（惠而浦中國總裁梁惠強）
本報（chinatimes.net.cn）記者盧曉 合肥報道
“惠而浦中國有幾十年歷史，經歷過國資、日資、美資，文化歷史複雜，改變這艘巨輪的軌跡，需要一定的魄力。”在格蘭仕收購惠而浦（600983.SH）控股權80天后，惠而浦（中國）總裁梁惠強在7月28日接受《華夏時報》等媒體記者採訪時這樣説。
他表示，新的管理團隊正在從組織架構、日常管理規定等方面進行大刀闊斧的改革，注入格蘭仕的節奏。他坦言在80多天的磨合與整合中遇到各種各樣的問題，“現在很難説達到理想狀態，但每天都在發生改變。”
多品牌運作
據《華夏時報》記者瞭解，坐落在合肥的惠而浦(中國)股份有限公司（後簡稱惠而浦中國），前身為合肥榮事達三洋電器股份有限公司(即合肥三洋)，2014年其與美國惠而浦集團重組為“惠而浦(中國)股份有限公司”。
今年5月，格蘭仕以20.48億元的價格，控股惠而浦中國約51.1%的股份。截至今年6月29日，格蘭仕進一步增持惠而浦中國的股權至53.77%。
目前，惠而浦集團仍通過旗下的惠而浦（中國）投資有限公司持有惠而浦中國19.9%的股權。格蘭仕集團及惠而浦中國董事長梁昭賢當天表示，7月26日-28日，他與惠而浦集團高層等方面開了三場會，就未來五年惠而浦中國與惠而浦集團如何分工合作達成了共識。
此前業務有所重合的格蘭仕和惠而浦中國，也已經做好了分工。
當天，梁惠強宣佈，惠而浦中國將聚焦冰箱、洗衣機等白電業務，實行惠而浦、帝度雙品牌定位。其中惠而浦定位高端，而帝度則面向Z世代的年輕消費者。格蘭仕及它旗下面向年輕人的子品牌“易廚”，則專注生活電器在賽道。“格蘭仕在冰洗上會越來越淡，生活電器也不是我們的主要賽道。”梁惠強這樣説。
據《華夏時報》記者瞭解，因與惠而浦中國在洗衣機、微波爐等產品方面存在同業競爭，格蘭仕曾承諾在要約收購完成後60 個月內解決這一問題。
不過廚房電器是格蘭仕和惠而浦的共同戰場，這也是梁惠強眼中的增量市場。他表示，惠而浦品牌未來會努力開拓整體廚房家電，包括嵌入式的冰箱等。去年第四季度，惠而浦中國還在合肥建成了智能洗碗機工廠。
需要提及的是，梁惠強當天還宣佈，“榮事達這個品牌，原則上我們不會再操作。我們跟合肥方面已經初步達成協議。”惠而浦中國2020年財報顯示，榮事達品牌線上銷售額為1.03億，同比增長433%。
大刀闊斧改革
在各自分工確定背後，梁惠強和新的管理團隊已經進駐格蘭仕80多天。
梁惠強告訴《華夏時報》等媒體記者，80多天中，新管理團隊做的新動作除了聚焦品牌外，還有迴歸產品。“惠而浦中國以前有很多資源放在營銷和渠道上。未來我們的願景是，只要我們進入的品類，就會是第一或者第二。”
這對現在的惠而浦中國來説，是一個不小的挑戰。
公告顯示，惠而浦中國2020年營業收入49.44億元，同比下降6.39%。其中，在中國市場獲得的營收佔比約為30%。當期，惠而浦中國的歸母淨利潤為虧損1.5億元，同比增長53.63%。今年一季度，惠而浦營業收入為14.11億元，同比上升近60%。當期其歸母淨利潤為虧損2458萬元。
而對於格蘭仕的業績，梁惠強表示，格蘭仕延續了過去兩三年的高速發展態勢。今年1月，梁昭賢曾透露,2020年,格蘭仕實現了營收同比增長48%。
不過，梁惠強當天也提到，80多天中他花了大量的時間去糾正以往管理團隊的錯誤決定，以及改變以往與某些全國性KA深度綁定的做法。他還處理了大量積壓的質量問題。他還強調，“要改變以往經營團隊散漫的作風，要自我加壓，對運營方式、商業模式做出質的改變。”
在談到擔任80多天上市公司法人代表的感想時，梁惠強表示，內心不會因為外面的一些評論，或者某些數字的變化有任何波瀾。“我們會紮實做好我們熟悉擅長的事。我們絕不會向以前那樣出現戰略搖擺，舉棋不定。我們會一直堅持下去。”
截至7月29日午盤，惠而浦股價收於8.54元，漲1.43%。
責任編輯：黃興利 主編：寒豐
【來源：華夏時報】
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