作為火鍋界的網紅,海底撈創業從不缺少故事。對員工“慷慨”,便是故事之一。
5月20日晚,海底撈在港交所發佈公告,將授予1500餘名員工及顧問1.43億股股份, 按5月21日海底撈港股收盤價45.8港元計算,這份股權獎勵價值65億港元,平均每個員工能拿到接近420萬港元的獎勵。
海底撈拋出這份“金手銬”(通常指帶有條件的股權或股份激勵)有其特定背景。受疫情影響,海底撈交出的2020年業績並不令人滿意,公司股價也從年初高點接近腰斬。而上述股份激勵,正是為了激發員工士氣、提振股東信心的重要舉措。
1.43億股份激勵1500員工
十年之後方能轉讓
海底撈公告顯示,此次向受託人將予發行及配發的新股份約佔海底撈已發行股本的3%,共授出1.59億股股份。
其中1.43億股股份授予非關聯承授人,對象包括管理層成員、區域統籌教練、部分家族長及餐廳經理、部分業務及技術骨幹等超過1500餘名員工及多名顧問;1590萬股股份授予海底撈及其附屬公司的17名董事及最高行政人員。
公開數據顯示,2020年海底撈新開了544家門店,全球門店數達到1298家,員工總數超過13萬人。這也意味着,能獲得獎勵的“打工人”幾乎百裏挑一。
資料圖 趙鵬攝
據相關負責人透露,這是海底撈上市後首次實行股權獎勵,符合公司“連住利益、鎖住管理”的經營理念。也是海底撈繼去年4月啓動接班人計劃後,又一強有力地保障公司長線發展的舉措,“既有助於激發員工主觀能動性,又能穩固其核心運營隊伍,培養中堅力量,為長遠發展打下堅實人才基礎。”
公司認為,此次股權獎勵是海底撈在原有家族制管理基礎上更進一步,強化員工與公司、股東同處利益共同體。
據悉,此次將發行的新股份將以信託方式代承授人持有,直至各歸屬期(承授人的歸屬期可能不盡相同)結束為止,待達成董事會於授出時指定的相關歸屬條件後轉讓予承授人。歸屬期為自授出日期起計十年。
目前,海底撈董事會已建立激勵評估委員會並擬定具體歸屬條件,主要包括未來業績指標和對集團創新項目的貢獻等,將按照同樣的考核標準和貢獻評價體系,進行授予。
“關聯承授人及非關聯承授人的釐定均依據相同的標準。股份也將成為承授人未來十年薪酬配套的組成部分。”海底撈在公告中稱。
海底撈股權股權獎勵人員詳情
股價接近腰斬
開啓未來接班人計劃
在二級市場上,海底撈並不被投資者看好,自今年2月16日股價85.8港元高點以來,海底撈股價已接近腰斬,5月20日報收44港元,市值較2月最高市值蒸發2045億港元。
受股權獎勵消息影響,5月21日海底撈股價一度上漲6%,截至收盤,海底撈股價上漲4.32%,報45.90港元。
海底撈股價圖
財報顯示,受疫情影響,2020年海底撈實現營收286.1億元,同比增長7.8%;實現淨利潤3.093億元,相比去年下滑86.8%。
面對發展的瓶頸,海底撈也開始了大刀闊斧的內部改革,推出未來十年實施的接班人計劃。
2020年4月27日,海底撈發佈公告稱,將在未來十年到十五年的時間裏實行接班人選拔計劃,選拔計劃是對公司現有晉升體系的一次延伸性改革。選拔機制的改革立足於原有的PK制、工分制、預算制,極其重視轉崗、輪崗、內部創業在選拔考核中的作用。改革的重點在於強化現有的晉升機制,具體的實施方法是實行積分制。
改革面向海底撈全部員工,成為接班人的機會,人人都有份。但聯合創始人施永宏、蜀海董事長苟軼羣,COO楊小麗則被排除在接班人計劃外。
這一計劃一經推出,就引發了市場的熱議,有人認為這只是海底撈的營銷噱頭,有人則認為符合海底撈基因中的草根文化。
國元證券香港認為,伴隨海底撈門店的快速擴張,門店經營短期遭遇顧客滿意度下降、人手短缺等情況,管理層已將今年的工作重點放在內部整修方面,預期新開店增速相較去年將有所放緩,但全年有望繼續保持快速擴張態勢。
興業證券表示,短期看,受市場情緒及公司翻枱率恢復較緩影響,海底撈股價下挫明顯。公司近期加大了內部監管,包括新門店翻枱率改善計劃、整改落後門店等,可有效改善2021財年門店運營情況。我們仍長期看好海底撈的管理實力、成體系的底層支撐及盈利性持續提升的產品結構。
延伸閲讀
海底撈回應“牛肉粒變素”,稱味伴侶成本比牛肉粒高,網友直呼沒了靈魂!
近日,據媒體報道,海底撈牛肉粒變素了引起熱議。海底撈方面向藍鯨記者表示,公司已在上海31家門店開始試點推行小料台產品更新,提供植物蛋白新品“味伴侶”作為搭配配料。而關於此次調整的原因,據此前媒體報道,主要是因為之前很多顧客將牛肉粒小料當作菜品無限制使用,造成了浪費,換成“味伴侶”以減少浪費。
談及此前外界質疑的“以味伴侶替換牛肉粒是否為降低成本之舉措”時,海底撈方面透露,味伴侶使用了創新技術製作而成,成本比牛肉粒要高。
網友評論對此,網友們紛紛看法不一:
有網友説“沒有了牛肉粒,吃海底撈就沒有靈魂了”
也有網友説“都怪之前太多人浪費”