7月份，PPI和CPI的“剪刀差”達到8個百分點，為有數據以來的新高。這透露出的一個重要信號，價格上漲從上游向下遊傳導不順暢，轉移成本能力較弱，壓制了中下游企業特別是製造業的投資擴產意願。
“剪刀差”擴大的重要原因，是原油、煤炭及相關產品價格的上漲。根據國家統計局公佈的數據，從環比看，7月份生產資料價格上漲0.6%，漲幅擴大0.1個百分點；從同比看，7月份生產資料價格上漲12.0%，漲幅擴大0.2個百分點。
面對生產資料價格上漲，一系列“保供穩價”政策和舉措密集出台。可以預期的是，隨着這些調節措施相繼落實，供需矛盾將得到緩解，大宗商品價格有望進一步迴歸合理區間。
但政策調控，只是一個方面的應對。對受大宗商品價格影響較大的製造業而言，更要主動採取相應舉措，做好成本管控、自我減壓，積極應對“剪刀差”擴大帶來的影響。
其一，用好期貨套期保值等金融工具對沖風險。此舉可以有效鎖定原材料的採購成本，合理規避原料價格波動給經營帶來的不利影響，提升企業經營水平，保障企業持續健康運行。
從上市公司層面來看，有不少已經採用了這一舉措。根據證監會此前公佈的數據，上半年發佈套期保值公告的A股上市公司數量達556家，已超過2020年全年水平。
進入下半年以來，這一隊伍還在擴容。8月10日，江蘇神通發佈公告稱，為合理規避鋼材價格波動對公司採購成本及產品銷售的不利影響，有效控制和防範經營風險，公司及子公司擬開展鋼材期貨品種套期保值業務，保障生產經營平穩發展。
其二，加大精細化管理力度，科學管控生產各環節成本，提高生產效率，減少運營和管理成本支出。同時，還要用好相關部門推出的一系列支持政策。
筆者認為，在大宗商品價格走高的市場環境中，企業要找準方向，努力把降成本和提效率做到極致。不僅要在市場中站穩腳，還要在競爭中脱穎而出，以爭取到更多高質量的訂單，改善公司經營業績，達到提質增效的目的。
其三，通過長期戰略合作、加強上下游包容互助、產業鏈分攤等多種方式，齊心協力應對短期困難。上下游企業應通過協商，各自後退一步，更能體現“患難之時見真情”，為以後成為長久的戰略合作伙伴打下堅實基礎。
一些上市公司已經行動起來。8月4日，南都電源稱，公司將繼續推動實施價格聯動機制，與下游客户約定價格聯動條款，若一段時間內基準價格波動達到一定幅度，雙方重新調整電池產品價格。
原材料漲價，這種陣痛不會長久。製造業只要穩住陣腳，平衡心態，共同應對困難，定能迎來新的發展。(證券日報)