新華社北京10月22日電題：在穩健發展中蓄力——從中國石化攻堅創效行動看油氣行業發展新機遇
新華社記者劉羊暘
發揮產業鏈優勢、加大關鍵環節降本力度……面對疫情和低油價的雙重挑戰，中國石油化工集團有限公司開展了攻堅創效行動。經過百萬員工的努力，增效創效指標超進度完成，三季度成品油經營量、零售量同比雙增長，中國石化在實踐中挖潛出油氣行業發展的新機遇、新路徑。
（小標題）優化調整，為高質量發展賦能
6月16日，隨着常減壓、輕烴回收、煤油加氫等6套關鍵裝置相繼啓動，位於廣東省湛江市東海島的中國石化中科煉化一體化項目正式建成投產。
該項目主要生產國六汽柴油、航空煤油及高端化工產品，標誌着中國石化煉油、化工產業結構得到進一步優化。
今年初，石油石化央企遭受疫情和國際油價暴跌的雙重打擊，經營壓力驟增。
“原油進口週期長達兩三個月，國際油價暴跌之際，之前高價進口的原油經過一系列加工，卻要以當期低油價價格出售，而與此同時，國內需求又驟降，企業日子不好過。”中國石化黨組宣傳部部長呂大鵬説。
直面危機、主動求變。中國石化在全系統啓動攻堅創效行動——靈活調整柴汽比，調整出口結構；優化化工產品結構，增產高附加值產品；大力壓減成本……十項重點措施創效超過100億元。
優化調整取得明顯成效。勝利油田加強一體化協同，平均鑽井週期同比縮短27%；華東油氣分公司加強頁岩氣壓裂組織運行，創集團公司日壓裂段數新紀錄。
（小標題）挖潛降本，在穩健發展中蓄力
藥劑使用精準到“克”，耗材挖潛細摳到“分”，電量控制節約到“度”……這是中國石化勝利油田濱南採油管理三區注採三站的“挖潛降本經”。
攻堅創效行動開展以來，中國石化加強管理，着力提升成本競爭力。
油田事業部實施油氣資產折耗、油氣產銷拓市、壓減非生產性支出等十大降本增效項目，加大生產運行優化力度，作業費、電費、維修費、非生產性支出同比大幅下降；煉油企業嚴控原油運輸成本；銷售企業深挖物流降本潛力。
積極對標行業先進、瞄準歷史最好水平——中國石化各事業部及企業強化全員、全要素、全過程成本管控，加大原油進口、物資採購等關鍵環節降本力度，實現成本控制指標全部優於行動目標。
江蘇石油持續擴大油氣回收規模，共在15座油庫安裝了17套油氣回收裝置，一年油氣回收總量可以加滿20萬輛小汽車的油箱；海南石油對水電費、修理費等重點成本費用制定專項考核辦法，通過超支預警、考核兑現、跟蹤整改等措施，實現非生產性支出顯著下降。
（小標題）開拓市場，為提速發展助力
“產品多、鏈條長，環環相扣，一個環節阻滯，上下游企業會運轉不暢。”中國石化化工銷售有限公司黨委書記王媛説，身處市場前沿，化工銷售公司的感受尤為明顯。
壓力面前，中國石化捕捉市場機會創新創效。化工銷售公司加強產品走勢研判，通過電話、視頻等方式聯繫客户，幫助客户復工復產；油品銷售公司採取汽油“一域一策、一站一策”、柴油“一路一策、一户一策”，持續加強客户走訪和調研，拓市增量。4月至6月成品油經營量、利潤分別完成行動目標任務的113%、120%。
攻堅創效行動期間，中國石化增強市場意識，搶抓機遇，在穩市拓市上發力見效。二季度，天然氣產量、汽柴油產量、成品油經營量、化工產品經營總量環比均大幅增長。
在抓住新需求、開發新市場時，中國石化抓牢傳統旺季機遇。黑龍江石油在春耕柴油消費高峯期，擴大調研半徑，加大空白市場開發力度，通過政企聯合、開闢綠色通道等措施擴銷；山東石油根據小麥成熟情況提前部署，設置500多座“三夏”用油保供站，併成立服務隊為作業集中區域送油。
三季度，中國石化煉油、化工產品量增價穩；石油工程加大技術攻關，加強生產協調，1月至9月，平均鑽井週期同比縮短21.3%。
“通過開展攻堅創效行動，中國石化經受住了艱難考驗。攻堅創效行動將持續開展下去，下半程標準更高、要求更嚴、任務更重，中國石化將竭盡全力完成全年目標任務。”中國石化董事長張玉卓説。（完）