不同時期的國際形勢、企業發展階段，都會影響企業發展戰略的決策。變革的大環境在給企業帶來挑戰的同時也藴含着各種新的機會。
9月26日，2021中關村論壇平行論壇之“全球企業家創新論壇”於中關村國家自主創新示範區展示中心召開。論壇內容涵蓋了當前宏觀經濟形勢、企業家精神、企業數字化轉型、技術創新、雙碳目標等領域。
中關村發展集團總經理宣鴻、《環球時報》社副總編輯謝戎彬、京東集團副總裁沈建光、北極光創投董事總經理楊磊、ABB中國總經理康亮( Lars Eckerlein)、波士頓諮詢董事總經理許剛在論壇上探討了前沿科技和未來產業發展趨勢、如何做好數字化轉型、企業如何創新等話題。
國際市場競爭格局複雜
中國加大開放帶來新機遇
中關村是中國乃至全球創新創業最活躍的區域之一。中關村發展集團總經理宣鴻表示，中關村曾經孕育出聯想、百度、小米、字節跳動等一大批引領中國新經濟發展的知名企業，因為這裏有一批敢為天下先的科學家和企業家，他們不斷創新把新經濟新產品用於解決社會經濟發展中的痛點和難點問題，通過創業使創新更加貼近社會經濟發展。”這片土地充滿了生機與活力，每年在這個區域有大概兩三萬家高科技企業誕生，各種信息和要素在這裏高度聚集。中關村已經成為各國企業開展技術、產品、人才等各方面交流互動、促進各國開放合作的重要樞紐。”
中關村發展集團總經理宣鴻
“企業家是財富的創造者，全球合作的先行者，也是突破禁區敢於冒險的破冰者。”宣鴻表示，當前國際形勢錯綜複雜，逆全球化，保護主義思潮暗潮湧動，疊加新冠肺炎的影響，給全球的產業鏈帶來了巨大的衝擊。也給企業的發展帶來了前所未有的挑戰。這些新形勢更加需要各國企業加強合作、攜手攻克時艱。
《環球時報》社副總編輯謝戎彬也指出，當前國際經貿形勢並不那麼樂觀。歐美國家經濟復甦受到了一些阻礙，國際投資環境進一步惡化，新一輪科技革命加速推進，全球各主要國家均加大了新能源、新材料、智能製造和機器人以及互聯網技術應用等方面的競爭力度。但美歐對高科技封鎖進一步加劇，中國先進的技術公司在國際市場上面臨複雜的競爭格局，同時國際市場振盪頻繁，金融風險日益上升，美元匯率以及石油黃金鐵礦石等大宗商品的價格劇烈波動。此外，中美關係衝突方面也產生了一些新變化。
面對這一形勢，中國更大力度擁抱世界加大開放。打造高水平對外開放的步伐越來越快。謝戎彬強調，在全球經濟陷入衰退的背景下，中國不僅堅持主動對外開放，為世界經濟復甦提供更多的動力源，積極開展國際合作，中國提供的機遇越來越多。“中國是當今世界難得的健康、穩定、充滿活力與潛力的創新發展平台，它正等待企業家們迎接挑戰與機遇共同開創合作新格局。“
數字化技術發展是經濟突圍的重要推手
產業變革需要強技術和強產業Know-How的融合
從大的宏觀經濟環境來看，突出了現在打造數字經濟的重要性。京東集團副總裁沈建光指出，疫情對全球整個貨幣政策、財政政策、宏觀政策都會產生深遠的影響。與此同時，在這一輪疫情下，中國數字經濟的發展越來越突出。”大家看到因為疫情很多地方出行不便，但是網上銷售或者是線上工作越來越流行，所以很多產業面臨爆發，特別是給企業做數字化轉型的這種科技服務公司就面臨很大的機會。而且中國過去十年，數字經濟的發展非常蓬勃，已經佔到GDP的48%，規模也是世界領先了。”他強調，接下來在中國經濟的突圍上，數字化技術發展是一個重要的推手。
電子商務新型消費領域也出現不斷創新的態勢。沈建光以京東為例指出，京東實際上已經成為一個新型實體企業。“什麼叫新型實體企業呢？就是京東的實體特徵非常明顯，因為有40萬員工，接近2000個倉庫，巨大的倉儲物流，這些都是實實在在的，然後有巨大的員工數量，五險一金今年一年要交幾十億，體現了實體性。“他強調，一個新型實體企業滿足實體性滿足科技性，還要滿足生態普惠性還有網絡性，四位一體，這種企業有巨大的外部性。此外，數字化從對零售對居民服務轉向對企業服務。
”今天對於科技創業者和投資人是最好的時代。“北極光創投合夥人董事總經理楊磊表示，最近幾年在變化的大環境下有非常多的不穩定性。與此同時在科技領域，也有一些非常大的正面變化，包括雲計算、大數據、區塊鏈、人工智能、物聯網，以及醫療領域的免疫治療、3D打印等。“作為投資者這是我們最關注的一些變化，只有變化才能產生機遇。”
從計算機發展歷程來看，楊磊指出，計算構架在過去的四十年裏，發生了幾次變革，並且每一次變革最優秀的公司都在改變，在大型機的時代是IBM，到了移動互聯網是高通和安卓，到了智能互聯網時代有一批中國企業湧現而出。而今天計算構架還面臨巨大的變革，這個變革之下的機會非常多。“這次變化可能比過去移動互聯網帶來的變化還要劇烈，因為這次變化好像一個細胞裏的DNA都發生了變化，無論是PC互聯網還是移動互聯網仍然是基於因特爾X86的構架，今天智能互聯網時代，有各種各樣的新的計算構架誕生。”
同時他強調，產業變革需要的是整體解決方案而不是單一技術，整體解決方案是AI、大數據和loT的融合，是強技術和強產業Know-How的融合。“必須在傳統行業認知同時在科技領域認知雙方向都達到一定高度，才能發生有效化學反應。”而先發優勢轉化為數據積累是長期壁壘。他表示，未來的機遇在於超融合，主要體現在計算構架變革、新移動終端、智能機器人、生命與信息科學融合等方面。
“尤其對於我們在中國和在北京的投資人，我們看到中國有非常多的優勢，中國有非常豐富的場景，非常全的產業鏈，資本非常充足，人才也非常豐富，全球可能只有中國能夠把這四個要素完全集齊。我們的人才金字塔，從最底層基礎的工人，到頂尖管理者和創新者都有，這四個要素的聚集是我們這麼短時間內做創新產品的基石。”楊磊表示，優秀企業都有一些共通性，包括：全堆棧優化、場景認識深刻、與客户的規模測試、多領域人才分工協作、快速供應鏈支撐等。此外他強調未來的競爭一定是更加全球化的。“任何封閉的體系就像熱力學第二定律講的是熵增的，必須要開放協同創新才可以創造更好的未來。”
數字化是實現目標的手段
重新定義商業模式和業務範圍
在具體到如何創新上，ABB中國總經理康亮( Lars Eckerlein)表示ABB創新的一個核心元素是關注研發。“ABB有1.6萬名工程師員工，其中有1500名都在中國，這些研發的人員每天都在想辦法把ABB的這些價值觀踐行在自己當中，包括勇氣和好奇心。”與此同時，康亮稱，在ABB的研發人員之中，超過50%的研發人員關注的是過去幾年新起來的新科技，一個是數字化的方法，還有一個領域就是可持續性，數字化也是實現可持續性的關鍵，兩者相輔相成。
波士頓諮詢董事總經理許剛
波士頓諮詢董事總經理許剛則強調，數字化並不是目標，而是實現目標的一個路線圖和手段。如何理解數字化呢？許剛表示，第一點是客户的敏捷，第二點是運營的精益。“首先要更好地理解客户，瞭解客户的整個流程，去更好的提供服務。第二個是精益運營，就是使用數據透明性去更好地幫助我們的用户進行管理以及更好地進行決策。”
同時許剛強調，如果真的想成為一個成功的數字化應用的企業，實際上現在還是漫長的一段路。“有幾件事情要學，第一個是一定要有CDO角度，從上至下的引領，要由公司範圍內做出一個決定，包括資源的分配以及投入等。另外，數字化是漫長的旅程，並不是短期的衝刺，有時候需要花很多的時間才可以看到最終的成果，我的建議是找到一些燈塔項目，也就是可以短期取得效果的項目，做這些項目可以讓內部的士氣更加提振，從而公司整體支持數字化的轉型，這兩點是最關鍵的，這是我們的經驗，我們和很多客户合作並取得了成功。”
“雙碳”目標也在促進中國企業的一系列技術創新和路徑改革。“今年是轉型重點的一年，我們轉型自己的業務，包括我們的用户以及客户發展路徑，同時這也是一個需要CEO和領導層自上而下驅動的一個任務。”許剛表示，現在的挑戰非常大，危險和機會並存，在具體的實現路徑上，首先需要理解目前的碳排放足跡是什麼，以及碳排放在什麼領域，之後在未來幾年制訂出路徑圖。而在計劃的執行方面，需要嚴格的遵循制衡機制，以及各種流程的管理。他強調，這並不是企業自己範圍一範圍二的排放，而是需要拓展到範圍三，也就是上游下游的減排，把整個生態納入其中。
“除了雙碳和數字化以外，還有一個趨勢需要關注，那就是重新定義我們的商業模式還有我們商業範圍，業務範圍。也就是説我們是否是去開發新的產品和技術打入新的市場。”許剛表示，想做到這一點不僅僅是從企業本身出發，而需要從一個生態系統入手，之前的競爭對手可能也會成為合作伙伴。“還有我們上游供應商、下游客户都可能成為生態系統的一部分，共同協作去創造整個的系統。”
新京報貝殼財經記者 孫文軒 圖片來源：主辦方供圖
編輯 趙方園 校對 李世輝