機會是留給有準備的人，成功不是從天而降，從來都是做好準備，瞬時抓住這一閃而逝的機會。如今的馬雲、劉強東等人，無一不是商業成功者，但也不缺乏像朱新禮這樣失敗的，可失敗又何嘗不是一種成功呢。
朱新禮從小在山東沂源縣的一個農村，世代為農，可就是在這種條件下，他也沒有準備做一位農民。上個世紀八十年代初，中國正處於改革開放的新時期，而那時的朱新禮還是在家中空有理想卻又無法施展的待業青年。
為了尋找機會，他選擇學習汽車修理，因此對於汽車的性能和構造十分了解。朱新禮憑着汽修技術，承包了一輛卡車，靠跑運輸，在幾年間就淨賺了幾十萬。此後更是在村官選舉中當選，成為村民們致富的希望。
在他成為村幹部後，四處走訪，請專家，鼓勵企業發展，發動村民創業致富。終於在朱新禮的努力下，全村十多個農工商企業總產值高達千萬元，全村人均收入更是翻了幾番，由270元增長為900元。
九十年代，不少人下海經商、求學創新，社會發展欣欣向榮。有了帶領村民成功緻富這次經驗和改革開放的時代新風，讓朱新禮更加大膽。
朱新禮放棄了別人羨慕的公職，決定再次創業。在這之前，他曾經在尋找村民致富的方法時，常常看到路邊的水果因為買不出去而腐爛扔掉，那時他看到果農們的痛心就時常想有什麼辦法能解決這個問題。現在，不就正是一個機會嗎？
他立馬找到了當時的縣領導，承包了一個罐頭廠，人人都勸他不要承包這個廠。因為這個罐頭廠已經負債1000多萬，員工們長期得不到工資，消極怠工，在他們看來這簡直就是一個爛攤子。
他自然明白這個廠的糟糕，可困難是用來解決的，不是用來逃避的，自己本來要做的也就是一個別人從來沒有做過的，這次難關就當作是一次考驗吧。正式接受這個廠後，朱新禮認真進行整改。
確立了"承擔負責，自主經營"的方式完成企業改制，成為工廠的所有者，這大大激發了工人的熱情。可接下來，就要想出怎樣解決水果製作問題。水果的保質期非常有限並且僅僅靠當地果農的水果其數量也遠遠不夠，加之罐頭廠的機器十分有限，資金又匱乏等等，如何解決這些問題呢？
為了找尋機會，朱新禮將眼光投到了海外，此時的國外資本主義正處於上升繁榮期，機器先進，而且有眾多有經驗的企業，如果能爭取到他們的幫助那將是非常大的助力，這也為以後賣出尋找銷售渠道。
朱新禮想到了"補償貿易"的辦法，向德國廠家借設備，這其實冒了一個非常大的風險。但也算幸運，德國工廠答應借給他設備還為他專門配了一位德國高級工程師輔助機器使用。
終於，皇天不負有心人，一年後，匯源生產出了第一批飲料。可緊接着，這個飲料是生產出來了，可誰買呢？如果賣不出去，花了這麼多精力和時間，投資了這麼多如何收回？
在當時，國內幾乎沒有人知道"飲料"，這也意味着想利用國內市場去銷售，是很難在短期內收益的。因此，他要做的就是打響品牌，打開國際市場。朱新禮獨自帶着新生產出來的樣品，帶着一位學習德語的學生就前往德國，參加會展。
出乎意料，這次德國之行，一位德國客户看中了他的產品，訂下了500萬美金的訂單，這給了他極大的信心，也救活了他的企業。
"風險肯定有，但怕風險，一輩子也成不了大事。"依靠國際市場終究不夠，中國有這麼多人口，如果能充分利用國內消費力，這將為企業帶來巨大難以預料的收穫。
朱新禮再接再厲，將匯源帶到了北京，接着在順義建了基地，還有了自己的純淨水廠，斥資引進了國外十五條先進生產線。可這也沒有真正將匯源果汁帶到所有國人心中。
1996年，匯源集團用7000萬成功拿下央視《新聞聯播》的5秒廣告權，以一句廣告詞走入千家萬户的心中。至此，匯源果汁成功成為那個時代的"寵兒"。
朱新禮創造了那個時代的奇蹟，將匯源融進了百姓心中，成為飲料行業第一，實現了創業致富。朱新禮本人也因此成為飲料大王，身家達35億。
一敗再敗，路在何方
匯源集團已經獲得了極大的成功，堪稱一個商業奇蹟，在國內外都有了它的市場。那為什麼如此一個有實力的企業，會走向這後來的路呢。
一是，激烈的競爭，隨着發展國內外不同的企業也走向了這個市場，可口可樂、農夫山泉等使競爭加劇。
二是，匯源集團經營戰略錯誤，尤其是與可口可樂的收購案失敗，導致現在企業內部經營管理面臨紊亂。
三是，產品單一，核心競爭力不強，只有一種果蔬飲料，難以在市場長久立足。
四是，家族式管理，人才無用武之地。內部的腐壞終究毀壞了這座帝國大廈的根基。
朱新禮在選擇企業管理人員時，任人唯親並且在挑選管理人才時以山東籍為主，人才難以進入，企業新鮮血液少，創新不足，這不僅導致產品在市場上缺乏競爭力，也使企業陷入困境。
無論是什麼原因，匯源集團也終究走向了敗。
朱新禮負債百億，四次被法院列為限制高消費以及失信被執行人名單，成為我們所説的"老賴"，從一位商業成功人士變成一敗塗地，但我相信他能夠吸取教訓，重整旗鼓，繼續為國而戰。