7月22日，招商銀行宣佈，該行董事會已同意撤回招商拓撲銀行（籌）開業申請並終止籌備工作。這意味着籌備多年的招商銀行旗下獨立法人直銷銀行就此按下“終止鍵”。
作為直銷銀行的一種，在多家銀行紛紛關閉或整合部門模式直銷銀行網站或App的背景下，起步較晚的獨立法人直銷銀行曾一度被視作直銷銀行發展的“新出路”。不過從最早成立的中信百信銀行淨利潤“四年兩虧”的情況來看，獨立法人直銷銀行的發展或許並非如市場期待那般“耀眼”。
招商拓撲銀行按下“終止鍵”
7月22日，招商銀行發佈公告稱，該行第十二屆董事會第三次會議決議會議審議通過了《關於撤回招商拓撲銀行開業申請事項的議案》，同意撤回招商拓撲銀行（籌）開業申請並終止籌備工作，授權招商銀行高級管理層並同意其轉授權相關人士，依法依規辦理與撤回招商拓撲銀行（籌）開業申請相關的全部事宜。
對於此次撤回招商拓撲銀行開業申請，北京商報記者從招商銀行處獲悉，“我行將依法依規完成後續相關工作。招商拓撲銀行終止籌備，不會對我行經營造成影響”。
招商拓撲銀行對外披露籌備規劃最早可以追溯至2018年，當年3月，招商銀行對外披露將以合資方式發起設立獨立法人直銷銀行，初始註冊資本擬定為20億元，由招商銀行出資14億元，持股70%，戰略合作方出資 6億元，持股30%。
兩年後，獨立法人直銷銀行的名稱及戰略合作方“浮出水面”。2020年12月，招商銀行發佈公告宣佈，已獲准在上海市與京東數科旗下子公司網銀在線（北京）商務服務有限公司共同籌建招商拓撲銀行。
對於發起設立獨立法人直銷銀行的設想，彼時招商銀行相關負責人回應北京商報記者表示，設立招商拓撲銀行是其把握創新驅動發展趨勢、積極探索普惠金融和未來銀行形態的重要舉措。在業務發展上，招商拓撲銀行擬運用數字科技創新服務模式，為個人及小微企業提供更高效的普惠金融服務。
而在獲得設立許可之後卻突然終止籌備的原因，該行並未過多解釋，對此，分析人士也給出多種解讀。博通分析金融行業資深分析師王蓬博認為，招商銀行撤回招商拓撲銀行的開業申請並終止籌備有兩種猜測，一是或許和合作方變動相關。不過，一位知情人士向北京商報記者表示，招商拓撲銀行的主導方是招行。
而另一種原因可能是出於招商銀行自身戰略佈局的考慮。王蓬博認為，招商銀行本身就在大力發展線上業務，獨立法人直銷銀行雖説是獨立運營，但依賴的仍是銀行相關的資源，招商銀行此舉或是想統一資源入口更好進行用户運營、增強用户黏性。
作為國內商業銀行零售業務的翹楚，招商銀行自有的“招商銀行”和“掌上生活”兩大App累計用户規模已進入億級時代，2021年年報顯示，招商銀行App累計用户數1.7億户，掌上生活App累計用户數1.27億户。
而在大財富管理戰略下，招商銀行此前也對業務進行了融合佈局。2021年，招商銀行提出了“財富管理-資產管理-投資銀行”的大財富價值循環鏈，明確了數字化運營和開放融合的重要性。同年，該行加強了招商銀行App智能客服和信用卡掌上生活App智能客服的AI服務能力和閉環服務能力，並在掌上生活App上引入“朝朝寶”等理財服務，推進業務共享。2022年，新任行長王良在召開的2021年股東大會上談及招商銀行下一步的發展也透露，將進一步加強內部管理，提升內部管理的科學化、規範化、精細化和數字化水平。
獨立法人直銷銀行探索成效如何
招商拓撲銀行的戛然而止也成為直銷銀行由熱鬧到降温的註腳。自2014年2月首家直銷銀行——民生銀行直銷銀行上線算起，國內直銷銀行已走過八個年頭。因不依賴於線下實體網點，無需實體銀行卡，直銷銀行一度成為傳統銀行向互聯網生態延伸的代表而受到行業追捧，數量曾超百家。
不過，受制於產品體系單一、同質化嚴重、獨立性權限不足等因素的影響，近年來，部門模式的直銷銀行網站或App遭到多家銀行關閉或整合至手機銀行。例如，恆豐銀行、廣發銀行、上海農商行等多家銀行此前下線直銷銀行App或終止直銷銀行網站服務，南京銀行、華夏銀行、平安銀行等銀行在服務渠道上也不斷“做減法”，將直銷銀行相關功能遷移至手機銀行。
“國內的直銷銀行探索此前主要以部門模式的直銷銀行方式開展，由於受制於一些特定因素，這些年發展並不突出。”零壹研究院院長於百程認為，產品同質化、互聯網基因弱、獨立性和權限不足等使得部門模式的直銷銀行日趨衰退。
相較於部門模式直銷銀行，起步較晚的獨立法人模式直銷銀行曾被視作直銷銀行發展的“新出路”。2017年11月，由中信銀行與百度發起設立的首家獨立法人直銷銀行中信百信銀行成立。2020年底銀保監會又相繼批覆了招商拓撲銀行和中郵郵惠萬家銀行兩家獨立法人直銷銀行。按照獲批籌建時間，招商拓撲銀行是第二家，不過，比招商拓撲銀行獲批籌建稍晚一些的中郵郵惠萬家銀行已在今年6月宣佈開業並推出首批產品，包括中化農資貸、理財超市、數字銀行卡等。
不過，從最早成立的中信百信銀行經營來看，獨立法人直銷銀行的發展情況並非如市場期待那般“耀眼”。成立以來，中信百信銀行“四年兩虧”,2018年至2021年實現淨利潤分別為-4.84億元、0.2億元、-3.88億元、2.63億元。與互聯網民營銀行微眾銀行、網商銀行相比，具有一定互聯網基因的中信百信銀行差距較大，僅從2021年淨利潤來看，微眾銀行、網商銀行淨利潤已分別達到68.84億元、20.9億元。
從經營業務來看，中信百信銀行主要業務涵蓋財富管理、消費金融、小微金融。為形成差異化競爭優勢，該行近幾年開始不斷在新領域進行探索，如圍繞元宇宙推出虛擬數字員工虛擬品牌官AIYA以及業內首個數字資產的管理平台百信銀行小鯨喜微信小程序等。不過，有市場觀點認為，在元宇宙早期階段，技術條件、運行規則、應用場景等尚未成熟之時，中信百信銀行發力相關業務，有蹭元宇宙熱度之嫌,大量資金投入後的成效仍有待時間檢驗。
直銷銀行前景幾何
獨立法人直銷銀行玩家“縮水”、多家部門模式直銷銀行漸被邊緣化，也引發了業內關於直銷銀行發展前景和定位的探討。“直銷銀行的優勢本身就是相較於傳統銀行而言的，成立之初由於沒有監管嚴格的限制，能夠跨區域甚至跨業務經營，具備了一定的優勢。”產業經濟研究人士王劍輝認為，但如今已時過境遷，隨着傳統銀行的數字化轉型、網上銀行尤其是手機銀行的興起，使得直銷銀行在渠道、技術上的優勢不再突出。在既無新技術又無新模式出現的情況下，直銷銀行整體前景都難言樂觀，獨立法人直銷銀行更多還是一種探索性渠道。談及獨立法人直銷銀行未來的發展趨勢及建議，浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林認為，隨着傳統銀行逐漸適應線上金融，未來傳統商業銀行傾向於自己發展此類業務，有條件的銀行或是放棄籌建，或是合併直銷銀行和總行業務，不會再分開兩套班子。
王劍輝則認為，直銷銀行未來的發展應該體現在差異化、特色化的經營方式上，包括客户、產品以及經營渠道的差異化，尤其是在經營渠道差異化上，目前傳統銀行普遍做得不錯，直銷銀行則需要在這方面有更大的突破。同時，在服務產品上，直銷銀行還需要更多的探索，在傳統銀行之外，做一些邊緣性、交叉性的綜合金融服務。
王蓬博進一步分析指出，直銷銀行中的獨立法人運作與部門模式發展路徑最大的不同就是獨立經營，與母行之間實現管理、業務、人員等多個方面的真正隔離，真正做到獨立和純線上化，而不是淪為原有銀行業務的渠道。同時，初期的盈利模式和獲客模式都需要重新定義，這樣業務模式創新可以更加大膽，因為可以打破銀行母公司的層級限制，最大限度地壓縮和減少中間環節，初期運營成本相對較低，而純線上化則更加方便將風險隔離。
北京商報記者 孟凡霞 李海顏