最近這兩年，商業升級的節奏太快了，以至於很多人都有看不懂了。前腳看到有人通過短視頻賺了大錢，自己後腳就跟進去，可是結果卻是大敗出局。
快節奏的商業變更，讓創業者看到了很多機會，但是也帶來了更多風險。因為很多機會的時間窗口很短，一旦踩錯節奏，就會被現實教訓。
其實歸根結底，還是因為這兩年的流量越來越貴了，這是一個不可逆的趨勢。未來只會更貴，在這種趨勢之下，我們該如何踏踏實實做品牌呢？
主要有三個注意點，這也是未來創業者需要注意的方向，可以讓公司用最低的成本來獲得更大的流量。
第一、讓產品自帶流量。我們有沒有這樣的經歷，在我們走進一個旅遊景區或者是超市的時候，發現了一個自己從來沒見過也不認識的產品，但是看到價格合適，就想體驗一下的衝動？
反正我是有的，想要為這種能夠引起我注意的商品買單，畢竟人性就是喜歡“新奇特”的產品。
我們可以將這種沒有做過廣告，但是讓人看到就想購買的東西稱之為“自帶流量”的產品。
如果我們想要最大程度降低流量的成本，那麼就要讓產品“自帶流量”，營銷成本甚至可以是零。比如：特斯拉，它從來就沒有做過廣告，但是網上有特別多關於特斯拉的內容，這就説明特斯拉是一個自帶流量的品牌。這當然也跟馬斯克本身就是大網紅有關，特斯拉也就跟着帶了很多流量。不過最根本的原因還是特斯拉的產品力過硬，這才讓它自帶流量。
想要讓一件產品自帶流量，需要在兩個方向上努力。一個是口碑，一個是顏值。
想要讓一件產品口碑很好，這並不是一件容易的事，因為我們可能要在產品本身做到極致，也有可能是我們的服務做到極致，這兩個都不是很容易的事情。正因為不容易，如果我們做到了，那麼就會立刻與眾不同。
好口碑可以自帶流量，壞口碑也同樣可以，這是很多人想不到的事情。以鍾薛高為例，我們很少看到有人大誇特誇它的口味有多好的倒是有很多人吐槽它的價格的。它也被稱為“雪糕刺客”，主要是指那些看似平平無奇，但是價格卻很貴的雪糕。儘管鍾薛高有很多偏向於負面的言論，但是這成功創造出了巨大的流量，讓那些擁有逆反心理的人忍不住想要嘗一嘗。因此，壞口碑也可以自帶流量，不過這個度不好把握，不建議隨便嘗試。
如果我們實在無法在口碑上做到突破，那麼可以在顏值上做個努力，要麼是特別驚豔的那一種，要麼是醜萌醜萌的那種。這是非常考驗創始人審美和設計師審美的時刻，如果我們的審美不太過關，那麼就很難打造出特別驚豔的包裝。
最理想的狀況還是我們的產品不僅質量好，而且服務態度無敵，包裝設計更是驚豔，讓人看到之後就忍不住想要分享。
第二、忘記流量，迴歸品牌。在流量的簇擁之下，確實可以讓公司業績出現快速增長的情況，可是流量退潮之後呢？公司營收就會出現一定程度滑坡的現象。更有甚者，它會一蹶不振，直至倒閉。
如果我們想要踏踏實實做一個品牌，那麼就不應該整天思考怎麼蹭流量這件事，更應該思考的是如何打造品牌。讓品牌超越流量本身，而不是被流量所裹挾。
近些年來，智能音箱比較火，只需要連上網，就可以直接語音對話了。可是很難做出差異化，這讓那些沒有品牌影響力的產品很難銷售。貓王這個品牌另闢蹊徑，走了一條復古路線，主打收音機這個特色，實際上他更多擔任的是藍牙音響的任務，不過這不重要，重要的是它通過自己的堅持走出來一條新的路。那些比較喜歡文藝的小青年可能會對這個產品更感興趣。
第三、從線上迴歸線下。隨着移動互聯網的全面普及，人們越來越少出門了，發現可以在網上幹任何想要做的事情。只要你有足夠多的錢，好幾年不出門都沒有任何關係，互聯網都可以幫大家實現。
也正因為互聯網的快速發展，讓人們將更多注意力放在了線上，總感覺機會藏在線上，線下好像沒有機會了。
可是在線下舉辦大型的活動時，幾萬人的場館完全可以做到座無虛席。諾大的遊樂場也可以做到摩肩接踵。
因此，線下一定還是有機會的。更何況現在中國全部商業的在線化率還不到20%，超高的互聯網普及率與超低的商業在線化率形成了錯配。
不過這並不意味着用傳統的方式做線下就有機會了，最好還是可以將線上結合起來，打造出一種新的線上線下模式。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！