失去空調老大位置！“董小姐”急了，再斥60億巨資回購，格力還能追上美的嗎?
“格力電器擬用30-60億元自有資金回購公司股份。”
格力開啓第二輪新回購了！
而且這一次的回購計劃與半年前如出一轍，同樣上限是60億元，回購價格不超過70元/股，且用於公司員工持股計劃或股權激勵。
那什麼是回購股份呢？
説白了，就是上市公司出資，將發行在外的股票買回來，減少在市場上的流通股。
你想想，這股票總數一少，是不是就物以稀為貴，能刺激股價上漲？就和之前華為因為芯片短缺造成漲價一樣一樣的。而且回購股票也是公司向市場傳遞的一種信心：咱不差錢！資金流動情況槓槓的！
此外，一般公司回購股份後都是註銷，也就是直接抹殺掉這部分股份。但是格力偏不，而是作為激勵員工的獎勵。
雖然回購直接註銷，對刺激股價上漲作用立竿見影。但顯然格力看得更長遠，畢竟公司的未來離不開公司員工，特別是公司核心管理層的努力工作和長久穩定。所以用公司股權來籠絡激勵就是最好的辦法之一。
按理説，格力的這番操作應該能給股價帶來不少提振，但事實卻是，格力這半年來的股價基本沒有變化。
無獨有偶，美的集團也於10月9日晚間公告稱，截至9月30日，公司以集中競價方式累計回購公司股份，共支付17.88億元。
與格力的越買越跌不同，美的集團今年以來的股價卻是越買越漲。
列了一張自疫情以來，兩家公司的漲跌幅情況。
2月3日至今，美的股價上漲超50%，而格力股價卻不升反降，最低時甚至跌去16個百分點。
為何疫情之後兩者股價出現明顯分化？歸根到底還是因為格力業績趕不上美的。
可以看出，格力的市場佔有率遠遠比不上美的，特別是在疫情嚴重的2、3月份，格力甚至被美的遠遠甩開一大截。
反觀美的早在2011年就開始佈局線上電商渠道。等時間來到2019年，此時的格力線上市場份額佔比約為15%，但美的早已超30%，差了整整一倍！
再趕上今年這波疫情，重度依賴線下的格力，幾萬家經銷商們面臨有貨賣不出的情況，只能空關屋喝西北風去。
而美的，因為做了很多線上營銷策略，銷量一下暴漲，與去年同期相比反而增長11.7%！這麼鮮明的對比可真是旱的旱死，澇的澇死。
而且，從價格上相比，美的空調的價格顯然更加親民。
兩者同類型、同耗能、同功率的型號價格相差20%左右，所以這可能也是因為大家選擇美的空調的原因吧。
但提到美的，那可多了去了，什麼電風扇、電熱壺、空氣炸鍋的，能説一大堆。
所以這麼看來，格力主攻空調，但美的卻多點發力，其主攻之一的小家電甚至是行業的三巨頭之一。
因為空調的安裝需要專業人員，所以在居家隔離、全面停工的背景下，銷售難在情理之中。
小家電就不一樣了，在居家隔離期間，由於無需安裝，並且人們對烹飪需求的增加，銷量迅速增長。
所以，種種原因造就美的成為中國最值錢家電企業，而格力僅排第二。
除此之外，董明珠也心急火燎的做直播，但實際上毫無用處。格力空調本身就是知名品牌，過度通過直播渠道，只會產生內卷現象，壓榨的是經銷商的空間，無法從根本上改變。
所以格力最好的方向還是學習美的，憑藉生產線和品牌優勢，拓寬產品種類才是王道。
不知道這次的股價回購能否給格力一點喘息的機會，你們覺得格力還有彎道超車的機會嗎？
聽説年末翻倍的股民都點了「在看」