御家匯擬更名水羊股份 80後董事長詳解“四雙”戰略

　　本報記者 何文英

　　“很多投資者到公司來，要麼以為我們只是賣面膜的，要麼以為我們是一家過氣的電商企業，還有的把我們叫成御家坊。”3月8日，御家匯董事長戴躍鋒在接受《證券日報》記者採訪時表示，更名是要撕掉過去固有的印象標籤，未來公司定位是“四雙”戰略賦能的美妝品牌企業。

　　除了品牌升級外，公司同時推出的限制性股票激勵計劃也彰顯了這位80後董事長的雄心和抱負。戴躍鋒表示：“這次股票激勵計劃的業績解鎖條件——三年淨利複合增速63%，只是業績門檻，不是我們的業績目標。”

　　對於御家匯此次打出“品牌升級+股票激勵”的“王炸”，國元證券分析師李典在研報中表示，“未來三年業績設立高增長目標，彰顯出公司對自身盈利能力持續優化及長期快速成長的決心。同時，公司擬改名為‘水羊股份’，彰顯公司未來‘多品牌、多品類、全渠道’的集團化發展願景。”

　　“四雙”戰略賦能美妝企業

　　3月5日晚間，御家匯公告稱，擬更名為“水羊股份”，目標直指加快搭建以自有品牌為核心，以自有品牌與代理品牌雙業務驅動的“多品牌、多品類、全渠道”的中國美妝集團。

　　在自有品牌方面，御家匯旗下擁有“御泥坊”“小迷糊”“大水滴”等多個品牌，產品品類覆蓋面膜、水乳膏霜、彩妝、清潔洗護等；在代理品牌方面，公司於2018年推出了獨立開放平台“水羊國際”，為“強生”等國際品牌提供中國市場的全套解決方案。

　　近年來，御家匯還持續在行業產業鏈上佈局化妝品的研發、生產及組織數字化等領域，旗下擁有“水羊生物”“水羊智能製造基地”“水羊科技”等多個業務板塊，“水羊”已逐步成為公司的整體企業形象。戴躍鋒表示：“投資者將御家匯和御泥坊進行單一的關聯，形成了印象標籤，但這個標籤與公司現在做的事情有着較大差距。”

　　據介紹，撕掉單品標籤後，公司將以“四雙”戰略賦能企業進行全方位的品牌升級。“四雙”戰略是以實施“研發賦能產品，數字賦能組織”的雙科技賦能戰略，搭建“以自有品牌為核心，以自有品牌與代理品牌雙業務驅動”的雙業務驅動發展模型，形成“內部平台生態化，外部生態平台化”的雙平台生態佈局，從而實現營收利潤雙高增長的目標。

　　股權激勵彰顯“雙高增”底氣

　　按照戴躍鋒的規劃，雙高增戰略是指營收和利潤均保持行業領先水平。從御家匯最新公佈的限制性股票激勵計劃亦可見其“雙高增”的底氣。

　　御家匯股票激勵計劃擬授予限制性股票1000萬股，約佔目前股本總額的2.43%，激勵對象不超過500人，包括公司（含子公司）董事、高級管理人員等。

　　而這份限制性股票激勵計劃最大的亮點是其設定的高增長業績門檻成功解鎖了投資者對御家匯的全新認知。

　　草案顯示，御家匯本次股票激勵計劃的解除限售考核年度為2021年-2023年三個會計年度，各年度業績考核目標如下：以2020年淨利潤為基數，淨利潤增長率分別不低於80%、180%、330%。

　　此外，獲授102.86萬股的非獨立董事黃晨澤為90後年輕人才，由公司內部培養、提拔晉升，曾任公司自有品牌“小迷糊”品牌總監，2018年12月起負責新鋭品牌的整體運營，2020年操盤公司主品牌“御泥坊”並實現大幅增長。

　　李典認為：“高增長業績目標彰顯出公司對自身盈利能力持續優化及長期快速成長的決心，同時公司對優秀的年輕人才給予充分的重視與激勵，有望帶動年輕員工的工作積極性，打造出年輕化、互聯網化的美妝平台。”

　　事實上，御家匯設立的高增長業績目標並非空中樓閣。據瞭解，過去13年公司的複合增速達到106%，2020年業績快報也再次驗證了其快速成長的邏輯。快報顯示，公司全年營業總收入約為37.17億元，同比大增54.11%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為1.41億元，同比大增417.58%。