國產體育品牌的不同處境，一個市值2897億，另一個市值只剩下16億！

最近10年，是體育用品行業的黃金時期，市場需求量增加了30?比如李寧、安踏、特步等體育品牌都在積極地向前不斷髮展，並且登陸資本市場，受到投資者的青睞。

但是2010年卻成為了分界線，一些體育品牌開始逐漸衰落，如今只有李寧和安踏等少數體育品牌還算是穩穩紮根，在這些品牌當中，安踏的發展速度一直處於前列，成為我國體育運動品牌中的龍頭企業，目前安踏的市值已經達到2897億。

在雙十一期間，安踏的銷量也非常可觀，電商的銷售成績達到28億元，比去年雙十一增加了50?上。如今，安踏的營業收入已經躋身前三位，僅僅落後於耐克和阿迪達斯，成為我國銷量最好的本土體育品牌。

安踏之所以能夠獲得這樣傲人的成績，主要是跟安踏不斷吸納其它品牌有很大關係。早在2009年的時候，安踏就已經買下斐樂的經營權，有的消費者在購買斐樂品牌之後，發現公司的名字是安踏，一些消費者甚至還以為買到了“山寨貨”，事實上斐樂確實是安踏旗下的產品。

在斐樂成為安踏旗下品牌之後，安踏的知名度和影響力就越來越高，競爭力也更加強勁。值得注意的是，在安踏公司一年的總收入當中，有50?收入都來自於斐樂品牌。因此，安踏嚐到甜頭以後，開始大力購買其它具有競爭力的品牌，在10年時間裏，已經有30個知名品牌都被安踏收入囊中。

然而，還有一個運動品牌，同樣也是大舉收購其它品牌，但是卻不如安踏發展得那麼好，這個品牌就是貴人鳥。如今，貴人鳥背上了不少的債務，甚至靠甩賣旗下產業來還債，而創始人林天福還被限制了高消費。

2014年，貴人鳥的市值曾經達到400億，而林天福的個人資產也達到180億，可謂是春風得意。在很多人看來，貴人鳥是在模仿安踏的發展路線，但安踏是多個知名品牌為其造勢，而貴人鳥則是發展體育生態。

富人鳥被資本青睞以後，開始加大力度投資體育行業，雖然轉型是必然的，但是外界覺得貴人鳥有些過於激進，貴人鳥為虎撲體育投資2.3億，後來又砸下10個億來發展體育項目，更是花費27億買下威康健身的全部股權。

我們知道，資本市場是有風險的，可以説任何投資都相當於在賭博，因此在這個時候，抵禦風險的能力就顯得尤為重要。隨着時間的推移，貴人鳥被安踏遠遠甩在了身後，400億市值也只剩下16億。

從2018年開始，貴人鳥就開始出現虧損狀態，虧損金額達到16億，而且不少城市的貴人鳥門店也相繼關閉，短短6年時間，貴人鳥的市值蒸發了380億。

這幾年，阿迪達斯和耐克表現一直搶眼，其它國外品牌也展現出不同的競爭優勢，那麼在這樣一種情況下，貴人鳥想要翻身，確實不是一件容易的事。