昨天志邦家居發佈一份減持公告，公告兩個員工持股平台計劃減持合計不超過670萬股：
為此，簡單整理下：
一、兩個持股平台的成立時間及設立情況：
1、共邦、元邦投資設立時間、首次增資金額及價格：
2、2015年參與增資：
3、歷次驗資情況，可以看到志邦增資擴股的整個時間序列：
4、明確元邦、共邦投資為員工持股平台：
二、元邦、共邦投資股權激勵：
2014年3月首次股權激勵，隨後經歷多次股權變動，主要是部分員工流動離職退出，及新增激勵對象，皆在平台內部完成。
兩個平台設立及持股的具體情況：
1、元邦投資：
元邦投資經過四次股權變更：
上市前股權結構：
2、共邦投資：
共邦投資經過二次股權變更：
上市前股權結構：
發行前後股本情況，及元邦、共邦持有股份及比例：
三、兩位大老闆持股平台中佔比及數量：
持股平台持股數量及比例：
持股平台計劃減持數量及比例：
持股平台兩位大老闆持股數量及比例、與員工持有數量及計劃減持數量：
孫志勇持股平台中佔比：45.48%，持有36.19萬股，減持後平台持股34.91萬股，佔總股本1.56%，略微超孫志勇個人在平台中持股數量。
許幫順持股平台中佔比：47.03%，持有37.43萬股，減持後平台持股57.24萬股，佔總股本2.56%，未超過許幫順個人在平台中持股數量。
今天有投資者通過互動平台提問諮詢，公司就此回答了該問題：
金融研究中心3月26日訊，有投資者向志邦家居提問， 您好，想問下公司實控人是準備要減持公司股份了嗎？
公司回答表示，尊敬的投資者，您好，感謝您對志邦家居的關注。此次公告減持主體實際全部是員工持股平台中的公司員工。實際控制人孫志勇、許幫順並不減持持股平台中享有的股份。此次公告提到的減持，是公司上市前對一批核心骨幹進行股權激勵，限售股上市流通的行為。2014年授予的股權激勵，於2020年7月解禁，平台已被鎖定超過6年，部分職工股東有資金需求，所以擬進行此次減持。公司董事會及高管團隊對行業和公司未來發展充滿信心，將推動公司持續健康發展。謝謝。
過去12個月內董監高減持股份的情況：
以上四位都是IPO前取得股份的元老級創業元老，於上市滿三年解禁後的減持，幾位創業元老、持股大户在解禁後都適當減持了，作為持股平台激勵對象的骨幹、高管，跟隨公司奮鬥多年，持股平台鎖定超過6年，無論法理上還是情理上都是有減持需求的，何況創業元老都適當減持了改善生活去了。作為激勵手段而言，也是要有適當激勵效果的，減持創富就是一種不錯的示範效應，讓後來者也感受股權激勵的魅力
這扯遠了。
其實，在開始研究志邦家居這家公司過去的發展歷程及股權結構時，就能明顯感受出來，這家公司的股權結構與分利共享文化和模式，可數定製家居里最獨特的存在，股權激勵非常的廣泛和深入，兩位大老闆也是相當的大方且有方，既有與員工同甘共苦的心，也有分權分利的法，既能合理分配權力，又能合理分配權益，早早引入職業經理人團隊，通過分權分利與職業經理人高度綁定在一台高速前進的戰車上，分工合作各司其職，在數次的發展關鍵窗口期精準把脈，實現數次的彎道超車，從而從中華腹地安徽這樣一個地方性中小企業破繭而出，發展成為定製家居行業二線品牌裏最優秀的存在，未來也最有可能再進一步，爭取去摸摸定製第一陣營的屁股，擠進行業前三，實現更驚喜的一躍。
對於製造業而言，在我的看來，大多數都是因為公司文化及管理層的優秀而優秀，屬於因努力而幸運的商業範疇，任何時候任何情況下，加深對公司文化、管理層、股權結構、治理結構的研究理解，都不為過。
在不是天生坐地收錢型的商業模式、競爭激烈的製造業裏，偶爾優秀，與一直優秀，是有本質區別的，大多數製造業企業來説，能夠一直優秀的，絕非偶爾碰上好運氣興旺一波就完事的類型，優秀的企業文化、組織結構及管理層將持續主導一家公司不斷創造社會及商業價值，迎難而上，攻堅克難，攀越一座又一座商業高峯。
張坤談投資：“對我來説，一個事情發生，如果三年後回頭看它不重要，那它在這個時間也不重要。”
是次減持也一樣，跟那種套現式的減持是有本質區別的，只要公司基本面依然持續優秀，管理層依然兢兢業業，奮鬥如舊，就沒什麼好擔心的，三年後再看，或許又是別有一番風景。
記志邦家居持股平台減持。2021-3-26
@三櫥一櫃$歐派家居(SH603833)$$索菲亞(SZ002572)$志邦家居$金牌廚櫃(SH603180)$