博興農商銀行網點轉型巡迴培訓紀實

齊魯晚報·齊魯壹點 記者 王忠才 通訊員 王凱迪

為深入貫徹省聯社黨委"123456"總體工作思路，加快網點轉型工作步伐，全面提升廳堂內外營銷能力，省聯社組織開展二季度網點轉型巡迴培訓暨專項督導工作，臨淄農商銀行李寶強老師、微山農商銀行鞠育庭老師在博興農商銀行開展巡迴培訓督導工作。

巡迴培訓老師來到新城支行、寨郝支行、博興農商銀行京博養老中心普惠金融服務站實地督導工作，分享經驗，提出了寶貴的建議，並進行了網點轉型巡迴培訓集中授課，博興農商銀行各網點負責人、會計主管、副行長、行長助理、主任助理、客户經理等近百人蔘加了培訓輔導。

微山農商銀行的鞠育庭老師對員工績效考核和廳堂內外營銷進行了分享。從實際的員工激勵方案入手，對績效考核方案的重要程度和制定要點進行了詳細講解，提出有效的考核方案有利於進一步激發員工工作積極性，引導員工由“拿工資”向“賺工資”轉變。在廳堂內外營銷方面，各網點要充分利用廳堂微沙龍、早集營銷、下班一小時營銷和移動智慧廳堂服務隊等有利抓手，加強精細管理，實現精準營銷。

臨淄農商銀行的李寶強老師從歷任四家網點負責人的實際經歷引入，對支行小團隊打造、內外勤聯動補位營銷、營銷活動策劃、存量客户維護及新增客户拓展等方面進行了深度交流。李老師提到，要充分挖掘員工內部潛力，一行一策提升營銷活動針對性，打造“有速度、有温度、有高度”的特色支行。

通過此次“跟蹤式、實踐式、場景式”交流培訓，一方面對輔導網點開展交流督導，引導各網點有針對性地固化提升；另一方面巡迴培訓老師以自身經歷為切入點帶來寶貴經驗，為博興農商銀行網點轉型和各項業務轉型升級提供了經驗參考。

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