在攜手走過15年的緊密合作歷程之後，格蘭仕與惠而浦迎來了雙方關係的新篇章。
收購完成後，兩家企業對未來的持續發展都表達了十足的信心，而資本市場也對雙方的戰略合作給予了積極的回應。上海家電網注意到，截至發稿前(6月18日)，惠而浦(中國)的股價已比5月21日公告發布當天上漲了20%多。
同樣引人關注的，還有上市公司管理層人選。5月18日，惠而浦(中國)公告梁惠強擔任公司法定代表人(公司總裁)。同時，公司已完成法定代表人的變更登記手續，並取得了由合肥市市場監督管理局換髮的新營業執照。
5月21日，惠而浦中國召開2020年度股東大會，公司新任董事長梁昭賢、公司總裁梁惠強等新管理層成員亮相。其中，梁惠強為梁昭賢之子，1995年8月出生，2018年6月畢業於美國普林斯頓大學歷史系，本科學歷。
如今，梁惠強擔綱上市公司總裁，獨挑大樑，掌舵惠而浦(中國)的各項戰略規劃和日常管理事務，他能帶領百年惠而浦延續曾經的輝煌嗎?惠而浦(中國)將迎來怎樣的發展機會?格蘭仕能否藉助惠而浦實現自己的千億夢想?
穩定的行業，穩定的企業，一個不穩定的因子
女怕嫁錯郎，男怕入錯行，選擇什麼樣的行業對企業的發展影響很大。格蘭仕和惠而浦的主營業務都是家電行業，過去的40多年，隨着中國改革開放的深入推進，中國家電產業實現爆發式增長，格蘭仕也一躍而成為“世界微波爐大王”。
然而，如今的家電市場環境已發生了顯著變化，家電行業從高速發展期進入了一個相對平靜的穩定發展期。國內家電市場零售額在2019年、2020年均出現下滑，空調、冰箱、洗衣機、微波爐等傳統大家電品類的增速普遍放緩，廚房家電、生活小家電等品類則繼續保持增長。
或許是春江水暖鴨先知，也或許是不滿足於微波爐領域日漸微薄的利潤空間，格蘭仕早在2008年就開始尋求轉型。格蘭仕在中山基地建立起專業化冰箱、洗衣機、洗碗機產業鏈，全面進軍白色家電市場。2021年的AWE展會上，格蘭仕攜旗下各品類的新產品集中亮相，包括洗衣機、乾衣機、蒸烤箱、空氣炸鍋、麪包機、電磁爐、多功能鍋、智能掃地機器人等，產品線異常豐富。
據上海家電網瞭解，2020年格蘭仕的營收規模約為269億元。這一規模離梁昭賢在格蘭仕中國市場年會揚言“再造一箇中國市場”的目標，還有不少距離。那麼，帶領格蘭仕完成這一使命的，會是梁惠強嗎?
與他的祖父梁慶德、父親梁昭賢相比，作為95後的第三代掌門人，梁惠強身上確實有很多值得讓人期待的特質。他年輕，有充沛的精力和放手去博的魄力，有帶領格蘭仕實現戰略突破的可能;他有在海外知名學府求學的經歷，對成熟市場的見識和理解可能更深刻;作為年輕人，他也熱愛科技，曾是格蘭仕在芯片技術研發、應用方面的主導人，對科技的信仰有可能會為格蘭仕打開嶄新的發展格局。
那麼，對格蘭仕來説，梁惠強到底意味着什麼?一切都有可能，一切也都是未知數。
最好的時間，最好的相遇
雖然對格蘭仕來説，梁惠強的存在，還是非常大的不確定性。但對梁惠強來説，收購惠而浦事件，確實是一次盼望已久的相遇。
作為年輕人，梁惠強心中的熱血絕不會比祖父、父親少;但作為“創三代”，他揹負的期待更多，壓力更多，束縛也更多。
自2017年6月入職格蘭仕集團，擔任研究員一職，梁惠強在格蘭仕集團已工作4年，但能夠讓他獨挑大樑的機會並不多。父親梁昭賢更希望初出茅廬的兒子能在自己身邊多學習一些，多歷練幾年。因此，他總是把梁惠強留在身邊，言傳身教，手把手地指導他去熟悉商場上的各種套路和規則。
2020年初成立的躍昉科技對梁惠強來説是個好選擇。躍昉科技是格蘭仕集團和恆基(中國)、賽昉中國共同投資成立的智能軟件服務公司，註冊資金15億元，首期投資100億元。
做芯片研發的躍昉科技與年輕、有衝勁的梁惠強相得益彰。在躍昉科技的成立儀式上，梁惠強也興致勃發，稱躍昉科技的願景是在芯片定製化的大浪潮中，在特定的垂直領域做國際國內領先的定製芯片供應商。可以説，對於躍昉科技，梁惠強寄予了相當大的期望。
不過，要想實現自己的商業抱負，躍昉科技還存在這一點點“不足”。因為躍昉科技是個“幕後角色”，它需要通過家電產品來應用自己的成果。只有當更多的家電產品採用躍昉科技研發的芯片，再被更多的消費者選擇，梁惠強的商業理想才算真正的成功。
除了格蘭仕和躍昉科技，梁惠強還需要一個更大的舞台。而惠而浦則適時出現在格蘭仕父子的視野中。
擁有百年曆史的惠而浦，跟格蘭仕的淵源頗深。此前，格蘭仕一直是惠而浦全球前三大成品供應商。惠而浦在國內擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達等品牌，產品涵蓋冰箱、洗衣機、洗碗機、乾衣機、廚房電器、生活電器等。2014年，惠而浦以借殼上市的方式登陸資本市場。
業績不佳的惠而浦需要一個新的轉型發展的機會，梁惠強則需要一個合適的施展抱負的平台。對雙方來説，至少在當下，彼此都堪稱一個理想的選擇。
初遇的甜蜜，能否抵過歲月漫長的瑣碎?
歲月靜好，是因為有人在你不知道的地方替你負重前行。
對梁惠強和惠而浦來説，要約收購只是萬里長城的第一步，他們接下來要面對的困難和挑戰依然很多。
對惠而浦來説，毋庸諱言，扭轉不良的財務業績和日漸下滑的市場局面是當務之急。從上市公司發佈的財務報表來看，惠而浦的業績虧損，營收下滑，公司主營產品的毛利率也在連年下滑。從2015年至2019年，惠而浦的毛利率分別為33.97%、30.07%、20.47%、23%、23.67%，其中洗衣機的毛利率從2015年的37.49%下跌至2019年的26.71%，下降幅度超過10%。冰箱產品毛利率在2017年一度下跌至1.36%。
與市場表現不佳相比，惠而浦品牌形象在中國市場日漸老化也值得重視。洋品牌曾經高高在上的品牌優勢早已不再，而在年輕人市場以及家電智能化轉型過程中，惠而浦也未曾有亮眼的表現。如何扭轉品牌形象的頹勢，是擺在惠而浦和新管理層面前的更大難題。
同樣，對梁惠強來説，當前的局面也毫不輕鬆。除了作為公司總裁，梁惠強需要帶領惠而浦實現財務報表、市場拓展、品牌發展等一系列良好表現之外，作為95後“創三代”，他還要面對上市公司的複雜管理問題，以及科技創新的挑戰。
未來，梁惠強如何將進一步推進科技創新?如何將研發成果全面應用於惠而浦的產品線?如何打通家電科技和芯片生態?這些問題的答案，關係着此次收購的最終成敗，更關係着格蘭仕、惠而浦兩家企業的未來。