2021年,是中國石油勘探開發研究院油田開發研究所阿布扎比項目部主任魏晨吉征戰石油海外市場的第8個年頭。
從伊拉克魯邁拉,到阿聯酋阿布扎比,一路走來,魏晨吉矢志科研一線,用一場場漂亮的戰役,詮釋着中國石油科技青年的風采和擔當,也展示着中國石油走向世界的魄力與魅力。
魏晨吉説,他與一羣志同道合的人,一起奔跑在理想的路上,低頭有堅定的腳步,抬頭有清晰的方向,他希望為中國石油業務全球化提供不竭的科技動力,在打造“中國方案”的生動實踐中放飛青春夢想。
首戰魯邁拉,4年曆練初露頭角
2013年,魏晨吉從美國懷俄明大學石油工程專業畢業,獲得博士學位。經過一番深思熟慮,魏晨吉最終選擇回國,進入中國石油勘探開發研究院。
那時的中國石油正大踏步地向海外業務擴展,急切需要魏晨吉這樣有着海外留學經歷的高端人才。
入職不久,伊拉克魯邁拉油田成為魏晨吉嶄露頭角的第一站。
伊拉克魯邁拉油田是一座巨型油田,地質儲量約90億噸。2009年,伊拉克在戰後第一次向國際市場開放該油田合作項目,中國石油聯手BP(英國石油公司)中標該油田的開發技術服務合同,並由中國石油勘探開發研究院承擔該項目的技術支持工作。
魏晨吉説:“歷經60餘年開發,魯邁拉油田石油年產量持續下降,特別是面對次主力層石油如何開採未有方案,形成開發矛盾突出,亟需油田開發方案的優化和調整。”
對魏晨吉而言,這是一場攻堅戰,他勇挑大樑,展開專項攻關。
4個月時間裏,魏晨吉和同事們經常工作至凌晨。在由他負責的Upper Shale多層砂岩油藏注水試驗區方案的編制工作中,他不斷優化開發方案,充分考慮不確定性及風險,尋找投資與效益的平衡點。
方案一出,即贏來各方一致好評,併為魯邁拉油田切實解決了開採問題,令魯邁拉油田石油產量逐年遞增。
在魯邁拉項目,魏晨吉鍛鍊了4年。他坦言,入職後的第一仗令他收穫頗豐,有對油藏理論的充分實踐,有對國際石油業務的實地瞭解,有對海外市場競爭對手的熟悉,也有對自身成長的歷練。
轉戰阿布扎比,“彎道超車”勇奪NEB資產羣領導者
2017年4月,一項新任務擺在了魏晨吉面前——啓動阿聯酋阿布扎比NEB資產羣領導者申請工作。
所謂資產羣,指的是阿布扎比國家石油公司所屬16個油田中,若干油田會依託相近的地理位置進行合併管理,形成一個資產羣。阿布扎比國家石油公司共有4個資產羣,並由國際知名石油公司分別擔任資產羣領導者進行油田開發技術指導。
“申請NEB資產羣領導者是我們第一次進入中東高端油氣市場,第一次與BP、道達爾等國際老牌石油公司展開直接競爭。”魏晨吉表示,該項目成功,不僅可以每年給中國石油帶來2000萬美元的獎勵金,同時也將顯著提高中國石油在該項目上的話語權和在國際舞台上的地位。
然而,要得到NEB資產羣領導者,首先要向資源國提交一份最優的開發方案,展示中國的石油開採技術實力,打動對方。
作為中東地區市場最開放的油氣富集區,阿布扎比NEB資產羣儲量約15億噸,主力油藏為低滲低粘碳酸鹽巖油藏,開發難度大。當時,該資產羣領導者為道達爾,已經積累了豐富的開發經驗,管理理念深入到各個層面,“虎口奪食”的難度可想而知。
馬不停蹄,20天時間裏,魏晨吉及其20人技術團隊迅速瞭解和分析對手的方案。
“其實在剛開始看對方方案時,我們第一感覺是佩服,對方方案做得很細,由道達爾和資源國一起更新完善了十幾年,達到了世界一流水平,這讓我們的方案優化工作看似無從下手。”魏晨吉坦言。
不過,看似棘手的現狀並未令團隊氣餒,再優的方案也會有“破綻”和“不足”。
從最基礎的資料看起,從最細緻的地方入手,技術團隊瞄準了最直觀體現油藏特徵的岩心。
抽絲剝繭、條分縷析,他們白天看岩心,晚上分析數據。十幾天時間裏,在勘探院分管領導和專家的指導下,魏晨吉與團隊成員冒着40攝氏度的高温,汗流浹背,在岩心庫裏一釐米一釐米仔細觀察了超過2000米的岩心,同時分析了超過7000G的海量數據,對於油田區域的地質認識、油藏特徵終於有了新的認識。
用6個月趕超西方公司在多年經驗的基礎上完成的方案,讓很多人難以想象,魏晨吉和小夥伴們不僅想了,也做到了。他們通過上百個開發方案的優化,最終完成了11個油藏的NEB整體優化方案。
2017年12月27日,中國石油收到了一個振奮人心的消息,這就是NEB資產羣領導者任命書。
以“退”為“進”,在阿布扎比首提“中國方案”
2018年1月1日,中國石油正式上任NEB資產羣領導者,任期5年。
從那時起,在中國石油勘探開發研究院統一部署下,魏晨吉帶領技術團隊針對資源國制定的關鍵績效考核指標開展技術攻關,與阿布扎比國家石油公司開展多輪次技術交流,制定、推動了以油田主力層注水優化調整方案為代表的一系列現場實施對策,這也標誌着中國石油低滲碳酸鹽巖油藏開發技術在國際高端市場被認可。
魏晨吉説,之前外方在阿布扎比是注氣開發,即向油田主力層中注入天然氣來開採石油,這是當今世界上非常先進的石油開發方式和開發理念。
然而,在觀察完岩心之後,技術團隊在院專家的指導下反其道而行之,產生了一個大膽的想法,“根據NEB主力油藏特徵,我們認為完全沒有必要採用‘高大上’的注氣方式,而應重點加密調整改善驅替系統,隨後採用低成本的注水開發方式即可”。
這個想法打破常規思維,意味着“降級”處理。但是,從注氣到注水的轉變,看似“降級”,實則改善了開發效果,且每年還能為油田節省大量的注氣成本。經過縝密分析,魏晨吉與技術團隊進一步驗證了這個想法。
放棄相對先進的開發方案,讓阿布扎比油田管理層轉變觀念並非易事,加之對溝通程序上的不熟悉,從2018年年底到2020年3月,項目組先後4次介紹、研討、優化調整方案,鍥而不捨,最終引起油田管理層的注意、重視和接受。
在準備去年3月的會議時,因為受新冠肺炎疫情影響,魏晨吉一人堅守在阿布扎比,繼續細心完善方案的每處細節,並在股東會上獲得資源國和所有股東的批覆,最終方案順利付諸實施。
2020年,“中國方案”不僅實現了油藏壓力和產量止跌回升,且為現場節省了1.5億美元注氣成本,為中國石油贏得了良好聲譽。
如今,作為碳酸鹽巖油藏開發青年專家,魏晨吉繼續堅守在阿布扎比項目上,一如既往,矢志前方。
中青報·中青網記者 李川 來源:中國青年報