全國到底有多少家圖文快印店？現在，網上流傳的最廣的版本：國內圖文快印店數量近30萬家。
數量如此之多，但是，不知道大家有沒有和小妹一樣的困惑，走在大街上，隨處能看到好幾家圖文打印店，就是看不到店面非常大，或者聽不到在行業裏非常知名的圖文店呢？
為什麼圖文店做不成大企業呢？
做大做強是幾乎是每個人、每一個企業家的夢想，廣告人也不例外，特別是在印刷變成國民經濟重要的支撐之一，國內已有萬億規模的情況下。
以江蘇為例。
2018年，省內印刷企業數量為10260家，產值1568億元，但年產值5000萬元以上的規模企業僅542家。
一般企業9718家，平均年產值僅506萬元。
專門經營數字印刷的企業平均產值就更少了，年產值超過2000萬元的，不超過20家。
很明顯90%以上的廣告印企，既不大也不強。
讓企業做大做強的維度也很多，比如：技術層面的演進，如設備、介質、工藝、軟件、互聯網等；服務領域的演化，如2B還是2C，組織、家庭還是個人等；組織形態的演化，如自助、單店、連鎖還是工廠等；服務與形式的變化，如印製服務還是內容服務，平台還是加工商等。
思維上不去，就會：
留不住人，算不清賬，交不了貨……
《戰略十講》的作者——任俊正博士説，企業成長中有三大因素在起着非常重要的作用，一是關鍵人物，二是管理機制，三是企業文化。
民營企業在從小到大的過程中，必然也會經歷創業階段、成長階段和成熟階段，也必然受到這三大重要因素的支撐。
這三大因素具體到企業發展的外在表現上，則會顯示出民營企業成長的三大瓶頸：市場瓶頸、管理瓶頸、治理瓶頸。市場瓶頸突破不了，自然很危險，而要做大做強必須在管理和治理上下功夫。
即便擁有形式上的公司，甚至都開業幾十年了，大多數的老闆並不理解公司是個什麼東西，特別在思維層面還停留在個體户方式上。
表現出來就是對自己的態度、對人的態度、對錢的態度。先不説經營權與所有權分離那麼專業的術語。
我發現
·很多經營者不知授權，不懂分工，事必躬親；
·狙擊手再厲害，但很難去打贏一場戰役；
·沒有正規賬目，或者有也不清不楚，只有老闆自己知道；
·節約每一個銅板，一分錢都不想分給員工，即便這個員工貢獻很大；
·基本上沒有規章制度，有也是貼在牆上不執行；
……
其結果必然會出現——圖文店痛點：“留不住人，算不清賬，交不了貨”。
俗話説“思路決定出路”，而“思維決定思路”。組織形式是公司，但思維停留在個體户層面，也就是大家形象説的“穿新鞋走老路”，企業做不大在所難免。
缺乏學習的心態，就會：
不懂差異化去營造競爭壁壘，抓不住風口……
為什麼行業人總是面臨着同質化競爭嚴重的問題？
這就像層出不窮的安卓手機品牌一樣，一批崛起一批倒下，前仆後繼，如此激烈競爭，即便如此，蘋果手機還是屹立不倒。
那是因為蘋果手機擁有獨一無二的iOS系統，它處在產業鏈的上游，不需要自己去組裝手機，只要外包給富士康做就好了。
大部分的廣告快印店都還處在產業鏈的下游，廣告老闆不懂如何去做差異化競爭，只會一味降價獲取訂單，循環往復，餓死了競爭對手，也拖垮了自己。
還有的廣告快印店老闆缺乏學習的心態。舉個例子，疫情期間催生爆火的直播，相信行業老闆都知道一點，但是，有幾個會去主動琢磨下通過直播來讓自己賺錢呢？再比如公眾號、抖音，這些工具你充分使用過嗎？作為行業人，你有在快印客大學學習過嗎？
接下來我再問問你：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裏忙外，忙到最後你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆？你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大？
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多？何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業！
你身為老闆卻只是一個大業務員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的後果？
真正的老闆需要的是全局的系統思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！
這些都需要“去學習，去接受培訓”，任何一個人只要會學了這三點，就可以在商場上立足，並持續的為自己源源不斷賺取財富！