏斌跟張力。
隨後王健林又陸陸續續賣掉了不少資產，一年內也讓萬達的負債減少了2千億。不過萬達雖然逃過了一劫，但是王健林當年的霸氣也完全沒有了。王健林所堅持的線下零售，最終是全線崩盤。他的萬達百貨不得不賣給了張近東。
王健林的萬達也不得不引入了劉強東、孫宏斌、張近東等大佬的投資的。2018年王健林的萬達電影更是拿了馬雲阿里巴巴40多億的投資，這讓阿里巴巴成為了萬達電影的第二大股東。其實從王健林拿馬雲投資的那一刻開始，王健林就已經宣佈自己失敗了。他重金投資的飛凡電商，最終是虎頭蛇尾，連續換帥，最終不得不宣佈失敗。
萬達如今唯一值錢的資產就是萬達廣場了。王健林也在全國佈局了300多座萬達廣場，而且至少還有100多座萬達廣場已經在規劃或者建設中了。不過即使萬達廣場發展迅速，但是王健林也追不上了。
300多座萬達廣場一年收租300多億，全年零售總額達到2千億。不過300多座萬達廣場一年的零售總額幾乎就是阿里雙十一一天的成交額而已。萬達去年的利潤是90億，而阿里巴巴的總利潤已經超過了1千億。
其實我們不能説王健林的能力比馬雲差，關鍵是如果你的賽道選錯了，你怎麼努力也是追不上人家的。因為選擇就是大於努力。王健林肯定比馬雲努力。馬雲就是楊過，天生天賦異稟，而且性情瀟灑，什麼招式都是很快就學會了。王健林更像郭靖，老實穩重，基本功紮實，天賦不高，但是卻是勤能補拙。
王健林66歲了他依然保持強高強度的工作，甚至凌晨4點就起牀工作了，一天要飛3個城市。馬雲才56歲已經退休了，如今過着優哉遊哉的生活。其實王健林比馬雲努力，能力也不輸給馬雲，唯一區別的就是眼光。
馬雲的眼光真的是超過百年的。2012年王健林跟馬雲對賭，馬雲就已經看到如今的變化。這短短的八年，移動互聯網完全改變了我們的生活。如今萬達估值不過2千億，當年被王健林認為無法上網的吃喝玩樂，如今被美團全部搬到線上。
一個美團的市值就是萬達的10倍。服務是在線下體驗，但是信息都必須在網上提前獲取，結算也是通過手機。王健林一直想要做輕資產的模式，其實互聯網就是最輕的模式。如果當年王健林不要自己搞飛凡網，而是直接收購了美團，那麼今天萬達就完全不一樣了。當時王健林完全不缺錢。
王健林現在已經追不上馬雲了。即使王健林可以把萬達上市，也無法取得太高的估值了。萬達現在最多就是值兩三千億了，因為萬達的模式太重了，未來是搞負債運行的。其實這就是格局的不同，馬雲從一開始就是要去改變所有人的生活。王健林則是做一個商人應該做的事情，那就是賺錢。
在兩個人的接班問題上，也可以體現出兩個人的差距。王健林一直糾結於兒子王思聰能否接班的問題。馬雲卻風輕雲淡，從來沒有想過讓子女接班，直接把阿里交給了張勇。張勇接班之後，其實做得也非常不錯。事實上現在選擇讓經理人接班的公司，發展都不錯，美的何享健讓方洪波接班，如今美的的市值已經超過了格力2千億。
王健林其實格局應該更大一些，如果他想把萬達發展成百年企業，而不是自己的家族企業，那麼就應該更放開一些，把格局放得更大一些，引入更多的人才，然後把大權交給別人去管理。其實很多職業經理人都反應過一個問題，那就是萬達的層級太多了，制度太固化了。