艾永亮:讓醬油活成了茅台的模樣,海天味業到底是如何做到的?

艾永亮:讓醬油活成了茅台的模樣,海天味業到底是如何做到的?
2020年9月份,海天味業發佈了半年報,企業在上半年期間實現營收115.95億元,同比增長14.12%,淨利潤高達32.53億元,同比增長18.27%。

即便如此,海天味業在今年也曾出現企業的營收增速在Q1出現了大部分的下滑,這是因為餐飲行業大幅度衰弱導致,但受益於Q2國民經濟的快速恢復以及餐飲行業的復甦,海天味業重新回到了增長軌道。

艾永亮:讓醬油活成了茅台的模樣,海天味業到底是如何做到的?
超級產品:企業

如今的海天味業光是市值就早已超過了中國石化,在日常消費品行業內的市值僅次於五糧液和茅台。而醬油這款產品更被稱之為調味界中的”茅台“。

從海天味業的發展過程中,它的戰略模式與超級產品戰略相似,甚至開啓了多元化發展。

海天味業的銷售中餐飲渠道佔比較高,隨着餐飲渠道的需求逐漸上升,海天味業加快了對經銷商的開發以及當季的促銷力度,從今年的整體趨勢來看,海天味業並沒有出現大部分的波動。

從艾老思公Z號的文章分析中,我們不難發現,為了讓企業保持增長,海天味業的“超級產品戰略"開始尋找除醬油業務外的下一個增長點,從而開啓了業務的多元化拓展。

艾永亮:讓醬油活成了茅台的模樣,海天味業到底是如何做到的?
超級產品:多元化

為了打破增長天花板,海天味業選擇對產品進行多元化,不僅如此,多元化“超級產品戰略”模式初見成效,蠔油成為了第二個能夠挑大樑的業務板塊......

除此之外,為了推進業務的進一步發展,就在今年8月份,海天味業首推火鍋底料產品,正式加入熱度較高的火鍋底料市場,但由於火鍋底料競爭較為激烈,其領域內擁有實力的企業不在少數,海天味業將面臨着一些挑戰。

除了多元化拓展外,海天味業在產品定位方面走的是中低端路線,在艾老思公Z號文章中的數據來看,絕大多數的調配品企業以大眾化產品為核心,產品價格偏低,中高端產品較少,而低端產品無法擁有提價空間......

隨着消費者需求的變化,海天味業不斷地迭代着產品,那麼對產品進行升級,增加產品附加值,是海天味業必須交出的答案。

艾永亮:讓醬油活成了茅台的模樣,海天味業到底是如何做到的?
超級產品:行業

據艾老思公Z號文章數據指出,近日食品飲料、白酒、調味品等行業不斷創新高,而海天味業作為調味品行業當之無愧的龍頭,不僅與其他競爭對手體量差距較大,領先優勢更為明顯,市場份額遙遙領先且企業的增長趨勢較強......這就是屬於它的“超級產品戰略”

更多關於海天味業的基本分析,可在艾老思公Z號所寫的文章中查看。

分析海天味業的發展,告訴大家如今的調配品市場呈現出怎樣的格局,在未來有怎樣的趨勢?

分析海天味業的主要業務,有着哪些變化趨勢?

如果你是更關注行業,企業本身而非單純追求紅利的一員,不防關注“艾老思”公眾H,瞭解更多不同行業的故事。

版權聲明:本文源自 網絡, 於,由 楠木軒 整理發佈,共 1040 字。

轉載請註明: 艾永亮:讓醬油活成了茅台的模樣,海天味業到底是如何做到的? - 楠木軒