先普及一個基本公式：收入-成本費用±營業外收支±投資收益-税費=利潤。三人行管理諮詢李老師認為理解了這個公式，就知道該從哪幾方面下手增加企業利潤了。
1、加強銷售管理，擴大銷量，增加銷售收入。只要產品銷售價格大於成本費用和必須承擔的税費，每擴大一份銷量，就會增加一份利潤，一般企業都會有一個盈虧平衡點。
銷量一旦突破盈虧平衡點，就會帶來源源不斷的利潤。初創公司特別要注意盈虧平衡點的研究，一定要千方百計擴大銷量，突破這個點，而不要在銷量達到盈虧平衡點之前倒下。
2、精細化管理，降低成本費用。成本費用包括原材料採購成本、人工成本、生產加工成本、倉儲物流成本、銷售費用、管理費用、財務費用等。可以用目標成本法、預算管理等方法來降低成本費用。
對於成熟企業，行業已經比較成熟，市場份額基本已經確定，擴大銷售非常困難，這時就要特別要注意成本費用管理，才能提高企業利潤。邯鄲鋼鐵的目標成本管理，曾經成為降本增效的典範。
3、做好納税籌劃、合理節税。偷税漏税是違法犯罪行為，但是利用税法規定合理節税卻是合法的，譬如軟件公司完成科技型企業認定後，所得税率按15%優惠税率徵收，比沒有認定的優惠10%。舉個例子，一家初創軟件公司，一年税前盈利100萬元。
如果沒有完成科技型企業認定，按25%徵收企業所得税，其應納税額=100*25%=25萬元，税後利潤=100-25=75萬元；如果完成科技型企業認定，則按15%徵收企業所得税，則其應納税額=100*15%=15萬元，税後利潤=100-15=85萬元，多賺10萬元。
左一：著名品牌營銷專家 李華老師 左二：著名諮詢專家 許元德老師 右一：著名諮詢專家 王海兵老師編輯
4、通過變賣資產等方式增加利潤。譬如今年以來，很多上市公司開始拋售持有的房地產，獲得投資收益，也能增厚賬面利潤，迷惑投資者。不過對於懂行的投資人，大家都知道要看扣非利潤才有意義，這一招就沒有用。
如何增加企業的利潤，這個題目比較大比較深更比較難。一個在企業固定資產一定的條件下只能是，提高勞動生產力使單元(每個生產員工)多生產出合格的產品，比方原來每個人一天可以一張牀(付工資100元)，賣價280元可以賺50元(因另外130元是成本費)。
現在提高生產力可以做2張牀那就可以賺110元(因為其中的10元屬於固定費用前面已經扣除了)，固提高勞動生產力可以賺更多的利潤。其二是降低成本舉前面的例子，每張牀通過一系列精算從各個環節生產、銷售、原材料及財務費用上減少支出降低成本增加利潤。
其三是加快資金的週轉，做出來的產及時地銷售出去，加快回籠資金速度，使資金週轉期縮短，這樣便可以用比較少的錢獲得更多的利潤。前面講的是通過內沿性來增加利潤，另外還可以通過外沿性來增加利潤 ，那便是尋找更多更大的市場。
靠增加投入多增加廠房多招收工人，多生產產品投放市場獲得利潤。其三是可以增加時間三班倒充分地利用，固定資產到用勞力來多生產產品獲得利潤，其獲得利潤的門路還很多，靠大家去管理從管理中摸出門道來。
開源節流、降本增效是企業管理永恆的主題。只要認真學習其精髓，並付之以持之以恆的實際行動，任何企業都可以做到利潤最大化。
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